整合進郎牌特曲事業部的新郎酒系列產品和郎牌原漿系列產品，公司維持2017年已與經銷商簽訂的各項合同約定，以及原事業部下發的2017年市場各項政策。

另外，公司主張并積極疏導新郎酒、郎牌原漿經銷商經營青花郎、紅花郎、小郎酒和郎牌特曲等公司長期發展的戰略品牌的系列產品。郎酒銷售公司將根據具體情況，一地一策，一商一策，妥善解決每個經銷商的問題，期望每一位新郎酒、郎牌原漿經銷商和郎酒繼續攜手前行。

03、微酒點評

對于此番調整，微酒記者早有耳聞，只是在官方尚未最終明確，謀劃好各方面細節之前，冒然刊登對于廠、商來說，弊大于利。

而對于該調整，在微酒記者看來，郎酒繼續在走一條正確的道路。毫無疑問，目前的行業形勢之下，聚焦發展是毋庸置疑的正道。此次組織機構的調整，使得郎酒的品牌再度聚焦，只集中于“青花郎、紅花郎、小郎酒以及郎牌特曲”。

客觀說，該四大品牌，目前不僅是品牌力還是銷售額，均受到著經銷商與消費者的認可。此次調整，有個隱含的巨大信息是：郎牌特曲也被確定為全國性品牌，集合了三大事業部精英人才的郎牌特曲無疑在2017年將加速全國化布局。

從產品上來看，值得注意的是，其價格占位也非常清晰。今年以來，被高度重視的青花郎，擔負著千元價格帶的重任。而紅花郎系列產品則占位300—500價格帶。高端產品以醬香型為主。而大眾腰部價位帶則由濃香型的郎牌特曲來負責，其價位帶主要為100—300元。年輕一代消費者的爭奪戰則由兼香型的小郎酒來進行。

“兼香型白酒具有很強的兼容性。習慣醬香和濃香的消費者都易認可，年輕消費者的接受度也較好。其實，這是小郎酒能夠成功的關鍵之一。而將其放在50元以內的價格帶上無疑是利器。”曾經有業內專家如此表示。

“營銷模式的提檔升級，品牌產品的聚焦發展，組織架構的精簡聚合，是為了建設建立品牌驅動化的長效市場機制。郎酒離年銷售額100億元的短期目標越來越近了。”有業內人士對此次調整如是解讀。