B2B被人提及為市場發展的下一個風口應當是最近的事。起初一樁聽起來并不那么性感的生意，甚至一度被外界認為是小打小鬧的串貨行為。同時，資本市場普遍因盈利模式單一、利潤見肘而持觀望態度，隨著2013年以來上海鋼聯幾例二級市場的成功變現案例，開始了它的蓬勃發展。找鋼網、找塑料網，給投資者的意外驚喜的正在迅速扭轉人們三觀。
B2B市場大都掣肘于周期性行業，對啟動時機及行業專業度有著極高要求。從消費級到企業級服務，過去意味著銷售成本高、銷售周期長、決策流程復雜，然而在存量市場連帶問題的契機下，給了互聯網變革行業的機會。
毋庸置疑，找鋼也好找塑料也罷，均為存量市場下的產物。經濟下行，產量富余，存量市場成為新常態。以鋼鐵板塊為例，2011年出現供求拐點，全行業在持續萎靡，產能嚴重過剩，2015年開工率僅73%，行業無大幅改善的希望，無法拓展增量市場——中國粗鋼出口量占產量的10%，而中國鋼產量占全球50%。
同樣，化工行業甚至比鋼鐵制造更早出現供求拐點。2013年時已有60%品類出現問題，行業無法承受三級代理的成本，普遍存在炒貨行為也威脅著采購商的利潤，存在信息不匹配問題，找塑料網應運而生，2014年8月創辦的公司，9月實現2400萬元交易額，10月1億元，2015年5月月交易額超過10億元，業界無不驚嘆。
行業自身推動了變革訴求，商家之間的自救行為推動了這些B2B企業蓬勃發展。然而并不是所有行業都適合B2B，以龐大的汽車零配件市場為例，全國47萬家一二三類修理廠肩負著1.5億臺車的保養維修，單是出保車的維修便超過千億市值。但一臺轎車至少需兩萬個零件，主流品牌近百家，而每個品牌內至少十余支產品線，龐大的SKU數據庫，魚龍混雜的零配件市場，修理廠自身利益出發的差異化需求，都意味著標準化及一家通吃的標準化自營盤愿景難以落地。
但對于酒類市場，同屬大流通領域，很可能是繼鋼鐵、化工、農產品后的又一個契機。市場的體量不輸于前者，2014年釀酒行業實現銷售收入8778.05億元，利潤總額976.17億元，體現在終端的采購規模超1萬億元。在業內人士看來，這個萬億市場中，可能有半壁江山將成為酒業B2B的天下，這既來自于行業波動的機會，更重要的是市場的呼聲。
2012年國家祭出“反腐大旗”后，“三公”消費大幅萎縮。原本趨近飽和的酒類市場出現了很大的壓力�；厮莅拙泣S金10年，為了追求超額利潤，全行業產能過剩，庫存嚴重，使得從政務消費轉向大眾消費，深受調整期之苦的酒行業，如何消化庫存成為了大家最頭痛的問題。漸漸的，廠商不再強勢、傳統渠道弱化。同時，可控的SKU數量、更低的物流費用、終端去代理模式的需求給B2B模式提供了生長的土壤。
一方面是市場形勢的驟變，另一方面由于大眾消費習慣還在培育階段，B2C和O2O模式的發展都受到了一定的制約。2013年高調進入酒類O2O的買買圈為“及時送達”概念交足了學費。C端用戶消費場景的需求、消費頻率、客單價、以及主流酒類消費群體的互聯網化都無法承擔起垂直O2O平臺的正常運營。實際上，互聯網的到來已經讓批發與零售的邊界變得模糊，B2B模式逐步興起。
目前看來，酒業B2B的模式主要有信息流通和撮合交易的撮合式銷售平臺，批發式銷售，以及撮合與批發相結合的3種模式，滿足了酒行業對信息匹配、去中介化及壓縮渠道費用，從而提高毛利的需求。未來開放平臺、金融服務及物流服務，皆為流量積攢下順水推舟的產物。目前酒類B2B市場上的主要玩家都有著相近的模式：
成立于去年的中釀酒團購短短一年時間發展迅速，逐步發展成為行業內帶頭企業。據了解，公司通過全國招募加盟商并發展會員的方式，使批發商拿到統一的采購價，并按照會員采購量的返點激勵措施，一年時間內已覆蓋全國1000個地區，拓展了20萬會員，全國市場覆蓋率遙遙領先同類的酒業B2B平臺。作為上游廠家的商品代銷渠道，這種較輕的模式使得商戶倉庫90%的商品不占用現金流，幾乎沒有應收賬款，據了解，公司計劃2017年前招募100萬個會員，覆蓋線下30%渠道，沖擊線下市場。
成立于2014年的易酒批，采用平臺加自營的方式，提供詢價、進貨、新品推廣服務，既對接品牌酒廠的一級經銷商，用平臺向終端供貨，又直接以自營模式打通上游酒廠直達終端，借此降低采購成本。
酒清倉的起步則要更早些，專注于解決庫存問題。企業選擇幫助為經銷商清理庫存，緩解其現金流的方式切入，一方面為酒商進行大批量的清倉，另一方面協助酒商進行眾籌定制，目前已有了在江蘇、河南、湖南、山東、廣西、東北等地運營中心。
酒業B2B模式對比之下各有千秋。然天下武功，唯快不破，眼下無論是市場份額、資本運作已進入攻城略地的白日化階段，相信不用等到明年今日便有了分曉。寒冬來臨時，也是萬物重生處。
