宜賓產區，以名酒五糧液為首。此外，以更好地發揮宜賓酒地理標志保護作用為目的的酒企聯盟也已經推出。
2015年12月，由敘府酒業、華夏酒業、國美酒業等宜賓市內28家白酒企業認購股份、抱團組建的“宜賓酒股份有限公司”正式誕生，該公司認繳股本金2.45億元，成為了中國首家區域酒企聯盟。
瀘州產區，以名酒瀘州老窖、郎酒為首。2017年6月，由瀘州市政府牽頭、四川省商業投資集團參與組建的川酒集團正式成立，共計整合瀘州135家酒企。
德陽產區，則以名酒劍南春為首(縣級市綿竹屬于德陽代管)。
四大產區的背后，有外資(全興)、有國資(五糧液、瀘州老窖)、有民資(環球佳釀等)，資本所有制多元化。而在力圖整合川酒的平臺上，更呈現出資本多元、模式多元的特征。
如何突破體制與資本壁壘進行川酒整合?這將成為四川經信委不得不面對的問題。
是否以政策提速整合
四川省經信委主持召開川酒產業整合“面對面”工作座談會，這讓外界產生諸多遐想：是否未來政府將主導整合方式與整合過程?
在“面對面”座談會上，四川經信委方面提出，面對白酒行業新的發展形勢，按將照政府引導、企業主體、市場化運行的原則，推進四川省白酒產業整合，做大做強做優四川白酒品牌、擦亮川酒“金字招牌”已刻不容緩，需進一步加大力度予以解決。
“政府引導、企業主體、市場化運作”將成為經信委推動整合的指導原則，這也與此前四川省的相關文件精神相吻合。
2017年，四川省政府下發內部文件《關于推進白酒產業供給側結構性改革加快轉型升級的指導意見》。其中提及：實施企業培育提升計劃……支持重點企業采取多種方式，兼并、收購省內外白酒企業，實現規模擴張……支持省屬國有企業參與川酒企業培育和組建大集團……加大招商引資力度，引進一批具有較強品牌、資金、管理、市場優勢的知名企業參與我省白酒產業發展，鼓勵進行資源整合，推動企業做大做強。
有觀點認為，在邛酒集團、川酒集團、四川發展酒業投資公司等資本化平臺的背后，不乏國資與政府推動的影子。在政府相關“招商、融資、所有制改革”政策的推動下，不乏川酒現有企業、平臺進一步聯合乃至兼并的可能(針對國資主導的平臺、企業)，這或成為“政府引導”的主要含義。
國資之外，新興的民資也將成為促進整合的重要力量，以環球佳釀酒業為例，在其并購地方酒類企業的過程中，并不排除得到政府部門政策支持的可能性——這種并購行為，對于盤活冬眠狀態的國有資產、促進地方就業有著重要作用。
市場化運作同樣是不容忽視的原則，如何平衡“政策”與“市場化”之間的隔閡，如何打破資本所有制背后的壁壘，則考驗著地方政府的雄心與智慧。
