小米手機創始人雷軍有一句名言：“只要站在風口，豬都能飛起來，尤其是在這幾年，消費乏力，產能過剩，經濟環境的風云詭譎，企業與個體經商的日子舉步維艱，勒緊褲腰帶過日子，以前的競爭屬于拓荒時代，現在的競爭屬于搶肉時代，面對現狀，大家都想找到一個風口，把自己的包袱放在風口上，一起去飛，真的是那樣嗎?

圍城內外看風景的越來越多，城內看城外，城外看城內，但大多數行外的人被行內的人吹噓的所謂的風口搞得躍躍欲試，當然，行內與行外是相對的，最終，大部分都是出了虎穴又入狼窩;托爾斯泰:“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸;幾家歡喜，幾家愁;中小企業面臨著品牌張力不強，資金不充足，營銷團隊技能薄弱，執行力不強，產品力弱，營銷理念落后，創新意識弱，同時面臨著行業老大老二揮舞資本與品牌大刀的屠殺。

大企業面臨著跨界的打劫，渠道革新，消費者碎片化的絞殺，產品迭代的速度無法快速跟進消費者升級的速度，面對經濟新環境，之前的葵花寶典突然間失靈了。

所謂風口，筆者理解的是順應趨勢。抓住的趨勢來臨的拐點，乘風破浪而已，前提是在風口沒有來臨前，企業自身一直在苦練內功，蓄勢待發，在創建品牌，產品力打造與創新，團隊組建，品質要求等方面已經具備騰飛的條件，而非純粹靠風口與風力速度去甩包袱。不管自身內功，硬是去迎接風口，或刻意把自己放在風口上，這種情況，放在越多，風力越大，最后摔得越疼。也許最后，不放在風口興許還能茍延殘喘些日子;放在風口，倒是死的更快、更慘。

面對新常態的經濟環境，痛定思痛，放空自身，不管如何風云變幻，其中的道永遠不變，深挖企業自身優勢，不跟風不盲從，聚焦優勢，并把自身優勢做到的極致。用匠人的精神去做產品，表里如一，知行合一，而非概念與投機取巧，掛羊頭賣狗肉，最終得不償失。忽悠住消費者一時，卻忽悠自身一世;善待員工，誠信的經營自己的員工，企業與員工要有真善美與大愛的信仰，要求員工的行為一定要對等企業自身賦予的行為，讓一線沖鋒陷陣的營銷人員有安全感，有歸宿感，有自我實現的價值感，有自己作為企業家庭成員的榮譽感，同苦同樂;作為企業的老板，要有大格局，大胸懷，大戰略，未來企業組織的裂變方向，一定是在大平臺上的N個獨立創業個體構成，每個人都是企業的主人，個人“生死存亡”的危機感遠遠大于企業的生死存亡，這樣組織更穩定，組織的合力更強，默契性更無縫隙。真正的做到以消費者為導向，互聯網的出現，使信息不對稱，信息黑匣的時代快速成為過去，信息獲取途經的方便性與信息的多元性使消費者對于“選擇對的”的意識更加敏感與強烈，滿足消費者真正的需求，讓消費者需求問題真正得到物有所值的滿足，才能達到消費者持續消費。關于心態，偉大都是熬出來，耐得住寂寞，一位營銷專家曾說過：“火是一時，活是一輩子，速生速死”，面對企業未來，量入為出，多大屁股占多大的地，消除急躁，不急于求成，從大處著眼，從小處入手，點滴做起，正視自身。

苦練內功，博觀約取，厚積薄發，處處是風口。否則，即使有風口，也不過是風口下的涼風掠頭而過的一絲涼意或急迎風口上風落之后的慘痛而已。