魯酒大佬的“清場式”反擊，可行嗎?
洋河能夠在十多年的時間里，從低谷崛起，快速趕超瀘州老窖、劍南春，逼近五糧液等傳統大佬，就充分說明它的不同及可怕。雖然洋河在山東還尚未達到30億的規模，還不是山東市場第一，但是論綜合競爭力，洋河已經當仁不讓的、真正的“第一”。“羊”已變成了“狼”。這匹狼已經聚集強大勢能，做好了向下俯沖的準備。
據了解，作為“新江蘇”戰略的核心市場，現在從營銷的組織結構上，洋河已在山東每一個地級市均設立了辦事處，并配有專門的業務人員對經銷商進行“多對一”的指導，很多地方的經銷商已設立到鄉鎮一級�？梢哉f，洋河立足山東市場的一場海陸空攻堅大戰已經全面展開。
現在的白酒市場已經從擴容式增長轉變為擠壓式增長，對于洋河在山東市場的強勢表現及“新江蘇”戰略，魯酒企業并不是毫無知覺。只是絕大多數魯酒企業奉行的攘外必先安內、堅守根據地市場的戰略，而且根據地市場也看似“固若金湯”，所以在早幾年，對于洋河在自己地盤上一兩千萬的銷量是“看不見，看不起，不重視”，而現在對于洋河少則七八千萬，多則“一億四五”的規模則是“沒辦法、沒脾氣”。
但是，并不是每一家魯酒企業對洋河都“沒脾氣”，畢竟山東也是藏龍臥虎之地，十億以上體量的白酒企業就有四五家之多。就在前幾天的一次飯局上，某重量級魯酒企業老總向筆者透露，在“自己的地盤”上，他們已經拿出了“針對洋河”的“切實可行”的“清場式”反擊戰略，即將到來的“中秋國慶市場”將見分曉。
洋河在山東市場淘金20億，用了不少于“十年”的時間。但是，對于魯酒大佬而言，根據地市場就是生命線，側臥之榻，豈容他人酣睡。“保衛生命線”已經刻不容緩。這位魯酒老總的心情筆者可以理解。但是洋河可并沒有酣睡，而是時刻保持高度清醒和高強度的攻擊能力。洋河不是溫柔的“羊”，而是充滿戰斗意志和斗爭經驗的兇狠的“狼”，新一代的消費者的選擇也不會僅僅局限于家鄉品牌，產業發展的大趨勢是傾向于洋河的。因此，不是想“清場”就可以“清場”的。
未來，在不經意的某一天，在山東某一個縣、某一個鎮，某一條街道，洋河與魯酒地產品牌之間一場高烈度的“絞肉戰”都會隨時爆發。山東白酒市場將成為繼“河南”、“安徽”之后，新國酒洋河的又一個主戰場。對洋河而言，這已經成為一種“新常態”，而多數魯酒企業則不一定能夠適應這種“絞肉機”式的新常態。但適者生存的叢林法則亙古不變。
這正是：
驚聞羊河奪魯冠，
伏案翻書細思量。
先是分兵十七路，
而后夯筑護城墻。
戰略引入持久戰，
空中聲勢傳播忙。
早已立志新國酒，
蘇魯豫皖先稱王。
