酒類行業電商已走過十年路程，但在理論和實踐的探索方面依然處于混沌之中，企業為此付出了巨大的不應該的代價和學費。此情此景促使筆者大膽預測行業電商未來趨勢，以期達到拋磚引玉、探索爭鳴、理清思路、少走彎路之目的。

中間商模式終結，廠家直營模式取而代之。

隨著廠家電商B2C模式的成熟和平臺商服務功能的完善，無論線上還是線下中間商的銷售模式將終結。因為廠家旗艦店入駐大型開放平臺建立價格標桿，并引導線下終端店按統一價格進行銷售，由此帶來價格信息的透明化和傳播的對稱性，從而引發線上與線下渠道的革命性整合，形成統一產品、價格、服務的并B2C銷售模式，中間商的差價銷售模式從此失去市場。

同時，這個變革也給中間商帶來了市場機遇，那就是線上中間商將轉型為B2C的平臺服務商，而線下中間商也將順勢轉型為020的區域物流商，并依托線上平臺大數據逐步完成物流渠道的整合。因此，廠家的B2C將會是未來5-10年的主流模式。

單一性APP必死，通用型APP大行其道。

單一功能的APP由于使用價值太低根本無法實現手機占位，因而始終無法解決移動電商的入口問題，導致企業網站和旗艦店如同一座無人登陸的孤島幾乎沒有流量。目前大量的企業浪費資源搞單一功能的APP結果無一成功，事實上已經宣告了單一功能APP的死亡。

因此，只有從完善和拓展APP功能入手才可解決手機占位難題。而APP手機占位資源的稀缺性和互網絡工具的通用性，將迫使行業或若干大電商跨界走聯合之路開發具有多功能的通用型的APP，使其具備類似114查號臺的公益功能，從而徹底解決移動電商的消費者入口問題。

通吃模式解體，短鏈模式盛行。

互聯網經濟本質上是共享型經濟，這種本質特征客觀要求電商行業按照共享理念整合APP、供貨商、服務平臺、實體店、物流等垂直要素資源，并按照開放合作理念搭建互聯互通的開放平臺，形成垂直鏈與平臺融合、開放、互補的電商模式和產業鏈條，各企業將在這個模式結構及大產業鏈中，按照自身優勢和互聯網生態環境需要，確立自己的短鏈條電商模式，整個行業最終形成互補、競合、健康的電商發展局面。

因此，單一企業通吃市場的全鏈條電商模式不符合互聯網客觀發展規律，其死亡就是必然的。即便某些電商大佬想憑借背后的資本成為通吃市場的酒業電商壟斷巨頭，其夢想也是注定要破滅的。而短鏈電商模式將成為眾多企業進軍電商市場的不二選擇。