四、新品賣的動的方法：新品銷售期間的員工考核
“兄弟們，賣新品才是好漢，賣老品的是草包，拜托大家賣新品，不要只賣老品……”
經銷商老板把這句話鬼念咒一樣重復一萬遍，有沒有用?——木有!
老板說：“從今天開始，賣新品有提成，賣老品沒有提成”。——立刻見效!
員工永遠做你考核的，絕不做你希望的。
經銷商老板，要想新品賣，第一當然要“出臺“，自己去看：你的員工在干什么，
有沒有在賣新品、他們是卸貨還是賣貨、他們新品銷售遇到什么問題……。
第二、必須針對新品銷售修改考核，下文給出，最簡單的原則：
1、掃盲知識：分品項提成：
到現在還沒有給員工分品項提成，還是按總銷售額提成的經銷商，自己掌嘴。
老品每箱提成一塊，新品每箱提成三塊。
這個時候員工是不是喜歡賣新品?——當然喜歡。
但是有沒有可能，員工出去賣貨，發現“操，新品賣不動、這三塊錢不好掙，我還是賣老品掙一塊得了……”會不會?絕對!所以，增加考核內容——
2、新品負激勵：
新品定死任務150箱，新品任務量完不成，倒扣老品提成(或者老品提成取消)!
員工往前看，賣新品有正激勵。往后看，新品完不成任務還要扣掉老品的提成，不賣不行。正負激勵結合，這才見效。
3、考核結算周期縮短的原理
請問考核獎罰結算周期，長了好還是短了好?
想想我們上學時的寒假作業是怎么寫的，——開學前最后一天，而且是最后一天夜里!當年老師就是為了不讓我們開學前突擊寫作業，寒假是不會讓小學生一個月都休假的，寒假會讓我們做一次什么?中間有一次——返校!對了，就是半個月中間讓你回來一趟。返校有什么目的：檢查前半個月的作業，作業寫完了就沒事。作業沒寫完，就讓你爸打你一頓。返校，就是縮短了監督考核的結算周期，讓大家從月底突擊寫作業，至少變成不得不半個月突擊寫一次。大家想象一下，要是有個老師他夠“狠”，讓你一個寒假返校三十次，你的作業會不會寫不完?那就沒放假嗎!那只有兩種可能，第一種可能是你的作業每天都寫完了;第二就是你爸把你打死了。
4、銷量考核周期縮短到——周檔期
月度銷量任務1000箱，獎金2000元。同時要求第一周完成400箱以上，第二周完成650箱以上，第三周完成850箱以上，最后一周達成1000箱。一個周檔期趕不上，倒扣400元。
假設有人全月完成了1000箱任務量，但是當月前三周都出貨很少，第四周突擊完成。那就悲催了，最終到手的獎金2000元-400元-400元-400元=800元。任務量完成了，但錢沒拿著。勞而不獲，罪有應得。
至少，這種考核，讓員工，從月底壓貨沖任務，變成每周壓貨沖任務，一個月至少緊張四次。
5、過程考核周期縮短到——周檔期
新品銷售除了銷量考核，當然還有過程考核：比如，要求員工新品銷售期間，要求員工全月新品鋪貨兩百家，第一周必須達到80家，第二周必須達到120家，第三周必須達到160家，第四周必須達到200家。
每周算賬，達成當周目標，超出部分，每家獎勵20元。反之低于當周目標，不足部分，每家處罰20元。
6、銷量考核周期縮短到——日檔期
可不可以給員工定每天的新品銷售任務?好像有點難度。天陰下雨刮大風的，按天做銷量任務處罰，有點不近人情，銷量任務也不好定。
但是，可以做日獎勵啊。在員工前面的周檔期能完成的前提下，當天新品出貨超過60箱，當天現金獎勵50元。
7、過程考核周期縮短到——日檔期
新品銷售除了銷量考核，當然還有過程考核：比如，要求員工新品銷售期間，每天新品鋪貨家數10家，當日新品鋪貨超過10家，當天晚上算賬，每多一家獎勵十元。低于7家，當天晚上算賬，每少一家處罰十元。低于5家，當天晚上“殺全家”(各種處罰手段)
8、新品銷售標兵，晉升專案
明白點的經銷商老板，都會給自己的業務員、主管、經理們做職務分級(初級業務員、中級業務員、高級業務員……)。讓員工在自己的崗位上有升值空間，不用盼著領導死了他才能晉升。尤其在經銷商商貿公司，團隊小，職位少，升職空間有限的公司里。這種崗位晉級的方式，是必須的，可以化解員工“看不到希望”的負面情緒。
對員工而言，晉級是個更大的誘惑，底薪升高、福利升高……這可是政治待遇。
新品銷售這么重大的工作任務，公布一條火線入黨晉級的規定：在新品銷售任務連續三個月完成的前提下，新品銷量占本區域占比超過40%(意味著產品結構好)，保持三個月，當區業務員直接晉級!
9、新品銷售考核模板示例：
