今年春節，舍得酒業品牌、價格、渠道、產品多維聯動，高能激戰旺季市場，為2024年“開門紅”奠定了堅實的基礎。
對此有行業研究人員提到，舍得酒業政策力度大、品牌氛圍好，預計春季整體市場較去年同期表現更優。
伴隨著開年的利好信號，2月20日，舍得酒業召開了2024年度工作會議，舍得酒業董事長蒲吉洲以“自信、堅韌、精益、創造”定調企業2024年工作主旋律。
舍得酒業總裁唐琿也提出，產品力、品牌力、渠道力、組織力的“四項提升”，強力推動老酒戰略迸發新動能。
遂寧市委常委，射洪市委書記譚曉政，射洪市委副書記、市長王能，射洪市委常委、常務副市長戴宇等領導蒞臨本次年會。復星國際董事長郭廣昌，復星國際執行董事、豫園股份董事長黃震攜復星和豫園高管團隊蒞臨現場，舍得酒業董事長蒲吉洲、聯席董事長吳毅飛、總裁唐琿率股份公司高管團隊出席會議。四川沱牌舍得集團終身榮譽董事長李家順，舍得酒業高級顧問張樹平和沱牌舍得集團領導與舍得酒業全體員工一起參與了這一盛會。
公司高管團隊攜手亮相凝聚共識、政府和復星賦能舍得、勛章榮耀傳承激勵、上下同心立“軍令狀”……舍得酒業這場開年大會，讓行業看到其強健的基礎、堅定的戰略目標、蓬勃的活力和全體成員自信昂揚的發展勁頭。
政府+復星雙向賦能
堅定推動舍得酒業做大做強
近三年來，舍得酒業營收復合增長率在白酒上市企業中名列前茅，領跑白酒行業。同時，公司在堅定戰略、管理優化、品牌提質、市場拓展、組織建設、產品出海等多個重要領域持續邁上新臺階，為企業進一步高質量發展奠定了堅實基礎。
2023年是舍得酒業深化發展，全力沖刺的奮進之年，企業營業收入、利潤再登高峰;復星和射洪政府兩大股東雙向賦能，搭建起更為廣闊的發展平臺;打通生態融通渠道，搭建銀企生態融通交流會、供應鏈大會等拓展平臺;在營銷方面，新裂變營銷組織實現增量銷售7.29億元;全球化戰略取得成效，出口訂單大幅增長;“破圈創爆品計劃”效果顯現，龍年舍得生肖酒同比去年銷售增長27%，甚至一度斷貨。
優異的成績獲得了當地政府的高度認可，遂寧市委常委，射洪市委書記譚曉政以及射洪市委副書記、市長王能在發言中均強調，堅定服務推動舍得酒業繼續做大做強。
遂寧市委常委，射洪市委書記 譚曉政
射洪市委副書記、市長王能
復星國際董事長郭廣昌在現場表達了對舍得酒業的肯定和期望，他強調：“復星將整合資源優勢和平臺優勢全力支持舍得酒業發展，我們要堅守釀一瓶好酒的決心，我對舍得酒的品質有信心。”
復星國際董事長 郭廣昌
顯然，在政府和復星兩股力量的加持下，舍得酒業加速行進在高質量發展的快車道上。
自信、堅韌、精益、創造
舍得酒業2024路徑清晰、勢頭強勁
值得注意的是，對企業來說，2024年是一段新的賽程，白酒消費場景進一步恢復，同時產業分化也在持續加劇，舍得酒業將如何“以確定性的發展應對環境的一切不確定性”，加速邁進白酒第一陣營?蒲吉洲提出了“自信、堅韌、精益、創造”四個關鍵詞。
舍得酒業董事長 蒲吉洲
“自信”來源于三個方面，即“藝高人膽大的極致品質”“樂觀、積極、主動、堅持的基因培植”和“打勝仗的正向激勵”。蒲吉洲表示：“ 2024年舍得酒業要敢于自信，淡定走好舍得特色的發展道路，堅持在實踐中豐富拓展老酒戰略‘一核四維’，在產品、品牌、渠道和組織等維度持續深耕”。
“堅韌”則在于舍得酒業向市場堅定傳遞老酒價值，傳播舍得文化，分享長期主義的事業情懷。蒲吉洲認為，2024年舍得酒業要勤于堅韌，將全國化乃至國際化布局推向新高峰，同時全心融入川酒發展大局，全力投入“國家級名酒名鎮”建設，將舍得酒業發展能級引向新高度。”
而企業在提升質量，提高效率，降本增效方面的堅決態度和極致追求，則為“精益”。善于精益，就是要以未來的視角看問題，用精益匯聚新的動能，聚焦深耕，強身健體，跑出快0.01秒的加速度。
“創造”體現在舍得出海創造新增長極，平臺化轉型創造成長路徑，戰役機制創造業務模式，文旅場景升級創造消費價值。蒲吉洲表示，2024年，要敏于創造，要打破思維限制，永遠保持好奇和探索，用創造繪就新的藍圖，在多產業、多品牌和多產品賽道跑出新競爭力。
堅定“老酒、多品牌矩陣、年輕化、國際化”四大戰略，持續優化落地方法與路徑，將頂層設計與實際探索緊密結合、高效運作，這是舍得酒業近年來持續貫徹的經營智慧。
根據行業和市場的變化，唐琿對2024年經營工作做出新的部署——堅定“老酒、多品牌矩陣、年輕化、國際化”四大戰略為前進的方向和指引，聚焦“四個堅定不移”“四項提升”作為取勝的方法與路徑。
舍得酒業總裁 唐琿
唐琿表示，“四個堅定不移”，即堅定不移地打造屬于舍得酒業的大單品;堅定不移地推動產品結構高端化;堅定不移地推行全國化進程的同時，打造高占有基地市場;堅定不移地推進品牌走向國際化。
微酒認為，產品結構的高端化，全國市場的開拓及其國際層面的規劃探索，側面呈現出舍得酒業積極的市場干勁，對產品價值的深度挖掘和對品牌高端化、國際化的自信與堅持。
在具體方法上，唐琿表示舍得酒業要聚焦“四項提升”：在產品力層面，深化極致的產品主義、繼續推進大單品的發展、探索第二增長曲線。在品牌力層面，堅定老酒傳播，夯實壇儲老酒領導地位;沱牌喚醒煥新，重塑品牌定位;傳播策略升級，聚焦市場投放。在渠道力層面，聚焦重點板塊、重點城市，同時堅定不移踐行利他的客戶思維，積極發展增量渠道業務，并開展生態融通賦能破圈。在組織力層面，圍繞裂變、敏捷、狼性、溫度四大關鍵詞推動管理升級。
微酒認為，在蒲吉洲的發言和唐琿的報告中，舍得酒業織就了廣闊的未來發展藍圖，2024年舍得酒業的加速度、高質量發展有了明確清晰的路徑。
老酒戰略“一核四維”高空引領，方法路徑高效施行，推動舍得酒業品牌破圈、爆品增量，舍得酒業壇儲老酒市場化領導者的地位更加顯著，壇儲老酒市場的擴容也將大大強化其“中國第一老酒品牌”領先優勢。
激勵、關懷、“軍令狀”
舍得酒業全面激發組織活力
從第三方視角來看，這場開年大會不僅規劃了企業新一年的發展方向，也間接呈現出舍得酒業背后幾大發展要素。
首先是企業組織令行禁止使命必達的活力。會議現場，蒲吉洲特別提出了“一號定位”的行動要求，“一個組織，一個一號位，一個指揮哨”，做到哨聲一響，全員出動，管理者將充分的信任與必要的制約相結合，真正激發組織的活力。
其次是正向激勵，讓團隊斗志昂揚蓄勢待發。在年度工作會議上，舍得酒業對2023年表現突出的團隊及個人予以表彰，并向標桿團隊及個人頒發了公司最高榮譽“董事長特別獎”。同時向21位以匠心傳承釀藝的老師傅授予“舍得首席工匠”“舍得工匠”證書，為連續司齡25年以上的12名功勛員工代表授予了“榮耀舍得”勛章。
其三是團隊主動進攻的狼性精神。會議現場蒲吉洲、唐琿代表公司共同與公司經營班子和一級組織簽訂“目標責任書”，明確發展目標、細化落實責任、推動落地執行，確保企業經營持續性發展。
其四是成員的企業家精神。舍得酒業連續兩年舉辦“舍得酒業合伙人”授證儀式，進一步強化了一號定位和企業家精神，激勵團隊勇當企業的主人翁，深度融入舍得酒業發展大局。
值得注意的是，年會當天上午，在沱牌舍得文化旅游區內，還舉辦了“奔跑向未來”第二屆歡樂馬拉松活動，鼓勵團隊強健體魄、奮勇爭先，為個人和企業的發展同心聚力。并且本次年會首次開啟“員工家人日”活動，現場蒲吉洲向優秀家庭授花。
2024年度工作會議是舍得酒業“激情”與“溫情”的表達，顯然企業的發展離不開團隊和人才，有效的激勵和真切的關懷是企業文化的重要組成，也是其高質量發展的推手之一。
總體來看，舍得酒業外部有射洪政府和復星的雙向推力，內部有清晰明確的戰略和路徑，其發展的確定性讓企業的未來備受期待。
從地方、到全國、再到國際的廣闊發展藍圖，從公司、到管理層、再到員工的充足發展自信，舍得酒業由內而外散發出的奮戰精神將在行業“強分化”趨勢中，成為企業吸收優勢資源、發揮優勢能效，持續“走高”品牌、“走強”企業的重要驅動力。(微酒)
