市場競爭殘酷，廠家為了能增加渠道推廣的積極性，進行渠道擠壓是常有的事情，但對經銷商來說面對廠家一次又一次的壓貨空炸，經銷商如何在每次的壓貨中辨別哪些是良性的哪些是惡性的壓貨呢?
經銷商朋友們要在知己知彼的同時謀略出相應的對策，俗語說“謀全局者，方能謀一城”，經銷商要從廠家的目的著手看待壓貨行為。
經銷商面對壓貨的利與弊
1、壓貨的好處
廠家的壓貨行為從眾多經銷商的一致反映來看幾乎對經銷商沒有什么好處，但好多經銷商也吃過因廠家貨源跟不上而影響市場的事件發生，尤其是春節或中秋，暢銷品牌的生產線都是全天24小時三班輪流上崗，如果經銷商在旺季到來之前能有合理的壓貨就不至于出現斷貨的現象。
對于經銷商來說知名品牌產品要有一定數量的庫存，近年由于經濟環境秩序走好和生產原材料的不斷上揚，廠家為應對消費水平的升級，價格上漲是律見不怪的現象，每年暢銷品牌必然有一定漲幅。經銷商壓部分知名品牌的貨有時是產品增值的，所以壓貨不是一無是處，要區別對待。
2、壓貨弊端
惡性壓貨是斷絕經銷商現金流的殺雞取卵之舉。一般來說經銷商經營資金都比較有限，經銷商進行終端送貨或分銷商分流時有時回款拖欠，壓款少則一月，多則數月甚至一年半載，經銷商一邊現金從廠家進貨，一邊賒銷到下游渠道，資金再雄厚的經銷商也要拖垮。再者，一個廠家的產品庫存量過大勢必影響其他產品的正常進貨，從而影響整個商貿公司的再發展。
惡性壓貨是破壞廠商情感的罪惡之源。雖說廠家與經銷商各自代表的立場不同但目標是共同的，廠商關系處理好壞與否也是衡量市場尺度之一，有些廠家為了一時銷量不顧及經銷商的實際情況，惡意傾壓產品使得廠商關系急劇矛盾。銷量是市場良心動銷起來的不是壓貨壓出來的，廠商的情感是有序市場運作的基石，如果沒有良好的客情關系，再好的市場估計也不會維持太久。
經銷商過多的擠壓庫存不利于產品與市場的良性銜接。經銷商如過多擠壓太多產品，一旦廠家調整產品包裝，經銷商庫存里的老產品可能存在滯銷的問題。老產品與市場一旦不能有效銜接，經銷商就是最終的受害者。
因此，面對壓貨可以從兩方面來看待。經銷商應該而且必須有一定的庫存，有充足的貨源，當出現旺季，而且廠家貨源要求提前備貨時經銷商要早作準備，所以壓貨對于處理突發事件很有幫助。
另一方面經銷商應該適當減少適銷不對路的產品庫存。一般廠家和商戶都要簽訂合作協議，根據年度協議以往年具體銷量為基準適度增加本年度銷量，同時分解到月份收放有度的合理預留庫存，所以指定任務，量力而行才是處理壓貨的真正解決之道。
廠家對經銷商壓貨常用的手段及應對策略
要想不被廠家的壓貨牽著鼻子走，了解廠家進行壓貨的手段是必要的事情，廠家壓貨一般有四種手段，有時是每種手段更替使用，有時是疊加使用。
手段一：利益誘導
指廠家為取得經銷商能夠按照合同約定或為完成某定時期內的銷售任務，給予經銷商一定銷售政策或特殊的獎勵，來誘惑經銷商進行進貨的一種營銷手段。利用誘導是廠家最常用的壓貨方法之一，有些經銷商有時按耐不住廠家魚餌的香味，往往都是上鉤，到最后是庫存滿滿。
應對之策：擺正心態，制定合理分銷策略，量力而行。
廠家在給經銷商壓貨的時候，經銷商要加強與廠家的溝通，提出合理的意見。要詳細分析自己經銷區域的市場情況，分析競品情況、自身情況、渠道情況，結合以前同期銷量，要求廠家制定出具體的市場操作執行方案，包括渠道力度、消費者推廣及促銷宣傳方式，不能把廠家給予的所用力度視為廠家讓利的利潤。
在廠家人員和自己制定具體實施方案的基礎上明確能夠分流多少產品，然后在分流產品的基礎上增加30%的進貨量。不能因為廠家某次的讓利力度大而大量的進貨。
手段二：情理感動
有些業務人員給經銷商處的像弟兄們一樣，私下里哥長哥短，用到銷售上同樣是一把利劍，經銷商朋友不能被所謂朋友的感情成為壓貨的砝碼。
應對之策：加強與業務人員的溝通，做生意與兄弟感情要區分對待。
廠家與經銷商的關系是市場管理的很重要的環節之一，有些經銷商過于顧及與業務人員的感情而聽之任之，當業務人員用情感來打動經銷商時，當然要顧及廠商關系，但同時要加強與其溝通，闡明自己的困難所在，用情感的角度要求對方考慮自己的處境。做生意與處弟兄感覺要區分開來，表明如弟兄們有私事當鼎力幫助。如確實需要進貨或庫存不大可做個順水人情，適當進貨，表示不薄弟兄的情面。
手段三：新品上市
新品上市多數是市場策略調整或市場剛啟動的首要步驟，但部分廠家業務人員也會在上面下文章來擠壓經銷商，達到壓貨或銷售的目的。一般來說產品上市只要進貨夠鋪市產品1.5倍即可，但由于銷售額與業務員的薪資掛鉤，多一點從經銷商那里取得業績就多一點收入，所以新品上市時廠家人員一定會給予經銷商首批提貨要求，否則可能會有種種理由來為難或推諉。
應對之策：當經銷商需要導入新品時，少批量多頻次提貨，這樣保證經銷庫存不至于過大。
由于新品的導入后期效果如何，沒有任何人可以擔保，及時答應進貨額度也要多頻次進貨，一旦產品進入經銷商倉庫，調整產品的可能性很小。
手段四：恐嚇威脅
老唐是滄州市區A品牌的經銷商，老唐是事業單位的內退員工，與兩位股東2011年9月代理A品牌。廠家運作模式是經銷商負責配送收款和團購業務的開展，廣宣投入、市場業務人員、促銷員工資、市場操作策略均由廠家支付。由于老唐以前沒有做過生意只能依附廠家人員進行市場拓展，但沒有按照合同簽訂的年度任務200萬元進行按月進貨。
前三個月通過自身的人脈資源及常規渠道的市場鋪市均保證銷售任務的完成，老唐心理不由得欣喜，但好景不長市場步入正常動銷期，團購客戶的酒沒有消化完畢，加上與名酒品質有一定差別，同時淡季市場如期而至，經銷商動銷不是很理想，老唐庫存有所增大。
向廠家提出不能按合同按時打款，但廠家指出，如不按合同執行，廠家人員工資及促銷人員工資由老唐支付承擔。迫于經銷商沒有人員和不懂得市場不得已按合同執行，年度結束老唐銷售量在220萬元左右，但廠里未提貨加上現有庫存共計60余萬元。
老唐的壓貨經歷正是被廠家撤走人員和不懂市場操作的恐嚇所致，一年來沒賺到多少錢，反倒積攢了滿倉庫的酒水。
應對之策：當廠家人員利用恐嚇或威脅的手段進行壓貨時一定是經銷商在經營時存在諸多弊端或過多的依賴廠家。
經銷商可從如下幾個方面強化自己建設，壯大自己的實力：
1、加強自身隊伍建設。人員建設是經銷商必須建立和健全的，再好的網絡，再好的市場是一線人員用腳丈量出來的，沒有銷售隊伍可謂寸步難行，俗語說：一將不敵三軍，再好的謀略如無人執行也是空想。
2、強化渠道扁平化，掌控核心終端渠道。經銷商要取得與廠家博弈的話語權就必須有完善的渠道網絡尤其是核心終端網絡，廠家要取得市場的銷量就必須通過有效網點來支持，如何核心終端掌控在經銷商的手里面，廠家會求著經銷商代理產品。扁平化掌控終端是變被動為主動的明智之舉。
3、代理產品多元化，分散經營風險。產品代理的多元化可以互補渠道，同時也使業務團隊工作的豐滿性，也可以分散由某一種產品運作的風險，尤其是廠家調整代理商時保證經銷商有牌可出。
壓貨手段除上述四種方式外，廠家還會絞盡腦汁進行壓貨，但萬變不離其宗，經銷商要堅持一個原則，當存在量超過月出貨量的1.5-2倍以上，不管經銷商用什么方法都要辨別其真實目的，在進貨前一定要與廠家人員制定出詳細的分銷政策，或何拉動者消費如，把產品轉移到經銷商庫存不是一個真正意義的銷售。
