關于新零售，大趨勢已經非常明顯，革新迫在眉睫，所以有些事情我們有必要達成共識。
01、消費者發生了什么變化
我列舉三個目前比較典型的消費趨勢：一是即時性消費;二是懶系消費;三是社交消費。
今天著重講一下即時性消費。這和新技術有關系，是技術使得我們能夠實現即時消費。
其實，除了購物以外，在很多領域都存在即時消費，比如刷抖音、玩游戲、和朋友聊天等等。
消費不僅僅是指買東西，它是一種需求、一種欲望的釋放，情感釋放也是一種即時消費。
即時消費會給我們帶來一個不好的影響。人做很多事情的時候是需要積累欲望的，當欲望積累到一定程度時，就需要有爆發力把欲望釋放出來。而即時消費恰恰削弱了人們的爆發力。
即時消費帶來的另一個負面影響是，如果這個購買是沖動消費，消費者必然希望能夠盡快、馬上拿到商品。
但是當沖動性、新奇感退去，消費者變得理性的時候才拿到商品，他可能會對商品感到失望，產生負面評論，甚至退貨。
怎么才能避免這種情況發生呢?很簡單，消費者要的除了這件商品外，其實還有很多，比如服務。你可以用服務來保持他的新鮮感和熱度。
所以，千萬不要忽視消費者下單以后、拿到商品之前的這段時間，如果做不好，就可能造成不可挽回的局面。
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02、三四線城市的商業機會
現在很多人都在講渠道下沉和消費降級，似乎這才是中國零售的未來。
我認為，三四線城市確實有機會，但是這并不代表大家要把零售變革的重心都轉移到那里去。原因主要有以下兩點。
1.小城市和大城市之間有“時差”，在零售領域，一二線市場永遠都是主流。如果你重點追逐三四線城市的滯后效應，那就永遠不可能領先于整個零售市場。
2.三四線城市人口流入少，這就意味著你在這些市場做的大量投資，很難產生累積效應。
而一二線市場的主力人群會不斷增加——鐵打的營盤流水的兵，年輕人會不斷增加，他們通過努力，收入越來越高，消費能力也就越來越強。
所以在一二線市場，只要維護好年輕人這個群體，你就能夠享受到未來10年因為他們消費能力提升而帶來的紅利，這是整個國家經濟給你帶來的紅利，而三四線城市就不具備這個特征。
03、消費降級?沒有的事!
過去為了面子、品牌而支出的額外費用，現在不需要了，很多消費者轉而追求一些基本功能和穩定的質量，有沒有品牌已經不重要。
這是因為中國的消費者本身是在不斷升級的，人總是在進步的，有些方面會變得理性。
現在在中國出現了一些融合線上、線下、多種業態的購物場景，比如阿里跟銀泰合作的“生活選集”。
它以店中店的形式，按照兩室一廳、一廚一衛的布局，營造一個精選的家居生活場景。除了陳列家具，還有珠寶、咖啡、音樂、圖書等等。
我們曾做過一個研究，看這種沉浸式的購物場景與消費者購買之間的關系。
結果發現，如果營造出的購物場景讓人感覺過于放松的話，消費者的購買意愿反而會降低，因為購買是需要興奮感的。
所以如果能在線下購物場景中穿插線上的元素，或者通過低價等因素刺激消費者的興奮感，對銷售會有幫助。
好的消費空間必備的3要素
該如何營造這樣的消費空間呢?首先，我想強調三點。
1.個性化已經成為一種標簽。
事實上，沒有人想要真正的個性化，他們想要的只是讓自己貼上個性化的標簽。
通常，我們的產品分為兩種：一種叫核心功能屬性，一種叫外圍功能屬性。
要改變產品的核心功能，往往需要付出非常大的成本，收效甚微，因為消費者感覺不到;但如果改變產品的外圍功能屬性，成本低，消費者很容易感受到，所以投入產出比最佳。
為什么跟大家講這個?因為如今的消費者要的只是個性化的標簽，不是要真正完全的個性化。所以大家要做完全個性化的定制，不見得會得到非常好的效果。
如果我們能給產品貼上個性化的標簽，賦予產品某些細節上的個性化特點，那么產品本身的核心屬性仍然是規�；�。
2.民主化的購買方式。
民主化是一種思潮，消費者希望自己有更多的購物選擇。所以品牌商千萬不要再寄希望于靠一款單品“打遍天下”了。
哪怕是單品，也要區分出多種規格，把自由選擇的權力交給消費者。
3.購買首先是一種社交需要。
社交就是要分享。我想問各位，你們有沒有為消費者設計好一句話，能讓他在使用了你們的產品后愿意分享到自己的朋友圈?
比如我買了一扇門，想在朋友圈里發個帖子說這扇門好用，但是我不知道怎么寫這句話。
這個需要你們事先設計好，讓消費者能夠很容易地成為意見領袖，為你們傳播產品。
布局新零售要做的3件事
前面講的都是趨勢變化，大家要做新零售，仍舊需要有一個戰略性的思考。大家在布局新零售時，需要做好幾個準備工作。
1.我們要非常清楚，如今我們所講的“市”和“場”已經分離了，是兩碼事。
“市”是消費者集中地地方;“場”是購物的終端，或者你的門店。這兩者不是一回事，消費者不會主動去你的門店終端。
你必須把這兩者分開運營，每一個都要做足功夫，才能把它們打通。
2.我們可以通過渠道矩陣來搶占線上、線下的動線節點。
線上的渠道包括旗艦店、主力店、淘寶店以及社交平臺;線下包括購物中心、家居賣場、社區店、直營店、店中店、集合店等等。
我們可以排出一個矩陣，每一類店覆蓋的人群不一樣，所推的品類也不一樣，由此就形成了一個很好的覆蓋面的效果。
3.我們可以根據不同的場景來匹配SKU。
當把這三樣事情理清楚了，大家就會發現，其實最后拼的就是供應鏈——配送中心、單品運營體系等等。
再然后拼什么?團隊。
建立一個穩定的運營團隊，圍繞需求，規劃產品，核算毛利，對IT系統進行大改造，將商品流和數據流整合，后續營銷科技的深入，最后形成新的物種。這是大家在整個運營方面需要做的事情。
我們趕上了一個非常好的時代。我們今天碰到的所有問題，都是這個時代給予我們的機會。
如果我們抓住了，未來我們的品牌將會迎來10到20年的黃金發展;如果抓不住，未來5年，我們的日子將會非常難過，因為舊秩序已經被打破。
機會稍縱即逝，可能新零售的時機點就在最近的三年——從2016年提出來，已經過去兩年。最近這三年，我們能不能搶先于行業，在某些關鍵方面做好布局?
如果能做到的話，我們再有余力去改進產品、提升品牌、去加強跟客戶的關系，我們就會非常順利，進入一個良性的循環。
