據洋河一安徽經銷商表示，夢之藍系列的快速增長，已經成為洋河經銷商利潤的主要來源，優化了產品結構，提振了經銷商信心，安徽成為洋河“新江蘇市場”的定位已成定局。而2017年夢之藍在銷售口徑突破了100億元，洋河綿柔新國酒的定位已初見成效。

洋河17億之后，徽酒諸侯該如何應對?

消費的升級和茅臺、五糧液價格的進一步拉升，白酒次高端價格帶再次成為酒企新的業績增長極。

有業內人士表示，洋河17億元的銷售收入在安徽白酒企業中已經能夠排在第四的位置，如果僅看安徽市場或許還能更進一位。而其次高端夢之藍系列的快速增長，對徽酒軍團來說形式尤為嚴峻�；站颇壳霸诖胃叨藘r格帶具備一定競爭力的只有古井貢和口子窖，主要產品為古井貢酒16年、口子窖20年，安徽市場年銷售都在3億元左右。在次高端層面洋河目前占據了優勢，對古井貢、口子窖未來的發展具有較大影響，2017年徽酒龍頭古井貢酒在省內外與洋河的“貼身肉搏”表明企業已經感受到這一壓力并采取應對措施。且夢之藍系列的增長或將進一步反哺海之藍、天之藍安徽市場的銷售，對當前主流品牌格局造成更大影響。

“壁壘一旦撕開就很難再堵上，而茅臺系列酒、瀘州老窖、郎酒等名酒紛紛涌入，面對群‘狼’，徽酒單個企業的單打獨斗明顯有力不逮，徽酒企業還需要抱團起來，共同尋找應對方法。”一徽酒經銷商如是說。

“有競爭才會有動力。”白酒分析師蔡學飛表示，“此前安徽白酒市場過于封閉，每個價格帶都有相對應的品牌，活的也比較滋潤，但是在名酒企業撕開徽酒壁壘之后，徽酒品牌格局面臨重新洗牌，這對安徽白酒行業的發展未必不是好事，形式所迫下徽酒必然將目光放到更廣闊的市場而不是內部消耗，這或許是徽酒引領下一個行業十年的開始。”