04、循序漸進參與自家公司管理

千錘百煉驗證接棒能力：通過子女的上游企業學習成長、自己創業的實踐等環節，確定子女已具備接手公司的條件，經銷商老板再將子女調入自己的公司，實現交接棒的愿望。正式進入實質性接手程序后建議不要操之過急，最好是能夠通過以下兩個步驟來實現平穩過渡。

一：確定平穩過渡的時間長度。一般6個月到一年。時間長些，一切都在不知不覺中改變，對比突然地的改變會更容易被接受。

二：除了老板自己的輔佐以外、還要擬定輔政大臣(指定兩到三個管理或銷售精英幫助子女共同來完成日常工作)。目的是增加員工隊伍的穩定性，給角色重要的老員工(一般指的是部門經理)以安全感和價值感。

低職務融入員工團隊：在子女正式進入自己公司時，一定不能直接擔任任何具備管理權限的職務。這樣做的目的，是讓子女與員工之間有個平緩的關系緩沖期。只有這樣，子女才能快速的融入到員工隊伍中。

樹立自我形象順利接管公司：當子女在虛職工作中，利用自己在外邊打工學習，獨立創業的經驗和體悟，逐漸樹立自己的專業形象同時獲得企業員工團隊的認可后再來逐步放權，依據規劃的過渡時間表，逐步讓子女接手公司。

在此有個關鍵要素就是子女一定在受到員工團隊的的認可后，經銷商老板方可大撒手。讓子女獨立進行企業的運營和管理。

三個不同類型商二代接棒的路徑建議

通過數據的匯總我們發現，商二代接班有三種類型特征十分明顯。一是發自內心的不愿意子承父業不想接班的，這類商二代占比35%以上。二是愿意接班但是不希望跟父輩的生意糾纏在一起，屬于另起爐灶的類型，這個類型的商二代占比30以上。三是按部就班直接子承父業接班的，這個類屬于高度傳承的類型;這個類型商二代占比也在30%以上�？偟膩碇v，接班商二代類型不同，所以商二代的接班路徑完全不同。

一、子女不想接班類型

接班人的選擇是地基，決定了基業長青與否。當子女當真不愿意接班時，職業經理和操盤手就是最好選擇。父輩們得安排好與“操盤手"之間的交接，以及對“操盤手"這幾年來的妥善安排打點;讓操盤手成為企業的經營管理團隊，代子女打理生意尤為重要。

二、愿意接班但是不想與父輩混合做生意類型

這種商二代的典型狀態時與父輩的生意理念不合，無法與父輩在同一軌道中經營一個生意。所以，獨立出來以商二代想要的方式傳承這個生意是很有必要的。當然還有一種情況是子女已經接手，剛開始時對生意信心十足、雄心勃勃，但在經營一段時間后，感覺力不從心，尤其是在其遭受到挫折的情況后，便失去信心，打算放棄生意，準備重新轉向求學或是去投資其他生意。

因此，經銷商老板就得提前準備隨時能接管公司業務的“操盤手"。在實際操作中，這樣隨時打算接經銷商老板子女、并負責公司運營的“操盤手"，多是從公司內部員工中培養選拔。人的想法是會變的，所以經銷商老板得做幾手準備。

三、按部就班接班類型

理論上這個類別的商二代是最能讓父母放心的類型。但實際操作的情況是這類商二代往往是最危險的，因為其沒有經理過父輩創業的艱辛和磨練，加上這個類別的商二代往往都比較保守隨和，一般會導致二代的生意越做越不如父輩的情況。

所以建議此類的商二代交接班需要父輩們扶上馬在送一程的策略;只有這樣側能提升未來的持續傳承安全系數。