媒體或許都是客觀公正的，但媒體人一定會有自己的情感。
在酒類媒體時，開專題會時總少不了探討洋河;O2O項目推廣時，也總會聽煙酒店老板談起洋河;操盤互聯網白酒項目時，外行人也總是喜歡拿洋河來說事�？傊痪湓挘蠛釉诓恢挥X中成了行業內外談及白酒必談的品牌。
說起洋河，感情還是蠻復雜的。
白酒的市場此消彼長，在行業調整期，強者恒強，弱者恒弱。其中洋河的強勢崛起，從市場上直接端掉了不少人的飯碗，有酒企，也有經銷商，還有媒體人。每逢與這些朋友們的聚會，他們總會樂意傳播洋河的花邊新聞，即使是道聽途說，話語里面隱隱有著恨意，因為洋河的闖入打破了很多人的“夢想”。聽得多了，自然對洋河有些偏見，加上某些協會某些領導一直在強調“魯酒復興”，通過營銷戰、質量戰狙擊省外白酒的“入侵”，作為地地道道的山東人，在剛入行時總要對外來酒企先“恨”一把，這些酒企太壞了，嚴重影響了山東酒企有條不紊的發展。后來，某些協會某些領導(同一批領導)同時在強調魯酒一定要往外走，比如拓展江蘇、河北及安徽等山東臨近省份，后來筆者就不太明白了，魯酒往外走是不是和蘇酒、冀酒及徽酒來山東拓展一樣，都算是“入侵”?市場的事情應該交給市場來角逐，而非以區域情懷來“挺”或“貶”。
在某行業網站擔任執行主編時，有家縣級酒企的老板向筆者爆料，說某酒企在濟南市場慘敗，人員紛紛辭職，濟南辦事處準備撤銷。恰巧筆者與該酒企有交集，就給酒企辦事處主任打電話核實，發現該酒企正在全力攻占向我爆料酒企根據地市場，以巨大的財力、物力、品質及資源將縣級酒企在市場上擊潰，故而有了縣級酒企老板的“爆料”。這些年，經歷過某酒企MBO爭奪戰、上市公司并購區域代理商等，很多時候新聞的真真假假是很難以判斷的，如果沒有一定的辨別能力，很容易圍觀之后以訛傳訛。
最早接觸洋河的時候，是2012年從事酒類媒體記者時，對洋河有了初步的了解，口感綿柔，勇于創新，通過消費者盤中盤及后備箱工程向很多省份拓展。有個大商曾告訴我，洋河級別不算高的業務員手中都掌握著上百萬的宴請資金，比方說我請人吃飯提前給洋河報備，喝洋河海天夢，這頓飯洋河可以給我核銷。對于剛入酒水行業的筆者來說，這是很震撼的，這談不上惡性競爭，只能理解為市場競爭的殘酷，能玩到最后的肯定不是沒有特色的中小酒企。
接觸洋河，僅僅是從微博開始。
微博，像一個虛擬的廣場，不管你是否在聽，總會有人在說。由于從事酒水行業，自覺不自覺的就會關注很多酒企的微博賬號，接觸時間久了，發現很多酒企的微博賬號是交給第三方的公司在打理，洋河是自己的專屬員工在操作，而且玩得還不錯，底線是不出格，讓人挑不出啥不是，不像有些酒企從不回復任何人的留言，數據也是假的一腿。當時筆者腦海中冒出一個想法，洋河是個了不起的酒企，見微知著，一個百億級企業，在如此細微的事情上，都能有專業的人在維護，那它在其他方面肯定表現的也不俗。
后來與洋河的品牌部、市場部及電商部等多有交集，愛廠如家，打心底喜歡洋河，最起碼筆者的觀察是這樣的。在很多中小酒企，員工或許更像個純粹的人，和級別無關，把企業僅僅當成謀生之處，總認為自己是憑本事吃飯，對企業的感情并不深，這或許與管理制度無關，但肯定與文化有關。
后來與洋河股份的編輯有過短暫交流，而后與部分員工有過交流，后來與很多準備應聘洋河的網友進行過頻繁交流，或許真就像在洋河封藏大典上看到、聽到的那樣，員工的歸屬感很強，洋河的創新、營銷及落地能力很強。如果能夠堅持如此，恐怕白酒前三的格局還得變，而且也許就是五年甚至三年之內的事情。
后記
不要看他說什么，要看他做什么;不要看他某天說什么，某天做什么，要看他每天說什么，每天做什么。世界上最難得可貴的是堅持，最最難得可貴是堅持走在正確的方向上。
讓所有人喜歡，那是人民幣，讓討厭自己的人不討厭自己，讓不討厭自己的人開始喜歡自己，讓喜歡自己的人愛上自己，或許這才是洋河的過人之處。
我們生活在一個好玩的世界，精彩的結果往往都是非計劃的產物。
【備注：本文不構成買賣股票的建議，特此聲明】
