從2014年起，酒業O2O的戰火先起河南鄭州、北京及成都等地，隨后向全國蔓延。曾經的酒業電商“三巨頭”在同一舞臺跳著屬于自己的舞曲，1919酒類直供率先登陸新三板，中酒網嫁入青青稞酒曲線上市，酒仙網緊鑼密鼓謀劃上市。資本洶涌，裹挾著時代弄潮兒從一線城市開疆擴土到二三線城市。

從山東濟南來看，酒快到在酒企的幫助下深入煙酒終端，中酒連鎖憑借“大棒加甜棗”的戰術陸陸續續的開店，1919酒類直供堅守“你當老板，我當掌柜”的原則繼續挑選著合適的合作伙伴。在泰山名飲、寶真酒業及勇哥賣酒等濟南本土O2O酒企在謀求轉型的同時，諸如某某直供的中小型煙酒店也如雨后春筍般成長起來。

在別人貪婪時恐懼，說的是沒有資本支持的區域連鎖店;在別人恐懼時貪婪，指的是有著業外資本支撐的泛全國酒類連鎖店。隨著移動互聯網的成熟，加上消費者正在適應“懶人經濟”，因周轉效率低造成的加價率高的行業在互聯網下調整的尤為透徹。以白酒行業為例，移動互聯網摧毀的是周轉率低、渠道層級多造成的價格虛高，顛覆的是長期坐商經濟導致的低水平服務及低客戶黏度。歐陽認為，周轉率高、渠道層級少、服務水平高的酒業O2O在資本的扶持下，會迅速改變酒水的流通格局。

從電器行業的發展看，越早規范化的流通企業，在毛利率不斷下降情形下優勢越大。在國美、蘇寧崛起之初，區域強勢電器連鎖不勝枚舉;在蘇寧、國美崛起之后，也曾有近百家渠道商結盟成為全國消費電子渠道商聯盟。隨著毛利率的進一步下降，隨著京東等新平臺的出現，組織松散化的聯盟的聲音越來越小。歐陽認為酒業O2O未來一定程度上與電商連鎖有著相似之處。在不久的將來，酒業O2O會出現若干個組織松散的泛全國聯盟，也會出現把控力極強的全國連鎖店，同樣會存在區域強勢的連鎖店。

隨著酒水市場，尤其是白酒市場的萎縮，競爭會加劇。 “城頭變幻大王旗”似的聯盟合作會在一年以內聲勢浩大，但最終難以成為主流;對渠道把控力強的酒業連鎖會在競爭中越戰越強，以集群效應形成品牌;區域強勢的連鎖店，在左右搖擺的市場中會失去原有的市場優勢。

錢可以買來硬件設施，卻買不來稍縱即逝的機遇。綜上所述，1919酒類直供或將成為酒業O2O最后贏家。