也許我說的都是錯的，但愿都是錯的。

一、古井建議

1、價格：能否持續保持古井年份原漿價格穩定或者升級(尤其獻禮與5年)，是決定古井原漿在安徽絕對領先的關鍵;

2、渠道：能否保障渠道任務承載能力與利潤抵抗力，是決定古井在安徽市場是否穩定的關鍵;

3、產品：是否還要保有淡雅、鴻運等產品，真的值得企業內部計算下這些產品貢獻率大呢?還是營銷內耗或者影響認知大呢?

4、耐力：這場百億戰爭以及安徽市場高位領先戰爭，比的是耐力不是能力，快而要穩，不可透資市場成果，否則容易前功盡棄。

二、口子建議

1、價格：如何讓口子5年、6年產品超越古井獻禮、5年，成為口子的生死線，這個價格帶兩家基本上麥芒對針尖，但消費轉移到古井的趨勢明顯，這是危機信號，雖然銷量處增長態，那是原來消費宣酒、種子、迎駕的群體升級到這個價格帶，不容樂觀!或者在更高價格帶有所領先，但現在看來有點難，2-3后口子位置在哪里，你能看清嗎?

2、品牌：口子本是商務用酒第一首選，現在這個定位認知的品牌勢能逐漸稀釋，品牌公關推廣嚴重不足，明顯在吃品牌昨日留下的老本，重度消費者消費轉移過大;

3、產品：雖然口子產品相對還是比較聚焦的，但口子與古井品牌基因還是有著明顯區別，口子充其量是個強勢省級品牌，古井還是具備全國性拓展基因的品牌，建議口子砍掉80元以下所有產品，什么口子美酒。

4、穩進：過度求穩，但不能不進，從增長角度看是穩中有進，從消費趨勢看穩中有退，原來是你的，現在成了別人的，消費升級增量的也被別人分割太多，都是一種倒退，有時經營不能過度看看銷售，而是看看消費軌跡與變化。

三、文王建議

戰略：戰略搖擺，創新過度，定力不足。把握不準企業能力，造成掌舵人頻于跟隨潮流;經營業績與經營亮點矛盾，導致掌舵人經營思路互左互右。

品牌：純糧好酒與精釀的品質認知深入人心，但受限于低端大眾。文王轉型要專注好酒、純糧、自釀精釀概念，依托差異化產品與專注持續耐力的堅持。不過有一點文王做的好，無論產品多亂，依然聚焦品質概念。但產品多就是沒有產品啊，沒有產品哪來品牌呢?

產品：創新產品過多，升級正一品，小米功夫、人生系列酒，但主推方向不明，淺嘗輒止。文王應主導新正品為基礎墊底，重點打造小米功夫，因為小米功夫具備差異化，可以避開口子、古井中高價位沖擊，以及避開自身低端認知過深，中高端培育不易，但小米功夫時尚化色彩太濃，與品牌基調不符，應該人生系列酒格調打造小酒，打造精釀認知。至于專家級、人生系列酒與口子、古井價格帶沖突，并品牌高度支撐難，即使概念好，也難成氣候，也許依靠戰術可以走些量，但沒有主導市場地位，建議放棄。

價格：聚焦打造消費者認知深厚的價格帶，45-58價格帶，未來根據消費升級趨勢持續控價與升級新正一品產品價格，不要過度奢求品牌不支撐的價格帶，種子就是例證。若想進攻中高價位，需避開大酒，小酒是不錯的路徑。

回歸擇對：建議文王回歸本質，深推新正一品，布局戰略性市場，取全省之地位，否則依靠新戰術模式手段鏖戰在專家級或其他產品，勢必可能只能在大本營茍延殘喘。但是，為了未來，更需培育差異化的無競爭的新產品，機會還是有的�？上г僖讝|家，是否被邊緣化，一切還需等待!

四、迎駕建議：

戰略：說其戰略迷失但不夠充分，只是因為沒有深度聚焦酒業;而從酒業來看，戰略還是比較明確的，省內主打洞藏系列，聚焦大本營周邊，雖大本營市場處上升期，但還不能構成板塊勢能影響力，需加大砝碼打造大本營洞藏系列勢能，以輻射其他市場成長;省外主打糟坊、金、銀星，聚焦江蘇、上海、天津等，表現不錯，銷量貢獻10多億，目前沒有競爭對手，但因消費升級過快過大，也潛存風險;

產品：洞藏系列在安徽省內慢慢培育市場，雖大本營市場洞藏系列處于上升期，其他市場洞藏系列貢獻較低，一切還需慢慢培育，有機會也有風險，機會在于在對手是否犯錯誤，即古井價格失手，風險在于如果古井價格控制的好，而且持續升級價格，那則需要再等待!省外主打糟坊、金銀星等，銷量目前不錯;

價格：省內洞藏系列百元以上價格帶，古井、口子洋河太強，雖成長緩慢但品牌力支撐，金銀星50-80價格帶近乎失手;省外糟坊、銀星價格基本上聚焦大眾消費價格帶35-60之間，這個價格帶消費升級目前有點快，所以需根據消費升級持續漲價，保持產品持續生命力，最怕消費出現跨越式升級，幅度過大，那樣基本上如果沒有高位產品培育，基本天下玩玩。

穩進與敏銳：培育洞藏，深耕板塊，穩步推進，穩進中更需貼近市場，及時把市場與消費的前瞻性，該出手時則出手，價格升級與市場反攻。