王小波說：一個人的痛苦，本質上是對自己無能的憤怒。一個企業的苦 痛，在于老總對未來的憧憬和現實中的反差。
喬布斯說：“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不 要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，成就一番偉業。
葡萄酒經營雜談1：
團結在你的周圍，不如團結在目標周圍;員工在為目標干活，而不是在為你干活。所以，如果員工沒有實現目標，沒有得到發展，沒有賺到相應的金錢，會辭工而去，就是這個道理。因此，企業老總，請擺正自己位置，制定清晰明確的目標最為重要。
葡萄酒經營雜談2：
用銷售邏輯指導企業行為，僅是為了將產品賣出去;用價值邏輯指導銷售行為，體現的是消費價值觀。銷售更多具有征服特性，價值邏輯更多是體現認可特性。商業化品牌運作是一場博弈，不是企業和消費者博弈，而是品牌和消費者博弈，好的運作不是征服消費者，而是影響消費者，使價值得到體現。
葡萄酒經營雜談3：
很多時候，公司的戰略思路是清晰的，但是卻難以執行到位。領導往往把這歸結為團隊的素質不高。其實，問題不在于員工素質高低，而是企業的戰略往往都在老總的頭腦里，員工根本不知道公司的戰略是什么，最多對公司戰略有點了解，激勵措施和溝通措施更談不上，結果出現了斷層，老板天天著急，員工也無所適從。
葡萄酒經營雜談4：
投資人投資葡萄酒，想辦法用高薪挖了個高級職業經理人，期望職業經理人建團隊做市場。當前這種情況很多，但是老板與高管團隊在思想意識、思維方式和市場操作認知方面往往存在很大的差距，兩者之間思想的不同是最終造成分道揚鑣的首因。因此，要“明確位置、厘清權責、清晰目標、相互理解”。
葡萄酒經營雜談5：
員工為什么離開?原因很復雜，一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足。但合理的薪酬、公正的考核、優雅的環境、誘人的前景就可留住員工了嗎?即使這樣，依然有人留下、有人離開。所以，我們要從人性的角度重新審視，你會發現：上述這些都很重要，但更重要的還有工作的意義。
葡萄酒經營雜談6：
葡萄酒的質量及特色主要取決于“原料”和“工藝”。其中原料至關重要。一方水土養一方人，每個酒莊都應該將當地的“風土”“文化”等體現在酒上面，而不能去思考如何釀成“拉菲”等知名酒莊產品的特點。條條大路通羅馬，但沒有一條是一樣的。剔除模仿，彰顯自己，才有未來。
葡萄酒經營雜談7：
在和企業合作的過程中，經常會碰到為品牌創意廣告等事情。的確這件事很頭疼，因為基本上會陷入“規定動作”中。其實，想想葡萄酒應該是愉悅的、活波的，不應該將其弄的很嚴肅。為什么企業不敢于將動畫、卡通、反傳統等等運用在形象宣傳與推廣中呢?看來，我們要多思考創新了。
葡萄酒經營雜談8：
業績看似很漂亮但管理滯后是很多企業常有之事。在外界看來“光鮮亮麗”，成長性特好，但是內部管理卻很混亂。由于公司高速發展，業績好掩蓋了很多深層次問題，一旦經營環境惡化，麻煩立即來了。所以，不管現在業績多好，都必須：謙虛謹慎、認認真真、如履薄冰。
葡萄酒經營雜談9：
對于企業而言，在招商的過程中賣的是什么?觀念。你想，賣自己想賣的比較容易呢?還是賣顧客想買的比較容易呢?所以，在向經銷商推銷你的企業與產品之前，先想辦法弄清楚他們的想法。如果客戶要的是大海而你是一條小河、如果客戶要的是一杯茶而你只有咖啡，結果可想可知。
葡萄酒經營雜談10：
很多企業總希望從別人那里獲取經驗，從而指導自己的發展。其實，企業經營之法有諸多相同，但經營之道卻截然不同，雖然“殊途同歸”，但結果卻“大相徑庭”。其原因便在于：借別人之火，不能點亮自己的心靈。只有自己去悟，才能真正領會。
葡萄酒經營雜談11：
當一個企業面臨問題的時候，戰略思維會問“我想做什么、我能做什么、我憑什么條件做、我有什么、我缺什么”等等。而管理思維會問“我怎么做它”?戰略思維或者說就是選擇“不做什么”!所以，能長久發展的葡萄酒企業一定是先有“戰略思維”，然后才是“管理思維”。
葡萄酒經營雜談12：
當前做進口葡萄酒的企業，一定不要把“價格競爭”作為競爭優勢。短期看，價格便宜容易讓經銷商接受，特別是面對很多經銷商的時候，由于他們也會接觸很多不同的進口商，總希望價格能低些，但企業一定要記�。旱蛢r不是你長久發展的競爭戰略，比拼價格最終會使你陷入無法自拔。
葡萄酒經營雜談13：
酒莊建設在中國如火如荼，但不要一味地模仿，雖然有時成功從模仿成功開始，但在酒莊發展的道路上，要立足民族文化、本土文化，最終形成自身獨特的釀造文化與經營守則。如何締造中國酒莊的傳奇?良好的基因不是傳承了多少金錢，而是血液和骨髓里流淌著多少精神，這是酒莊的動力源。
葡萄酒經營雜談14：
沒有犯過錯誤的人怎么能經營好企業?因為“試錯”的過程就是“糾錯”的過程。所謂真正聰明之人是在發生了“錯誤”后，認真思考、仔細研究，進行了正確的“糾錯”。不知悔改、盲目自大、剛愎自用之人，犯了多少錯誤都難以成功。所以，企業不怕犯錯，重在能否正確地“糾錯”。
葡萄酒經營雜談15：
試錯是一個反復的過程，因為沒有一個放之四海而皆準的成功的商業模式。關鍵在于試錯的“成本”。如果把試錯當做一場“賭博”，輸了就“傾家蕩產”，還是不要試的好。雖然市場也的確就像是一場賭博，但如果這樣，說明你的戰略是有問題的，因為它根本沒有“糾錯”的可能。
