羅永浩的一次直播就為谷小酒帶來了1000萬元的銷量。對于這個成績，許多資深酒業人士內心可能五味雜陳：鋪了半年的渠道，還趕不上網紅輕輕松松侃幾十分鐘。但大家必須明白，這將是常態。消費者愿意走進直播間，本身就帶著潛在的消費欲望。然后在主播和廠商共同營造的半封閉場域里，各種商品輪番上架，配合著低價刺激和氣氛帶動，踴躍下單是順理成章的。對于這些主播，我們可以將他們視為數百萬人里脫穎而出的金牌銷售，即使在商場專柜前，他們也能創造佳績�，F在只是他們的銷售成果，被網絡技術以幾何級數放大了。所以幾十分鐘數百萬、上千萬的銷量并不奇怪。

同時酒企還要看到一點，網紅帶貨與傳統渠道之間，暫時沒有直接競爭。從人群“畫像”上，網紅直播的主要受眾集中在17～40歲，他們看直播、購物的行為，是一種介于精神消費與物質消費之間的行為。這種帶有沖動性質的“剁手”消費，很大程度是一種精神需求，而非單純的物質需求。我們甚至可以認為，他們買的不是商品，而是舒緩壓力、排遣寂寞的感覺。相比之下，傳統渠道的客戶整體年齡更大，他們的消費行為都是目的明確的純物質消費。所以二者之間涇渭分明。換言之，直播帶貨暫時不會擠占傳統渠道的市場，酒企可以放手開發這片藍海。

酒企視角下的帶貨邏輯

在過去幾年，酒企和網紅的合作主要集中在品牌傳播。例如邀請網紅直播酒企大型活動，請明星、網紅在直播平臺做品牌推介。但隨著實踐證明，視頻直播的視覺沖擊更適合銷售轉化、即時變現，于是直播帶貨便以肉眼可見的速度在酒行業試水和擴張。在這樣的背景下，酒企該從哪些角度去思考、探索這片藍海呢?筆者認為，以下三個切入點值得關注。

1. 酒企在選擇直播帶貨時，是側重于銷售轉化還是產品展示?雖然二者都會與頭部流量合作，但側重點不同，適用的產品、方式就會不同。如果側重點是銷售轉化，就需要絕對的低價。這時酒企就要思考自身帶貨行為的定位：是戰略性舉措(如消化庫存，搶占新市場)，還是常規銷售手段?如果是常規銷售手段，那如何讓低價不影響傳統渠道?這些都是酒企在直播走量時需要思考的問題。如果側重點是產品展示，就無需狠砸低價。這時酒企要著重考慮的是，如何充分利用網紅帶貨事件進行熱點再傳播。只有將直播帶貨到目的定位清晰，才可能有的放矢。

2. 如何實現導流和復購?網紅直播帶貨的巨大銷量，來自于“粉絲經濟+產品優惠+沖動消費”三者共同的作用。這種銷售特性，大大增加了復購的難度。因為復購是基于品牌認同，這與粉絲經濟、沖動消費有著明顯區別。怎么才能將沖動消費轉化為理性認同呢?這個過程通常取決于兩點。其一，帶貨產品有無賣點和高性價比，只有賣點鮮明、性價比高的產品，才能形成復購。虛張聲勢的產品只可能做一錘子買賣。其二，酒企和主播能否抓住直播客戶的消費心理，連續為他們營造產品需求情境。多次開單，沖動消費就可能成為習慣性消費，激情也會變成理性認可。

3. 隨著直播帶貨成為常態銷售手段，酒企如何自營?酒類直播帶貨在最近一兩年必然會常態化，這時酒企便要考慮是否搭建自己的直播頻道?如何搭建自己的直播頻道?現階段，不少酒企是由高管出鏡為產品帶貨代言。未來酒企要不要設立相關業務部門、組建專業隊伍去開展直播帶貨?或者外聘有潛力的網紅隊伍，進行有主題、有系統的直播帶貨合作?在這個過程中，酒類直播帶貨的主題開發、系統培訓如何有序推進?這些都是酒企布局帶貨市場需要思考的問題。

哪些產品最可能C位出道?

據直播帶貨的特點，現階段有兩類酒企(產品)最具C位出道的潛力。

第一類，是偏年輕化、時尚性的水果酒、葡萄酒產品。在直播帶貨成交量上，時裝、美食、日用百貨、美妝四類商品遙遙領先于其它商品，而它們的主要消費人群都是年輕女性。所以這類輕快、時尚、吸引年輕女性的酒飲產品，在直播帶貨領域存在巨大的商業潛力。

第二類，是包裝年輕化、產品有噱頭、暫時無需顧忌渠道的白酒產品。谷小酒就是一個明顯案例，它的包裝設計獲得過“2019年iF設計獎”和“2020德國設計獎”，能引起年輕人的興趣;產品獲得過2019新加波世界烈酒大賽雙金獎和2019比利時布魯塞爾烈酒大賽金獎，滿滿國際范兒，噱頭十足;新品出道，對渠道沒有太多顧慮。

這樣的產品很適合利用直播帶貨平臺C位出道。不過隨著各類酒企逐漸進入帶貨市場，這片藍海會給所有人提供機會。屆時頭部網紅，專業酒類KOL，酒企直播頻道，垂直電商直播平臺……將會構成一個多元帶貨生態，大家能在其中掘到多少金，就全憑自身本領了。