2015年的倒數第二天(12月30日)，在上海市浙江商會年會上，馬云發表了他2015年的收官演講。他表示，做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

大家活得都不容易

其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個下午，說明我們都過來了。商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。

戰場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!

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經濟不好的時候也有好企業

公司可能會有很多不可預期的困難出現，但看清楚未來的災難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。當經濟不好時，才能體現哪些是優秀的企業。

很多經濟學家講：在短期以內中國經濟有下滑壓力。我個人認為，中國經濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應(經濟增速)放緩，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%(的增速)，也已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體，繼續保持15%的增長，這是要出問題的。

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總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開放了，人民幣進了“籃子”……2015年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。但是，我們企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。

我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，跟歐洲比，跟日本比，還相差非常之大……(但)未來一定會誕生很多世界級的企業。

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互聯網是一場前所未有的技術革命，我們是否能把握、掌握?

作為一個優秀的企業，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。

其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災難的開始。

今天的霧霾，已經形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。

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創新，企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的。

創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。

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我們有時候講，成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你并不是很成功。

中國最怕的就是“首Fu”。其實有好幾種“Fu”，一種是富有的富;一種是負責任的負，或者是負債的負。但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局。

我們要為自己的企業、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。

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中國經濟不管怎么調整，不管浙商企業會面臨多大的挑戰，有一點是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個商業群體過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過?

我覺得我們浙商未來最大的機會，在于整個國家就是品質的提升，消費品質的提升。

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我認為馬云很難復制，因為我自己也復制不了，也不知道怎么走到今天了。

規模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而是你多好、多有舒適感。

中國經濟也一樣，(GDP增速)7%，還是9%，不重要，中國經濟什么樣的比例最舒適，這是最重要的。

最后，我也想提醒大家，2016年并不好過。過好了，你就當馬云說錯了;過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰只會越來越大。

互聯網對大家的沖擊，是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。

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