最近幾家行業媒體讓我談談對當前白酒漲價的看法，如果僅僅從從當前的現象剖析一下白酒漲價的背后邏輯，可能有點偏頗之嫌。站在行業研究和白酒屬性來看，似乎可以一窺全貌。我想從幾個曾經靠漲價成功的案例，似乎能找到其中的道理和真諦。

五糧液的上位戰

凡是業內人士幾乎都知道，最初的四大名酒沒有五糧液，直到評選八大名酒的時候，五糧液這個品牌才被業內熟知，真正成為中國酒業大王的時候是在2000年前后，也就是被稱為汾老大的杏花村汾酒曾經是暢銷大江南北，2000年左右被五糧液超越。但是翻開五糧液的歷史就會發現，五糧液幾乎從1984年開始實施漲價策略，為什么說策略呢?一是當時營銷手段很單一;二是很難為當時的漲價上升到策略層面;但是當時產品短缺，恰巧改革開放剛剛開始。五糧液漲價策略一發不可收拾，越漲賣的越好，賣的越好出廠價越高，形成了良性循環。大約用了20多年的時間，五糧液不但超越了茅臺的價格，還拉開了一定的距離，五糧液從規模上超越了汾酒，成為名副其實的中國酒業大王。

水井坊的高價側翼戰

2000年8月9日，四川全興酒廠進行生產改造時，在水井街發現一座古老的作坊，據專家考證有600多年的歷史了;2001年超高端白酒水井坊橫空出世，通過整合營銷的運作手段，使水井坊成為中國最貴的白酒，據當時對深圳餐飲終端的零售價調研統計，高達999元一瓶，超越當時茅臺、五糧液價格的2-3倍。水井坊經過3-4年運作，不但在長江三角洲樹立超高端地位，在當時首都北京賣的也不錯。只是后來為了追求銷量，失去最貴白酒的認知以后，地位也隨之失去。

洋河側翼劍南春

2003年洋河推出中高端產品藍色經典系列，當時助推單品海之藍，海之藍當時的價格定位在138-198元之間，把競品瞄準了中國高端名酒入門口劍南春，通過一系列的團購和傳播以及1+1模式等配稱。海之藍在河南和江蘇建立了根據地市場，銷售額到2007年就高達37億，樹立了洋河的行業地位，之后又推出了更高價位的海之藍和夢之藍系列，2013年銷售額高達120億，進入行業前三甲。洋河不但利用價格實現了華麗轉身，更是通過之后的夢之藍產品，向新國酒的計劃邁進。