“互聯網+”在政府和市場的倡導下，是眼下如此炙手可熱的概念，無論做什么的，如果不“互聯網+”那么一下，好像出門都不好意思和別人打招呼!

作為葡萄酒從業者，筆者當然也要好奇上網搜一搜，自己所在行業是否也有跟風者，果不其然，互聯網+葡萄酒的概念還真不少!更有甚者已經寫出《2015-2020年互聯網+葡萄酒行業運營模式研究報告》上網售賣，互聯網+葡萄酒，儼然已上升成為行業戰略規劃。

葡萄酒們跟互聯網有隔閡

坦白地說，對于筆者而言，現在說起互聯網，耳根子都條件反射般長繭。自去年開始，互聯網+交通、互聯網+金融、互聯網+醫療、互聯網+農產品等輪番上陣，各顯神通。仿佛中國解決不了的事兒，互聯網全能迎刃而解!功效好過十多年前某邪教組織，但悉數下來，又有幾個行業適用于互聯網?還要打個大問號!

服飾和快車上網，有些成了雜牌貨跟黑車洗白的途徑一種，互聯網+醫療至今未找到盈利之閉環。至于互聯網+葡萄酒，其屬性更是服裝，化妝品，休閑食品等商品大相徑庭。葡萄酒需要體驗營銷來支撐，需要現場體驗等精神層面的服務，通過遙不可及的網絡，就難以實現。

更有甚者，借著互聯網概念，不是更好的思考更有效率提升客戶價值，只靠概念玩資本游戲，急于收取轉型的傳統經銷商的加盟費。目前許多互聯網+葡萄酒的故事，可能永遠都是一個故事而已!

O2O就是互聯網+的一種，可惜不易走通

再則，筆者認為，“互聯網+”猶如皇帝的一件新衣，包裝舊酒的新瓶。線下結合線上，至少在葡萄酒行業，最晚一年前就已大行其道，只是那時不叫這個名。

在2014年，多家線上與線下酒類連鎖聯合在一起，消費者可以在線上下單，由線下店的服務員在短時間內送貨上門，有的線下店還會提供異地侍酒服務。電商大佬京東為提升客戶的體驗感，也在多地建立了專業酒類倉儲，不僅送貨快，一些直采名莊酒還走向了流通渠道;也有一些線上酒商聯合雜貨鋪、出租車司機，讓他們存酒、送酒，保證線上下單后10分鐘送達。不知這些去年我們叫的O2O的東東，算不算互聯網+酒類批發、葡萄酒的滴滴快車、葡萄酒眾籌。

然而，就是這種O2O，仍面臨著成本疊加、利益分配不均等非常復雜的問題，并非人人都可以成功。至少筆者就知道去年有線上線下兩家知名酒商的聯姻，背后充斥著貌合神離。

記得誰曾說過，風來了，豬都可以飛上天。但風絕不會一直刮，待風停了，就是最終直面難題，考驗真才實學的時刻�；ヂ摼W+，不論是誰給戰略規劃，即便是高層有意，最終還得市場說了算。