與茅臺結緣，您最大的感受是什么?

許定波：我2008年就到茅臺來了，那時候主要是給茅臺上一些培訓的課。就我個人而言，我是比較喜歡喝酒的，如今以獨立董事的身份加入茅臺，感覺非常高興，這既是一種榮幸，也是一種責任。我曾有過有十多年的獨立董事任職經歷，今后會繼續發揮自己的所長，盡心盡力把獨立董事的工作做好。

在參與決策的過程中，您感受最深的是?

許定波：我們可能與其他公司的獨立董事不太一樣，因為幾乎公司的每項議案，我們都在發表比較激烈的意見和爭論。公司管理層非常歡迎我們發表獨立意見，這也從另一個角度說明管理層在認真思考問題。很多時候，通過討論，我們提的意見被采納，就感覺在茅臺擔任獨立董事還是很有成就感的。

您怎么看茅臺的戰略部署?

許定波：我認為茅臺的戰略定位非常清晰，特別是茅臺酒和系列酒產品結構和將來發展的問題，還有就是對質量的把控，茅臺把質量視為生命，這些我都是非常贊同的。國際業務方面，從現在來看，茅臺在國外銷售的量雖然不大，但增長率卻超過了20%，這還是挺高的。如今中國企業逐步走向世界，華人也走出去了，這時候茅臺以更快的步伐走向國際，是非常正確的戰略選擇。但是國外的營銷和國內的營銷還是有差異的，在營銷方面如何把現在沒有開發的潛力發揮出來，這也是戰略方面的一個很大的挑戰。

在拓展海外市場方面，您有什么意見和建議?

許定波：我認為要進一步了解海外的需求偏好，了解當地的文化，更重要的是要吸引一流的海外市場營銷人才。如果讓對國內市場很了解的人去做國外市場，不一定是最好的途徑。我們對海外市場要有充分的了解，如果能夠吸引到國外最好的人才的話，海外市場的潛力也是很大的。

茅臺的品牌塑造還可以從哪些方面提升?

許定波：其實如今茅臺的品牌已經很好了，已經上升到了全世界都很羨慕的一個高度。中國這么一個大的國家，我認為應該有高端品牌和奢侈品牌。從全球來看，茅臺這么好的釀造工藝，生產出這么好的產品，可以把這件事情做好，茅臺也有責任把它做好。從這個角度看的話，如果要考慮一般大眾消費的問題，我建議更多的是讓系列酒來做。

提高董事會的決策水平和能力，茅臺還有哪些地方需要改進?

許定波：茅臺既讓我們看到成績，也不回避問題。其實獨立董事在中國大多數企業里面是很難真正發揮影響的，像茅臺這樣每個獨立董事都能很積極的參與并發表意見，這并不是普遍現象。個人認為茅臺的專門委員會還有可以改進的地方，專門委員會各個層面的人太多，這樣反而每個董事都不會去做深入研究，比如審計委員會，每個人都不會花太多時間去研究信息披露、會計報表的閱讀和分析等問題，不是人越多越好，茅臺目前的規模太大。在信息披露上，目前茅臺做得還是很好，但茅臺內部審計與外部專業審計怎么合作，怎么更好地發揮外部專業審計的作用，我認為我們還可以做得更好一些。

許定波：美國會計學會會員，美國明尼蘇達大學會計學博士�，F任中歐國際工商學院管理委員會成員、副教務長、依視路會計學教席教授。2016年9月20起任職貴州茅臺酒股份有限公司獨立董事。