反彈琵琶賭時局，
曲高和寡尷尬路;
腰斬停供挽狂瀾，
江湖漸遠茅五瀘。
這首打油詩是業界和媒體對瀘州老窖集團出臺“國窖1573·逆漲回購腰斬停供決策案”的調侃和評析。
2013年7月至今，瀘州老窖集團集體決策，“有錢就這么任性地”玩了一年“逆漲回購腰斬救市”游戲，導致業績慘敗。針對這個“經典案例”，有業界人士用“有錢任性哪家強?國窖1573上頭榜”來調侃。事實上，仔細研究這個“案子”的出臺背景，具有很典型的行業“任性意義”，非常值得業界深思和玩味。
瀘州老窖的決案很大程度上與歷史情結有關，希望從歷史中尋找智慧，“讓歷史照亮未來”,“四大名酒”之一、“雙國保”身份、曾經當過行業老大的“瀘州老窖”與曾經的“汾老大”的心理和做法有些相似，二者都心有不甘。但二者也有本質區別，汾酒只在“歷史真相和文化地位”上較勁，不在“高貴價格”上較勁，隨行就市，而瀘州老窖兩者都較勁。
2008年劍南春遭遇重創，瀘州老窖推出的超高端品牌“國窖1573”正如日中天，十余年的“茅五劍”聲音轉移到了“茅五瀘”上，“行業老三”的地位不僅激起了老窖公司的斗志，并在高端定位上有了“超越茅臺和五糧液”的心理預期，只等沖頂翻盤的機會到來。值得欣喜的是，這樣的機會已經被五糧液、茅臺成功驗證過。然而，等來的是2010年后，瀘州老窖集團便逐漸退出了行業前三強，取了而代之的是“茅五洋”格局，等來的是2013年“逆漲回購”后的2014年三季報業績和利潤的慘不忍睹。
業界有句話，“除非茅臺五糧液自己犯錯誤，沒人能取代雙寡頭”。同樣道理，除非瀘州老窖自己犯錯誤，沒人能取代“雙國保”。可惜，老窖在犯所謂“自我升華的錯誤”，而且不止一次。
企業轉型的一個重要原則就是：“起點要在顧客，不是在產品”。瀘州老窖想華麗轉身“做老大”的思維恰恰相反：起點考慮的是產品，不是顧客——我有稀缺牛逼的高端產品“52度經典裝國窖1573”，還有牛逼全國的“老四大名酒”之一的“瀘州老窖”，至于顧客是怎么想的，能否接受逆漲后的高價，在于我的引領……“有好產品就這么任性”。
從這一點來說，瀘州老窖是一個偏于“產品思維”的“內向型”企業，喜歡關注內在的“自我升華”。身上越來越具有強烈的“理想主義，復古情懷，民粹精神，精英意識和權威(資本)主義”等高大上的精神氣質，有些背離“習李新政”八項規定和反四風的新時代精神。這在“政治嗅覺和趨勢判斷”上，首先輸給了“常在上層混”的茅臺和五糧液。
近期，微信“管理圈”流行一篇文章《讓人看出強勢你就輸了》。“逆漲回購”無疑是在展示“國窖1573”自我升華的強勢，這是在有意識的強調自己“談笑有鴻儒，往來無白丁”的貴族地位和身份優越感。這種高端路徑，有可能是瀘州老窖為開辟“中國白酒奢侈品之路”付出的無奈的代價，但是，是在低估消費者的智商，與時代的文明進程背道而馳，注定走不遠。
應該說，“瀘州老窖”與“劍南春”退出前三甲，既是企業“產品思維”的邏輯所致，也是時代的選擇。其實，曾經“大國崛起”的川酒六朵金花，應該向今天“東部復興”的蘇酒和徽酒學習，從“產品思維”，走向更高級的“顧客思維”，否則，川酒全部退出“前三強”甚至“前五強”也為時不遠!
