根據海關數據顯示，2015年7月全國葡萄酒進口量同比大增54.9%，1--7月增長29%。24年來國產啤酒產量首次出現負增長，進口啤酒連續三年大增。毋庸置疑，進口酒已經成為行業發展的一大趨勢。

但同時，在機會之下也有種種困局。進口酒"三無"：沒有超級品牌、沒有暢銷單品，沒有主流模式;進口酒價格虛高，國際采購長鏈條沒有價格競爭優勢不得不賣高價，沒信譽的商家欺騙消費者，賺取暴利。進口酒行業的掘金之路并不輕松。

為了打破這種困局，中糧進口酒在南京秋糖期間強勢發布全新戰略五大商業模式，借助連鎖酒業以及"互聯網+"的東風，為經銷商創造價值，打造"中國首席進口酒產業鏈整合平臺"。

中糧進口酒事業部總經理李士祎在接受酒業家(微信公眾號jiuyejia360)記者采訪時表示，這五大商業模式能夠充分體現中糧的五大競爭優勢--品牌優勢、平臺化優勢、資本優勢、供應鏈優勢和盈利能力優勢。

那么，這五大商業模式具體是怎么回事呢?日前，酒業家記者從中糧集團總部拿到第一手信息，為大家在南京糖酒會中糧進口酒全新戰略商業模式發布會之前為大家揭秘：

中糧進口酒五大商業模式包括：1、中糧1000"E+名莊薈"連鎖商業模式;2、中糧名莊薈500優商工程商業模式;3、中糧名莊薈200名莊酒商商業模式;4、中糧名莊薈100品牌合伙人商業模式;5、中糧名莊薈全網營銷商業模式。

模式一：中糧1000"E+名莊薈"連鎖商業模式

合作伙伴主要針對名酒經銷商、團購型經銷商黃金網店。核心策略為1地級市1旗艦店;1區1縣1直屬店;O2O線上線下融合。生意對象覆蓋3平方公里商圈。

產品組合為：1、名莊+精品酒莊的形象產品;2、零售價100-200元/瓶的商業品牌+自有品牌的主銷產品;3、高品牌知名度的引流產品;4、特色補充產品。此種模式為戰略型模式。

模式二：500優商工程模式

合作伙伴包括當地中高端產品網絡排名前三位的經銷商;核心策略以地級市為單位，1個經銷商+3到5個商超+10到20個團購單位+1區/縣1分銷商。生意對象為終端+團購+分銷商。

產品組合為具備第一概念的，零售價在38到198元之間，8個核心價位，全覆蓋的20款核心產品。打造進口葡萄酒、進口啤酒各一款核心大單品。此種模式為分銷型模式。

模式三：200名莊酒商模式

合作伙伴為有名莊酒銷售渠道的經銷商。核心策略為提供有中糧背書的有信譽、品質、專業保障的產品，生意對象為名莊酒運營商。

產品組合為開放渠道的名莊酒。此種模式為分銷型模式。

模式四：100品牌合伙人模式

合作伙伴為跨界有人脈資源的意見領袖。核心策略為以"稀缺品牌+社群活動"實現圈層營銷。生意對象為高凈值人群。

產品組合為中糧獨家代理的具有稀缺概念的3到5個組合的名莊+精品酒莊。此種模式為形象型模式。

模式五：全網營銷商業模式

合作伙伴為全網營銷專業代運營商。核心策略為天貓、京東、1號店、酒仙網;眾籌;電視購物和微商。生意對象為網絡消費者。

產品組合為戰略產品標價、打造爆款產品。模式使命為直銷型模式。

李士祎透露，圍繞平臺品牌、代理品牌、參股品牌和自由品牌組合而成的平臺供應鏈，中糧將強勢構建一個全品系、全渠道、全網化、全群體的生態圈。

屆時，中糧進口酒平臺生態圈的每個商業模式都是一個入口，通過各個商業模式將用戶引入之后，形成共振效應，產生更大的生意。

"中糧進口酒還將與大廠大商優勢互補構建區域平臺商。"李士祎告訴酒業家記者："中糧進口酒的品牌優勢+進口酒供應鏈優勢+進口酒運營管理優勢，聯合大廠大商的渠道資源優勢、管理團隊優勢，將打造區域第一進口酒網絡，第一酒業銷售網絡。具體如何操作，將在10月28日上午9點，南京綠地洲際酒店的'中糧進口酒全新戰略商業模式發布會'上揭曉。"