白酒廠商抱怨最多的問題就是團隊執行力差，諸多營銷動作難以貫徹執行，如何提升團隊執行力成為了眾多廠商面臨的最大困惑。那么，究竟如何才能有效提升執行力呢?在回答問題前，作為領導人需先問自己四個問題：
一、薪資待遇是否達到了所轄區域的平均水平?
二、營銷思路和營銷動作能否保證產品持續動銷?且讓團隊堅信是對的!
三、考核能否達到量化、標準化和透明化?人才培育方式是否有效?
四、公司能否為團隊營造一個積極、向上且具正能量的文化氛圍?
如果您的回答是NO,那么，請您停下閱讀，請認真思考調整;
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筆者結合自身八年多酒類行業的咨詢案例和管理經驗，系統的梳理出提升業務團隊執行力的五大方法，具體如下：
第一：誰來干，干多久
明確每件事情的具體執行人，責任必須是一對一的承擔，絕對不能一股腦的說“你們好好干，干好了有獎勵”。針對關鍵指標可通過簽訂“責任狀”的方式，強化每個人的責任感，如：張三承諾網點開發目標15家，承諾一定達成并超越目標。
限定日期。比如張三本月網點開發目標是15家，本月10-16日間必須完成該項指標。在這種情況下，員工的執行緊迫性將明顯加強，員工的責任感明顯提高。切記，約定的時間不可過長，否則，員工將產生懈怠感，不利于執行力的提升。
第二：幫助措施
即作為公司應該給員工提供哪些幫助，才能有效改善和提高團隊執行力，筆者總結為4大幫助，助力員工達成目標，員工方有積極性。
(1) 政策：為員工制度切實可行的網點開發政策，必須有利于網點開發;
(2) 方法：期間必須不斷傳授員工網點開發的具體技能和方法，通過晨會分
享有效的開發方法、案例，通過有效培訓會提高員工基本技能;
(3) 方式：由主管帶領，一對一傳授開發技能，或集中行動提升工作效率;
(4) 支持：物質支持，比如網點開發中需要客情費用支持，老板必須提供強
有力的客情費用支持，幫助員工達成目標。
第三：檢核措施
(一)過程檢核
圍繞網點開發事項，老板或主管必須做好員工每一天的工作過程管理，督促、檢查每一個片區業務人員的空白網點拜訪數量，單店開發質量，員工在產品知識、溝通話術、思想心態上是否需要優化調整，并及時傳遞正能量，激發片區業務的工作積極性。
(二)結果檢核
圍繞網點開發，主管/老板實時抽查已開發網點，檢核業務在產品賣點講
解、利潤分析、品牌介紹層面是否做到位了;同時，檢核產品陳列面、
位置是否合格，價簽是否齊全，物料是否按標準覆蓋。每天的檢核，就
是為了更好的改善基礎工作，要求全體業務按標準化的動作執行，做到
精益求精。
唯有好的過程，才有好的結果。
第四：獎懲措施
(一)獎罰之一：月度KPI的設定
結合關鍵指標，設定合理化的考核目標，匹配相應的單項獎罰標準。比如網點開發15家，少1家處罰10元，并當眾做俯臥撐10個;完成目標獲得該項考核全部考核工資;每超額完成1家，額外獎勵20元/家。
問題：很多廠商銷售部門，在制定月度KPI的時候，依然還是銷售業績作為單一的考核結果，你考核啥，當然業務干啥了，不重視過程管理的白酒銷售，注定產品動銷不暢，后續補貨難度極大，最后，團隊信心逐步喪失，業務團隊出現波動和離職。
