根據中國酒業協會的數據，2016年1~9月白酒行業0~100元價格帶同比增長1.7%;100~300元增長16.3%，300~500元增長9.3%，500元以上增長6.1%。比較而言，300~500元檔次增速位居第二，雖然小于100~300元檔次增速，但從市場發展遠景而言，其后續增長潛力高于100~300元檔。
次高端傳統主力品牌的發展也讓諸多酒企艷羨——劍南春2015年實現營收65億元左右，同比2014年增長超過20%。目前零售價約為350元的劍南春水晶劍增速接近30%，其中北京、天津市場2016年水晶劍都增長超過50%。據稱，水晶劍在劍南春整體營收中占比頗重，這也體現了次高端的拉動能力。
之前，300元檔市場的競爭并不激烈，這讓許多酒企看到了機會。
2016年的一次會議上，瀘州老窖銷售公司常務副總經理李小剛表示，中低端白酒這塊市場非常集中，而高端酒又在600元以上，現在企業再想做這高低兩端市場已經很艱難。通過與眾多平臺的合作，在這兩年的實踐和市場調研中，瀘州老窖發現有一個非常大的機會——300元檔位的市場居然是一片藍海。其實，300元檔位的白酒擁有很多消費者且缺乏充分競爭。為此，瀘州老窖強化了中檔特曲和窖齡等品牌地位，繼續實施大單品戰略。
超高端領域格局相對穩固，100~200元檔大多被區域名酒占據，對地方名酒來說，過去想要爭取300元檔力有不足，一線名酒運作腰部市場又處于培育階段。這種狀況下，重新審視次高端市場之下，幾方勢力勢必大舉進入，一決高下。
策略不同，誰拔頭籌?
盡管300元檔很快形成幾方爭雄的局面，但是基于市場基礎、策略的不同，幾方表現不一，未來誰能夠拔得這一領域的頭籌?
一線名酒對于腰部品系仍處于謹慎推進的狀態。以五糧液為例，其五糧液特頭曲系列，目前推進最快的當屬五糧頭曲系列，通過在目標市場建立營銷平臺的方式，頭曲系列結合目標市場現狀，快速推進，力求在100~200元檔建立競爭優勢。
而對于價位在300元檔次的產品，例如精品五糧特曲，則處于持續培育階段。五糧液相關經銷商表示，300元檔次有著更為豐厚的利潤空間，未來能夠為商家帶來更大發展。但次高端消費群體有限，目前仍不能立即提供大量消費，二則五糧特曲系列仍處于培育階段，發力有待于市場基礎的全面確立。
與五糧液類似，茅臺在次高端產品層面，仍未有大的動作和收獲。傳統主力次高端產品則處于快速發展階段，劍南春、紅花郎、水井坊等產品目前正在利用競品相對不多的時機，加速發展。
在區域名酒層面，未來或會形成“百花齊放”的局面——業界認為，過去區域名酒主要競爭100~200元檔，受限于自身的品牌張力，無法在次高端形成優勢。但是在主力競爭領域日趨飽和的狀況下，受消費升級的吸引，或會齊聚于次高端，試圖在此卡位，分一杯羹。
正一堂咨詢董事長楊光表示：“從戰略占位上來講，現在必須得推300元價格帶產品了，但凡想要做區域領頭羊的企業，都必須在這個價格帶上有所作為。”
在業內專家看來，這幾方勢力的優勢各有不同，最終誰能勝出將取決于多方因素。
對一線龍頭酒企而言，取決于其對腰部產品的重視程度和推進速度，能否快速在重點市場布局，能否契合區域市場突出產品特色。實際上，次高端所需的營銷資源、市場網絡與超高端不盡相同。
次高端傳統優勢品牌，面臨的問題則是能否突破重點市場，快速向其他薄弱市場挺進。
區域名酒扎堆次高端，也面臨著傳統次高端優勢品牌與一線龍頭酒企腰部產品的聯合進攻。在資本、品牌張力均不占優的情況下，能否結合地域特色與本土網絡優勢，將成為其能否成功的關鍵。
有專家建議，區域名酒想要突破300元價格帶，最終還是要做特色，與其他白酒做區隔。
楊光建議，區域名酒的次高端新品，除了要有品質與酒體特色外，還要提供對應的高端消費服務，結合地方文化考慮服務的本地化和特殊化。
