這段時間經銷商都在忙著備戰旺季，希望趁此時機賺個盆滿缽溢。銷量上去了，經銷商自然高興，但是銷量難提高，甚至還不如平時賣得好，經銷商就很難笑得出來。那么，究竟有哪些原因會阻礙經銷商的出貨呢?
一、過度降價，產品價值感降低
現象：來自浙江的林經理表示，他代理了一款零售價格在450元左右的產品，平時給團購客戶的價格為380元，到了旺季的時候，他開始調整產品的價格，希望產品在節前“火”一把。不過他元旦時降了一次價，到了一月下旬時，又降低了一次價，本來對產品感興趣的客戶們突然產生了疑惑：產品一降再降，以后還會不會降?
盡管業務員們跟客戶一再解釋，這是節前的優惠，以后都不會降價了，而且節后將會恢復之前的價格，但是依然讓消費者產生了產品價值感低的感覺，影響了產品在旺季時期的銷售。林經理懊悔不已，本以為這是在給客戶福利，沒想到有人不買賬，還影響了產品的形象。
解析：旺季正是產品走量的時期，經銷商銷貨心切可以理解，而且基本所有商家都會趁這個期間開展促銷活動，帶動客戶們的購買熱情，不過方法不當容易造成損失。
比如對該款產品并不了解的消費者，看到促銷活動會比較高興，但是團購客戶們經常消費這款產品，對品牌、價格等都有一定的認知感，降一次價是促銷，但是連降兩次價，會讓客戶產生“上當”的感覺，以為經銷商之前將價格定得過高，降低了品牌的價值感。尤其是中高檔酒水，客戶有的時候是“面子”消費，自然希望產品具備足夠的價值，所以促銷也應把握好度。
二、仿冒產品來襲，正牌產品份額縮水
現象：河南駐馬店云峰副食的總經理張玉峰表示，一款產品一旦流行起來，市場上很快就會跟進很多的仿冒產品，商家都希望借暢銷產品的“東風”，來賺一筆快錢，但是對正牌產品的傷害是非常大的。到了旺季時期，市場上的仿冒產品會更多，尤其是縣級市場上，充斥著大量的仿冒產品，它們無形中搶奪了正牌產品的市場份額。
春節之前，消費者都會走訪親友，以酒水作為禮物的不在少數，他們之所以選擇仿冒產品，張玉峰解釋，一方面是分不清品牌的真假，另一方面仿冒產品從包裝到產品的名稱，與正牌產品都非常相似，但是價格非常低廉，有的還會買一贈一，致使消費者愿意選擇這些產品。
解析：仿冒產品節前在市場上“肆虐”，影響了經銷商的正常銷售，很大程度上是因為消費者對正牌產品不夠了解。d對此，經銷商平時就應該加強對品牌的宣傳，增加消費者對產品的認知度，在人流量大的銷售網點，派駐一些人員講解產品的信息。
同時，還應多開展體驗營銷，邀請當地的核心人物參加，讓他們對產品有進一步的了解，加上他們在當地的號召力，跟風的消費者自然愿意選擇正牌產品�？h級市場上的仿冒產品通常也不少，經銷商更應該提前做好產品的傳播，節前促銷的工作也應設計到位，。
此外，僅憑借經銷商的一已之力，很難完成這么大的工作量，而且對經銷商的現金流也是一項很大的考驗，尤其是年底的時候，經銷商的現金流都比較緊張，這時候可以聯合廠家的力量，一起在市場上投入。
三、老產品利潤低，銷量難上去
現象：山東東營匯金酒水的經理韓冰說到，業務員和終端商都愿意推廣利潤高的產品，尤其是銷售旺季，客戶也比較容易“拿下”，利潤高的產品走量大了，他們年底會獲得不錯的業績，可是對于我們經銷商來說，老產品也是同樣重視的，而且銷量一旦在旺季時下滑了，接下來的淡季將會更難。所以，盡管困難，還是要想辦法推廣利潤低的產品。
解析：產品都有自己的生長周期，產品利潤薄不是一時之事，肯定會經歷一個過程。正因為經銷商之前沒有維護好市場，致使產品的利潤變得越來越透明，到了旺季的時候，一旦有人不愿意推廣它，銷量就會下降。
現在市場競爭激烈，老產品不但要面臨著新產品的爭奪，還要和其他的流行品牌搶占市場，因此，在節前經銷商就應該想好對策，做好產品的組合，比如給業務員制定相應的任務量，讓他們在推廣產品時有所顧及，也可以適當提高老產品的提成，增加業務員的推廣熱情。對于終端客戶來說，經銷商應該設置合理的利潤空間。
此外，利潤低的老產品一般在市場上的認可度不錯，也就是自然銷量可以得到保證，那么到了年底時，經銷商可以開展一些促銷活動，消費者的自點率提高了，終端客戶也愿意引進這樣的老產品。或者和新產品綁定在一起，促進新、老產品的銷售。
四、業務員兼職，精力難以兼顧
現象：河北的李經理提到，公司里有的業務員會做兼職工作，拿公司的資源為其他公司服務，而且這樣的業務員很難監管，你可能根本就不知道有些業務員是兼職的，產品賣不好，他們可能會將責任都推到產品或者公司的政策上，不會承認自己是不努力的原因。尤其是他們到了市場上以后，做了些什么工作，經銷商很難知道，也只能根據他們的出差日志來判定。其他時候，業務員兼職的事情還可以容忍，但是旺季到了以后，他們依然這樣做，對公司將會是一種很大的傷害。
解析：一般情況下，經銷商遇到業務員兼職的問題，都是不提倡，但還可以忍受的態度，無形中滋長了他們的氣焰，業務員以為這樣做，經銷商是無所謂的，所以將這種習慣延續到了旺季�？墒菍τ诮涗N商來說，旺季正是走量的時期，自己也給業務員支付了薪水，假如因為他們的不努力而使產品賣不起來，豈不是痛失這個銷售的黃金時期?
因此，一旦發現有兼職的業務員，最好了解清楚他們推廣的是什么產品，如果是和自己公司的產品屬于競爭關系，則要果斷地警告甚至處罰業務員，給他們形成警示的作用，如果他們推廣的產品屬于另一種品類，而經銷商又不想損失這些員工，那么最好跟這些業務員約法三章：兼職可以，但是要有一定的度，尤其不能在公司最忙的時候，還利用公司的資源，為他人作嫁衣，必須以公司的產品為先，才能在一定范圍內允許業務員的兼職行為，否則只能辭退這樣的員工。
五、終端欠款多，影響現金流
現象：由于現在市場競爭越來越激烈，很多經銷商都開始默許終端欠款的現象，但是到了年底，如果終端的欠款沒有及時收回，將會增加經銷商的現金流壓力。遼寧的陳經理就遇到了這樣的事情。平時為了鼓勵終端客戶進貨，陳經理會允許終端客戶欠一部分的款項，可是有些業務員追賬不夠及時，到了年底催賬時，終端客戶就會左右推脫，找一些年底資金緊張的借口。陳經理要宣傳產品、追加陳列，以及提高終端的一些返利，但是資金不到位的話，有些工作確實無法開展，從而影響了產品的正常銷售。
解析：經銷商的現金流通暢了，才能保證公司的正常運轉，有的經銷商管理過于粗放，平時對于這些工作不夠上心，到了年底時，堆積了非常多的欠款，而業務員之前也沒有用心地追賬，增加了經銷商的銷售壓力。沒有足夠的資金支持，產品推廣也將會遭受阻力。
因此，經銷商一定要提高自己的管理能力，終端欠賬是正�，F象，但是不能允許他們一直拖欠下去，否則時間長了以后，很可能成為呆賬、壞賬，再想追回來就會難上加難了。
六、業務員流動性增大，經銷商受“創傷”
現象：浙江凱程食品商行總經理孟現軍說到，年底時分，經銷商為了促進產品的銷售，會提高對業務員的待遇，有些不穩定的業務員就會趁此時間離職，選擇那些待遇更好的公司。普通的業務員離職可能不會產生太大的震蕩，因為他們的資源往往有限，但是如果遇到業務主管辭職，那對經銷商的打擊將會更加嚴重，因為他們手里往往掌握著公司的重點客戶。但是，業務員是非常不穩定的職業，公司也會出臺一些措施，防止業務員離職，但有的時候真的是防不勝防，別家公司可能會出臺更好的獎勵政策，畢竟人都是想往高處走的。在年底如果有重要的業務員離職，產品的推廣將會受到不少的壓力。
解析：近幾年來，經銷商反映業務員流動性的問題越來越多，這可能是該職業較為普遍的一種現象。年底有的經銷商為了提高產品的銷售，開出很多具有吸引力的條件，趁機引進一些優秀的人材，但給其他公司造成了損失。要想留住這些業務員，經銷商更要注意平時的培養，而不是一時的獎勵。比如提拔一些優秀的業務員，讓他們進入管理層，有了更好的發展平臺，這些業務員自然愿意留下。還要注意和業務員之間的感情溝通，通過感情留人，希望他們在年底時，和公司一起做活旺季。此外，經銷商最好找到業務員離職的原因所在，這樣才能找到更好的解決辦法。
七、二批商不積極，產品難推動
現象山東臨沂營南立濤酒水的經理盧立濤指出，現在的二批商忠誠度一般都不高，他們愿意銷售利潤高的產品，但是“一家更比一家強”，哪個經銷商敢保證自己的產品利潤是最高的呢?旺季對地經銷商來說非常重要，只要這些二批商主動地推廣公司的產品，才能更好地提高產品的銷量。
分析：確實， 對于流通商來說，他們對二批商的依賴性比較大，如果二批商不夠積極，那就可能影響產品的整體銷售。到了年底，經銷商可以根據當地的具體情況，制定一些促銷方案，以提高他們的熱情，當然平時還要給二批商一些發展愿景，讓他們對推廣的品牌和合作的企業充滿信心，這樣才能促進彼此間的長期合作。此外，到了年底時，經銷商可以派一些業務員，幫助二批商推廣產品，降低他們的工作量。
