忙碌是經銷商這幾年共同的狀態，但，在忙什么，經銷商自己都說不清楚，忙碌的結果也沒有看到。
01、大多數經銷商的忙碌沒有意義
不知道忙什么，沒有結果，大多數經銷商都不知道自己為什么而忙碌。每天不斷的下任務、鋪貨、督促陳列、想著怎么促銷、琢磨怎么回款……每天的生活都安排的滿滿的無論結果如何，先讓自己忙碌起來!
努力就能成功的時代已經過去了!!
無謂的忙碌，只是給自己內心一個小小的安慰。沒有好的產品，再多的努力都無法得到市場的認可，也不會有任何的收獲。
隨便找一個產品就能賣出去，賺到錢;隨意聽聽廠家的介紹，就被產品吸引;隨意被廠家的政策吸引……經銷商已經沒有太多的資本去不斷試錯。
不愿意花時間去選品，而是天真的以為無論什么產品，只要促銷夠好，陳列夠大，鋪貨夠快就能賣出去，最后的結果，就不用直說了。
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02、大多數經銷商選品栽在這6種廠家身上
1. **公司、**集團子公司
給出的資料高大上，**集團更是資產幾百億，旗下公司一定也一定不錯。但是，這些大公司家大業大，下屬子公司，孫子輩的公司都不在少數，大多數集團本身都沒有太大的關注度，更不會花上多少精力和資金。
對于這種企業，經銷商切記也考察廠家的真正財力，通過廣告費，注冊資本，其他經銷商客戶對企業進行更深的了解。甚至到企業的所在地進行考察，真正投入到你看到產品和業務上的“資產”才是真實的。
2. **省**公司
一看企業名字，大品牌呀，機會來了，趕緊搶……
結果，往往栽了。很多小企業利用法律法規的漏洞，借助大企業的品牌，注冊相似甚至相同的品牌名字。而企業本身并沒有太大的實力，產品更沒有任何競爭力。往往是“一單死”。
對于這樣的企業，經銷商一定要睜大眼睛，好好的查詢企業的真實狀況，不要被表面的東西欺騙。
3. 返利**，重大政策
一說，就開始吹噓各種政策，返利，各種市場支持，對產品本身提到的很少。讓經銷商感覺只要代理，就一定能賺到錢。甚至價格什么的都遠低于市場，利潤高到不可思議的地步……
這樣的企業，大多數產品壽命不長。經銷商遇到這樣的企業，一定要切實的研究企業的政策，認真的了解產品。
切實的了解企業本身狀況，規模，以往的產品等信息，真的決定要代理了，也一定要把各項政策，返利等寫到合同里，為自己的利益做好保障。
4. 樣板市場一年銷量***萬
為了吸引經銷商，很多廠家會傾力打造一個樣板市場，營造各種市場火爆的現象，一年的銷量甚至超過許多大品牌。
針對這樣的狀況，經銷商一定要冷靜。對樣板市場做詳細的了解，每一個樣板市場都是傾注了人力物力打造的。經銷商要做出效果，一定也要付出相當的精力。
而且樣板市場和自己所屬市場是否相似，消費者相似度如何?都是需要考慮的問題。有成功經驗，不代表經銷商就可以照搬。
5. *π、**同學
這樣的產品在市場上不少，每一個品類火爆之后市場都會出現各種跟風產品，經銷商代理不到大品牌，往往會選擇這些產品，混淆一下市場，獲得一定利潤。
針對這些山寨、跟風產品，經銷商最好的選擇就是遠離。做生意要的不是一時的利潤，而是長久的經營。
6. **國引進
打著各個國家的名號，這個國家引進的，那個國家引進的，一看生產地，全都是“made in china”的中國制造。
針對這些產品，經銷商一定要仔細思考。這些產品往往有好有壞，需要仔細的甄別。對企業實力，廠家的生產環境都要做好調查，做這些產品是為了短期利潤還是長期的發展，都要做好安排。
經銷商往往被眼前看到的吸引，快速決定代理產品，而對企業本身的了解十分有限�；ㄙM在選品上的時間十分有限，最后的結果就是不斷的換產品，不斷的花時間放到選品上。
甚至因為產品問題，不斷要求員工調整陳列，促銷的策略。最終沒有收獲，自己和員工都感覺到十分勞累。
03、經銷商考察企業一定不能放過的12個要點
1. 財力，企業實力決定企業的發展速度;
2.廣告是否有效，多少錢沒關系，有效果最重要;
3.市場反響怎么樣，企業口碑如何;
4.企業產品預計銷售范圍是否和經銷商市場一致;
5.有沒有穩定的價格體系;
6.有沒有有效的防竄貨措施;
7.有沒有切實可行的臨期產品處理政策;
8.企業的市場服務狀況;
9.企業給出的政策力度;
10企業渠道架構，是否與經銷商沖突;
11.產品是否與與自己現有的產品有沖突;
12.企業老板是怎樣的人，怎樣的經營思路……
經銷商選品的過程就是一個認識自己，認識市場，認識產品，認識廠家的過程。
1、認識自己
在選品之前，認清自己的實力、資金、團隊、渠道、人員、產品架構等，明確自己需要的是什么產品，能接受的投入是多少。千萬不要一時沖動，陷入被動。
2、認識市場
自己所在市場的需求是什么，消費群體的消費偏好，了解渠道的變化，什么樣的產品是隨適合當地市場的。
3、認識產品
無論新品、老品，都有什么獨特的特點，才被市場接受的。綜合考慮產品各方面因素，包裝、口感、品牌、價格、利潤等，一定要考慮到產品能夠落得，適合市場。
4、認識廠家
雙方是否三觀一致，打款有沒有壓力，庫存有沒有壓力，銷售有沒有壓力，市場有沒有支持.企業有沒有實力……多了解廠家的操作模式，市場口碑等綜合考慮廠家是否值得合作。
綜上所述，經銷商選品其實沒有那么復雜，也沒有那么繁瑣。要的只是真正用心的去了解每一個產品，每一個廠家。要成為一個有經營頭腦的經銷商，而不是把時間浪費在無謂的事情上，要認清自己經營的重點在哪里。
