勁酒的發展壯大之路充滿傳奇色彩，如今已經成長為保健酒品類中的大佬級品牌，但其是產品保健概念上存在隱晦的一面，令不少消費者“羞于消費”。但是作為商品，勁酒與白酒在營銷方式上并無二異。近幾年勁酒的增長勢頭明顯，已經雄踞保健品類榜首，并遠遠的將其他同類品牌甩在后邊，這其中的訣竅又是什么呢?
找準產品定位，找到消費人群，就不怕賣不出去!
勁酒之所以能在復雜的市場環境下得以生存發展，并逐漸壯大，必有其過人之處。這一點最為明確的是精準的產品定位，因為產品的推出并不一定適合所有人群，消費目標精準定位是產品走向市場前的最重要的一環。什么樣的產品適合什么樣的人群，什么樣的人群適合消費什么樣的產品。只有消費人群與產品定位相契合，才能保障產品行銷的順暢。
中國白酒市場規模巨大，上有茅臺、五糧液、劍南春、洋河、瀘州老窖等大品牌雄踞市場，下有無數的地方品牌分羹食之，因此勁酒的前身大野新建酒廠曾一度資不抵債，瀕臨破產。因而才主動放棄白酒主業，另辟蹊徑進軍保健酒。通過產品改革，第一代勁酒一經上市便出現供不應求的現象，也使得勁酒成為專注小品類的成功案例。其轉型的成功奠定了勁酒崛起的基礎，但是產品定位的成功才是勁酒壯大的基礎。
勁酒的主要消費對象定位是30-45歲的男性，這類人群的普遍特性是生活工作壓力大，基本處于亞健康狀態，而勁酒的特殊保健功效，能夠給予這部分人群消費的需求，雖是小眾群體，但是基礎牢固。
不能“靠價吃飯”，就得在營銷上下功夫!
渠道運作，重在分銷。勁酒之所以能夠在市場低端消費市場流通開來，還與之深度分銷有關。由于產品自身定位的差異性，注定勁酒不能同名酒一般“靠價吃飯”，而只能是“靠量吃飯”。做好深度分銷，是中低端品牌渠道運作的共性，而產品終端銷售能力的強弱決定其生死存亡。
“遠連線，近做面”是勁酒運作市場的核心思想，核心市區重點突破，利用邊緣效應拉動周邊;同時在鄉鎮網點縱深發展，全面覆蓋終端餐飲，跟進批零，滲透家庭等方式，著重加大終端零售的力度。因為走餐飲渠道，針對餐飲點比較多的特點，勁酒非常重視鋪貨的覆蓋面及速度。廣告費用、進店費用、POP、易拉寶、菜牌等終端物料由勁酒提供，招聘的業務員由經銷商管理并安排工作，工資由廠家和經銷商按比例承擔。依靠市場深耕策略，勁酒穩扎穩打，把市場做得很扎實。
廠家主導，讓我們的業務員深入到最需要的地方去!
勁酒始終堅持市場要由廠家控制，實行以廠家控制為主、經銷商配合為輔，廠家辦事處深入二級市場的深度分銷策略，這樣一來廠家直線操作市場。在渠道上，勁酒追求精耕細作，全面覆蓋，營造出濃厚的市場消費氛圍，更具體驗效果，能夠有效刺激消費者的購買欲望，也大大提高了購買便利性，在此基礎上，勁酒跟進啟動批發和零售市場，一步步滲透到消費者家庭當中。
“勁酒雖好，可不要貪杯呦”，你可知道這一句話帶動了多少銷量!
鑒于渠道運作的特殊性，勁酒在營銷造勢上就與其他品牌的宣傳方式略有不同。因為其主攻渠道定位餐飲，而餐飲渠道的動銷在于營銷活動對消費者的深度影響。這其中營銷造勢是重要一方面。
2008年，全球金融危機開始蔓延，很多酒企在電視廣方面的投入大大收縮，而勁酒卻在此時反其道而行，加大央視投放力度，并以“勁酒雖好，可不要貪杯呦”逆勢高呼，提振了渠道商和消費者對勁酒的信心，同時提升了勁酒的品牌認同感和美譽度。勁酒緊緊抓住消費者保健要求的日益強烈，對飲酒習慣和意識的改變，在白酒的同質化和無序競爭中，借勢而起，形成獨特的品牌個性和產品形象，有效切中經濟狀況良好、正處于亞健康狀態、肩負一定壓力的主流白酒消費人群，更是青中老年人皆宜的飲品。
體驗營銷，大有文章可做!
為了盡快使品牌訴求進一步落地，近幾年勁酒加大了品牌體驗營銷的力度，勁酒在體驗式營銷上大做文章。體驗式營銷，簡單的講，就是通過消費者的切身參與體驗，從而完成對產品的認知，進而形成對品牌的忠誠。
一方面，勁酒與消費者體驗零距離。勁酒通過舉辦“跟著勁酒去旅行”大型品牌活動，讓消費者走進勁酒，去真實了解每一瓶勁酒背后的品質故事，切身體驗與參與，才能真正觸及消費者的神經。
另一方面，勁酒在體驗中為消費者制造驚喜。勁酒加冰后，醇和的酒液糅合了冰涼的氣息，不僅便于入口，淡化心中焦躁之感，一掃夏日疲憊。只有被記住的體驗才是最有效的體驗，而要被消費者記住，一定要有創造驚喜。
此外，勁酒始終堅持把線下試飲體驗作為常規性的戰略推廣手段，不斷對客戶灌輸保健酒的知曉知識，強化勁酒保健功能的認知。因為單次的體驗活動只能引起好奇心，并不會促使消費認知的改變。體驗營銷最終目的，就是為品牌沉淀大量的忠誠消費者。
由此可見，勁酒在體驗營銷上已經成為先行者。
