7月6日，樂視網發布公告稱，賈躍亭辭去樂視網董事長職務，并退出董事會。賈躍亭退出董事會后，只身前往美國繼續自己的汽車夢，試圖力挽狂瀾，用汽車制造來完成逆風翻盤。
賈躍亭的草草暫別，讓我們不由得想到了在兩個多月前宣布退出新三板的網酒網。這個經歷六年的酒業B2C網站也是賈躍亭版圖中的一筆，其又將何去何從呢?
01、網酒網的誕生與發展
在2011年，作為一位極富膽識與野心的企業家，賈躍亭敏銳地感受到了電商運營會對酒業帶來的沖擊，又有酒仙網、1919等酒業電商在前，賈老板果斷決定，涉足酒業電商，要在這個行業里分一杯羹。
對于酒水行業的重視可以從其派出的CEO李銳身上感受到。據說，李銳從2003年開始就跟隨賈躍亭，從未離開。
2011年10月，作為酒類垂直運營B2C電商網站的網酒網成立，并于2013年初正式上線運營，由樂視集團控股，網酒網的市場首秀從此開場。
早期，網酒網定位是高端紅酒類的垂直電商，13年上線當年，樂視高調宣稱在臨汾建立3000 畝的生態農業產業園基地，號稱要打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷售的整個環節。生態農業產業園基地不僅是一體化運營的需要，也是樂視控股生態布局的主體，網酒網在當年曾經將其作為夯實垂直整合葡萄酒生態系統的重要戰略決策。然而一年時間不到，該項目無疾而終。
2015年，由于背靠強大的樂視資源，擁有海量用戶基礎，網酒網決定向多品類的全平臺過渡，打造生態閉環。扁平化的渠道布局，一年內快速的線下發展，以及承諾到年底，品類會擴展至水、食品、旅游、電視等產品，由以往單一銷售葡萄酒向多品類全產品線發展，網酒網似乎離酒業垂直電商漸行漸遠。
用李銳的話來說：“它將不再是單純的酒水販賣店，而是樂視生活集中展示區。”
2016年，李銳提出了生活消費類的生態電商與樂視生活館的概念。將基于樂視的優質視頻內容、IP生態產品、智能應用等支撐O2O線上、線下的生態打通、融合，“平臺+內容+產品+服務”的四層生態架構勾畫出了一幅O2O的生態藍圖。
網酒網的定位在不斷地調整、變化，長時間的試錯轉型，以及對樂視控股的過分依賴，給網酒網帶去了定位不明朗，缺少了持久發展動力，以及自身造血能力嚴重不足等一系列問題。
