市場容量和競爭格局：品類空間決定發展規模

什么叫市場容量?筆者曾遇到一個河南經銷商，2006年開始做生意，手里面只代理兩個小品牌，一直不見起色，今年，他代理了一個知名品牌的粉絲，第一個月發了一車貨，很快突破了10萬元，由于品牌影響力，產品很快被市場所接受，他很有信心地說：“按這樣的速度，我一年就將突破100萬。”而在接下來的幾個月，他的產品回轉變得越來越慢，動銷也出現了困難。

眾所周知，粉絲的品類空間非常小，當經銷商選擇產品時，一定要考慮選大品類還是小品類，你會發現身邊有一個現象，做酒類產品的經銷商銷售額達到千萬的很多，所以說品類空間決定你的市場規模。

第二點要提的是競爭格局，前面說到，市場容量小，銷量上不去。但也不是市場容量大的就能上量。以雞尾酒為例，這個品類在最近幾年非�；�，但競爭也非常激烈，能存活下來并持續發展的企業越來越少，大多數企業因為跟風模仿面臨嚴重的增長瓶頸。其次，你還要考慮代理的品類是否符合當下的趨勢。

機制的因素：你能讓多少員工相信你，你就有多成功

有個經銷商曾跟我講：“在我的公司有8個員工，但他們8個人還不如我一個人干得好。”造成這種結果的原因，其實是公司機制出現了問題。我們有很多經銷商天天都在抱怨，生意做不動，人員沒干勁兒，現在的人員成本越來越高，而付出的卻越來越少。

在這里，我講一個有趣的例子，我們都看過西游記，西游記中孫悟空大鬧天宮，打敗了所有的天兵天將，但他在西天取經的時候，遇到最大的困難就是打不過許多妖怪，常常去天庭請求支援。最不可思議的是，這些妖怪都是天兵天將的寵物，天庭的神仙最后還要下來收服他們，仔細想想有些矛盾，孫悟空打得過神仙，打不過妖怪，神仙最終要收服妖怪，這是為什么呢?

這些天兵天將就好比是給玉皇大帝打工的，下面的妖怪好比是創業者，自己做老板，當然跟打工者不一樣。一般做不大的經銷商，下面的員工都認為我們就是給老板干的，跟公司一起奮斗了十年，與老板一起創業，如今老板開上了寶馬，住上了別墅，而員工自己還拿著2000元的底薪，都在思考這樣值不值。

相反，也有些經銷商，他會讓員工認為這就是自己在創業，員工都是為自己干的。如在河南新鄉就有個經銷商代理眾多等一線品牌，去年他的銷售額達到了1.2億，生意做大了，同時他也做出了巨大的改變，每個月把自己的賬目公開，包括進貨價、單品毛利、盈利等，并且分事業部承包，采取員工入股制，利潤部分按比例獎勵員工，現在他的公司再也不是他一個人操心了，員工人人都把它當成自己的公司，銷售增長也變得越來越快。所以說，好的機制，造就好的員工，最終成就好的企業。