據楊承平觀察，老板的充分授權一般是居于兩個方面考慮：一個方面是所謂的“親信”，就是跟隨自己多年，獲得了老板的充分信任，這個是前提;

另一個方面是“能力”，能力一般包含個人能力、內外部協調能力等;老板只有居于上述兩方面，在完全認可的前提下，才會有真正意義上的充分授權，這是中國式管理與西方式管理的本質的區別，這是由人性的弱點所決定的;

對于老板來說，企業“安全”是第一位的，所以用一個能力一般但可靠的人是企業安全的保障，這個是老板思維，站在這個角度，授權是否充分就一目了然了。

其三、以財務為中心

許多業外資本收購酒企后，都會引進酒行業內的人才，大多數還會引進高級人才，然而，行業人士加盟以后普遍都會感到驚訝，也常常抱怨：“這個企業的財務權力太大了”。

財務是企業的核心部門，企業賺錢或不賺錢，賺多少錢，虧多少錢，為什么賺錢，為什么虧錢，凡此種種，作為一個業外資本進入一家酒企業，抓住財務就等于抓住了整個企業，這個肯定是對的，因為財權是所有權力的支撐，老板為了企業更加“安全”，一般都會賦予財務比較大的權力，在老板的“授意”下，財務的權力至高無上，甚至有“一票否決”權。

盡管這不大符合在酒行業形成已久“一切服務于營銷”的一慣認知，在酒行業，財務承擔的更多是“服務”的角色，財務服務于市場，服務于營銷，也支撐著營銷。

“法海他不懂愛”，行業外資本不懂酒行業的財務，受傳統思想的影響，被收購酒企的財務都是老板委派，大部分都不懂酒行業的特點，外行領導內行，如此，將會直接影響到企業的決策，更會直接影響到對營銷的支持。

面對這樣的事實，行業人士不免唏噓感嘆，束手無策，除了適應(然而，“這種財務環境”很難做好業績)，就只有離職。

“古來圣賢皆寂寞，惟有飲者留其名。”隨著茅臺晉級“世界新酒王”，業外資本對于收購酒企更是趨之若鶩，志在必得，整個酒行業正在上演一場行業內外資本爭相吞并地方酒企的悲喜劇。對于業外資本，要如何吞下白酒這塊“肥肉”，確實值得深思。