宴席市場的同質化競爭已不言而喻，可以說成為了白酒推廣的基本競爭門檻，不論什么酒企都在搶占宴席市場，從小企業到名酒企業，產品價格從高端到低端，基本上都是以買贈的形式作為推廣的主要手段，從廠家、到商家、到終端、再到消費者都已經是非常熟悉的套路;從此，宴席市場的神秘面紗已經褪去，宴席渠道是成為四大傳統渠道以外的第五大渠道，市場競爭的邏輯是品牌力、產品力的基礎比拼，宴席渠道競爭的本質是直接到達消費者，更加需要用心的精耕細作，品牌力和產品力比拼的是團隊的執行力，宴席渠道的競爭是一個相對公平競爭的渠道，只要鋤頭揮的好沒有墻頭挖不倒。
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備受推崇的宴席渠道已經不是一塊處女地
宴席市場是酒企必爭之地，宴席渠道的價值被業界人士，行業專家，酒企認可和推崇，宴席市場是目前日常白酒消費最多的場合，又是親朋好友歡聚的場合，對產品有銷量的貢獻、對品牌有很好的傳播效應，也是新產品推廣和培養的重要場合，透過宴席市場歡樂暢飲的場景，結合中國人的從眾心理，帶來白酒銷售和品牌運用的連鎖反應，去啟動或維持一個市場。
不得不提起的一個事實，隨著少喝一點為健康的觀念深入人心，伴隨著酒駕入刑的違法意識增強，也可以作為不喝酒的一個理由;據統計，在宴席當天喝酒的數量越來越少，在20桌的婚宴，中午喝酒不超過3箱，有的酒放到了桌子上是不會被打開的，那么宴席市場真正的銷量在哪里?
宴席市場最早吃螃蟹的人，已經獲得市場的認可，也達到了企業的戰略目標;作為后來者，要清晰的認知到，宴席市場已經不是已開發的藍海，而成為了競爭的紅海，所有人都認可宴席的價值，都在聯想與宴席有關的環節，從實戰的角度來看：婚紗影樓、民政局是一個偽信息來源，酒店、超市、喜糖鋪子、社區管委會已經成為各家酒企獲取信息的重要來源，這類信息的重復使用率高，比拼的就是團隊的執行力、比拼的是資源投入，誰能夠獲得終端老板的客情、足夠的利潤，最終還需給消費者選擇產品的一個理由。
宴席渠道依然是白酒品牌推廣的重要途徑之一
宴席渠道是新品推廣的重要渠道，也是老產品保持活力的首選渠道;宴席渠道是消費者的參與度較高，中國地大物博，人情鄉俗各不相同，宴席渠道的重視程度不同，現在婚姻市場除至親摯友以外，往往還有交情深淺的朋友;而像壽宴、寶寶生日宴、升學宴等類型一般限制于至親摯友;老鄉會、校友會、朋友聚會等宴席類型是歡樂聚飲;不同類型的宴席將有不同的宴席推廣方式，但所有的宴席都是一場大型的公關品鑒活動，讓更多的消費者在不同場合能夠認識同一個品牌的產品，在這類朋友圈內形成口碑效應，因此帶動品牌的流行性，讓品牌有更多的機會出現在類似的場合。
宴席渠道是喝酒的重要場景，對于宴席場景的打造是現階段產品推廣的重要方式，不是說宴席市場沒有機會，只是你沒有深入研究探討，所有你沒有機會;不是宴席市場沒有生意，只是你沒有生意而已。宴席渠道雖然不是一塊處女地，但依然是品牌推廣的重要場所。這樣說明，酒企去開展宴席市場的時候，要對宴席渠道有全面的認識和理解，宴席是一個綜合性功能渠道屬性，要把宴席作為一個長期品牌推廣的重要途徑，一定能夠獲得成功。
綜上所述，不同宴席類型針對的消費人群不同，品牌推廣和產品銷量的側重點不同，本文重點結合酒店渠道、煙酒店渠道、市場團隊等方面進行婚宴市場如何展開的實戰工作，達成路徑方法與策略。
宴席政策形式設計是成功的關鍵要素
宴席政策的設計目前同質化比較嚴重，大多數采取的都是本品的贈送，據統計贈本品效果最明顯，往往出現的情況就是這種力度一旦上去就很難被撤下來，導致不促不銷，也會帶來管控價格難度加大。上文說過，宴席是綜合性的渠道屬性，從某種意義上講宴席活動是一種消費者促銷形式，掌握好促銷的力度和方式。目前宴席活動政策的制定形式有買贈、現場抽獎互動、個性化定制等形式，其中買贈的形式(贈旅游、贈本品、贈大壇酒、贈禮品等)，現場抽獎互動是綜合性最好的一種方式，這就要團隊的執行力能夠匹配，通過團隊現場送祝福的形式，加強對宴席的互動性，這也是品牌與其他潛在消費者有一次面對面的交流互動，這種互動是通過別人的場合真正獲得品牌推廣的有效途徑。
針對婚宴市場當天的白酒消費量實質上不是很大，婚宴市場的消費者主要有幾個方面，一是定親當天的禮品酒，當天喝的定親酒;二是送彩禮時的禮品酒，當天喝的彩禮酒;三是結婚前夕家里人商量婚事操辦時候喝的酒;四是新郎朋友結婚前一天喝的酒;五是宴席當天喝的酒;六是回請客人、朋友喝的酒;其實婚宴用酒要把前后的各環節要實現全方面的跟進，而不僅局限于婚禮當天，才能夠獲取銷量，同時又能實現品牌的推廣。
宴席信息獲取重要途徑和執行的關鍵點
宴席信息獲得最佳的途徑是酒店、煙酒店、操辦宴席的委員會，這幾類途徑都需要進行關鍵人的公關，才能獲取第一手信息源，才能有更大的機會走在所有的競爭對手前面，拿下這場宴席訂單。
1、酒店營銷經理是獲得宴席信息第一資源
以地級市場來看，能夠做宴席的酒店基本都是大家有目共睹的，這類酒店一般都需要提前預定，尤其是在結婚高峰期，酒店甚至都需要提前半年以上來預定，首先獲取信息的一定是酒店的營銷經理，因此要有計劃地展開對酒店營銷經理進行公關;通過一桌式品鑒會建立客情，單獨請各個酒店營銷經理，不做集中宴請;針對不同級別的經理設置獎勵方式，設立成功推廣一場宴席的獎勵方式和未推薦成功的獎勵;同時，打造宴席型酒店氛圍，從婚宴大廳、婚宴接待處、大廳設計異形貨架植入品牌信息，讓參與宴席的消費者能夠感受品牌氛圍;同時做好酒店吧臺的陳列，將主推的產品陳列到位;配合活動與酒店簽訂銷量協議和使用產品場次協議，只要達到任何一種要求，供旅游名額，作為酒店對員工的福利。
2、煙酒店是獲得宴席訂單最后一道門檻，加強對終端老板的思想工作
針對煙酒店第一步需要與店老板建立鐵哥們的關系，有計劃地中午或晚上，趕在終端老板吃飯的時候，帶上小菜和酒，在店內進行公關。設置推薦成功的獎勵方式，在享受原有的利潤之上增加的推薦獎勵，簽訂宴席推廣協議，按達到宴席場次進行獎勵，一月兌現一次，了解買酒的需求，按宴席時間節點由辦事處業務人員在婚宴當天送達現場。
為了加強終端店老板推薦的主動性，要求營銷人員拜訪市場第一件事，進門就說，不間斷講述宴席政策，詢問店老板是否清楚，直到有一天，店老板說，兄弟停，我知道你要說宴席政策，這件事就是成了。在做好這項工作的同時要把煙酒店的氛圍建設做到極致，把宴席信息植入到店內，植入到貨架，讓消費者能能夠之間看得到;最后依托煙酒店開展“進社區活動”，推廣宴席政策，幫助終端店做宴席預售，預收定金給予獎品。
3、以社區為單位、以村為單位發展宴席經紀人
一般有社區委員會，專門負責小區內外事務，發展為宴席經紀人;依托社區委員會負責人，展開“進社區活動”，推廣宴席;例如“夠級比賽”了解小區內宴席信息。鄉村一般有專門負責操辦“紅白喜事”的人，將其發展為宴席經紀人;設定宴席獎勵政策;了解村里宴席信息：從提親、定親、送彩禮、結婚前商量事、結婚正宴席、回門宴、跟蹤寶寶宴席;針對此類人群做好客情關系的開發維護，通過品鑒會的方式，組織回廠旅游參觀，做好宴席經紀人的服務工作，盡量滿足期要求。
打造專業的宴席服務團隊
宴席市場是一個相對公平的競爭場合，最終比拼的是團隊執行力;在銷售團隊內每月設置具體的宴席目標，落到每人、每場宴席的類型;宴席目標的考核分為三個階段，一是考核終端店的指標。比如宴席酒店能做多少家，宴席聯盟店能做多少家，宴席經紀人能找多少個;二是考核宴席的場次，先不考核量;三是考核宴席的銷量。
以活動拉著消費者，借助“回廠旅游活動”定期組織目標消費者參加活動，比如，這期組織婚宴專場，壽宴專場、升學宴專場、寶寶宴席專場，消費者能夠親生體會到企業文化。這些工作都需要有專業的團隊對市場進行服務，需要企業把握婚宴執行過程的每一細節，達到宴席推廣的真正目的。
