自茅臺，自國酒茅臺穩坐白酒一哥以來，不服氣的酒企越來越少，越來越少了。越來越多的白酒企業老總認為：茅臺的白酒江湖老大的地位是“上天賦予的”，不可撼動。很少有人再記得那句“王侯將相，寧有種乎”的血性名言了，也忘記了五糧液曾經長期在價格及體量上超過茅臺。
2016年下半年以來，名酒企業互動頻繁。茅臺走訪汾酒、西鳳、洋河、宋河、古井、五糧液等名酒企業，五糧液、瀘州老窖、劍南春及郎酒等川酒巨頭也去拜訪了茅臺。從新聞上看結果，茅臺要向其他企業學習，其他企業要向茅臺學習，曾經勢不兩立的茅臺及五糧液不再是冤家而是朋友。
競爭是商業社會最大的生存法則。不管你愿不愿意承認，多數的資源及目光都會向少數企業集中，甚至僅僅向行業第一集中。如果說名酒企業們不再是冤家而是朋友，這絕對是事故，而不是故事。商海中常見的是“你死我活”，而不是“你好我好”，如啤酒行業、家電行業及電商行業等。如果說名酒企業們不再是冤家而是朋友，尤其是茅臺與五糧液不再是冤家而是朋友，那只能說明一件事情，白酒行業有第一，沒第二，第三們更是早已望塵莫及。換句話說諸多名酒企業們對茅臺“俯首稱臣”，對茅臺醬香型白酒“肅然起敬”已成定局。既然已成定局，競爭戰略還有存在的意義嗎?既然已經服輸，又何以去鼓舞士氣，東山再起?
依筆者看來，茅臺去各名酒企參觀交流與各名酒企去茅臺參觀交流的姿態定是不同，一則是齊桓公似的“九合諸侯”，一則是諸侯式的“會見盟主”。“白酒大王”五糧液此時如果不能在營銷上站出來抗擊茅臺，那么在不久的將來，五糧液會失去本已岌岌可危的“酒業榜眼”之位，甚至會成為家家可以挑戰的二流酒企。
回放“王國春時代”的五糧液，五糧液的做事風格，用王國春的一句名言來概括，“我干事就像開車，不愿意跟著人家，永遠想在別人前面”�；蛟S就是這股“敢為人先”的精氣神，通過買斷經營、產品提價及國際化等戰略讓五糧液超越瀘州老窖(1989年)、汾酒(1994年)等，成為中國白酒大王。
有讀者會問，此時的茅臺在哪里?
公開數據顯示，2005年8月，52度五糧液零售價格是358元，53度飛天茅臺零售價格為288元，五糧液已經連續18年在價格上領先于茅臺。眾所周知，當時五糧液和茅臺兩家企業的關系已經到了水火不容的地步：茅臺當時沒有去拜訪五糧液，五糧液沒有去考察茅臺。更沒有人提“名酒是一家”!
而現在，名酒企業之間相互拜訪，一團和氣，這難道不是商業世界里的“溫柔陷阱”嗎?在市場競爭中，誰和“一哥”有愛，誰就會失去競爭的資格。隨著時間的延長，要么成為“一哥”的附庸，要么被“一哥”邊緣化。
杜撰個白酒江湖的叢林故事吧：五糧液、茅臺、洋河及汾酒等樹木快樂的生長在一塊叫中國的土地上，接受陽光與雨露，肩并著肩茁壯成長。好景不長，旱澇、蟲害、風沙等災害時有侵襲，五糧液及茅臺等少有的樹木，將根系生長的更深，漸漸在眾多的樹木中脫穎而出，愈發的挺拔。五糧液和茅臺等樹木明白一個道理，只有根系越深，枝干越高，才能獲取更多的水分及陽光，否則就只能淪為“附庸”。中國的土地上水分及陽光就這么多，如今茅臺這棵樹根系越來越深，枝干也越來越高……
故事尚未講完，競爭仍在持續。筆者突然發現，好像不曾有“藍巨人”洋河去考察、拜訪茅臺、五糧液的報道。有的只是，洋河要在哪一年超過五糧液，哪一年要在價格上挑戰茅臺，成為新時代的“新國酒”。難道洋河就這樣不合群，不懂規矩，不識時務，與大趨勢格格不入?
對于五糧液而言，應該繼續扛起“中國白酒大王”旗幟，頂住壓力繼續與茅臺爭奪話語權，讓白酒的二元競爭長期存在，而非握手言和。若長期握手言和，這將給五糧液及川酒軍團帶來不可磨滅的損失。首先是五糧液的營銷戰略受限，二是消費者對五糧液消費信心不足，三是川酒濃香軍團集體潰敗。
