據國家統計局最新數據顯示，1-7月份，全國規模以上葡萄酒企業完成釀酒量23.7萬千升，累計下滑23.1%。
國產酒產量下滑已經成為事實，但這從一方面也反映出，行業的轉型變革之路正在加速，從之前的“唯量論”逐漸轉變為“唯質論”。面對新的形態，國產葡萄酒的未來應該怎么走呢?
1、產量雖下滑，但市場遠沒有到達峰值
據相關數據顯示，2003年-2012年，我國葡萄酒產量呈現激增趨勢，2012年，達到峰值121.5萬千升，增長幅度為15.7%。隨后，葡萄酒產量開始出現波動，在2014年小幅度反彈后，2015年至2019年產量和增速都是在連年下滑。
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從2019年3-7月葡萄酒產量情況可以看出，3-7月份各月產量相對穩定，但累計增長一直呈現兩成左右的下滑。不過專家指出，單從國家統計局發布的數據看出，產量好像是下降了，但實際上這個數據沒有統計到大多數中小型葡萄酒企業，所以整體情況還要綜合各方面因素來看。
雖然產量在下滑，但是整個葡萄酒市場容量是在擴張的。江蘇的酒商陳晟先生就說到，“近幾年，隨著企業不斷加大對消費者的培育和消費者自身的提高，明顯的能感覺到喝葡萄酒的人比之前多了。另外，80、90后也加入到葡萄酒消費大軍中，這就進一步擴容了整個市場�？傮w來說，中國的葡萄酒市場遠未到達飽和，還有很大的增長空間。”同時，據Vinexpo/IWSR估計，五年內，中國有望趕超法國，成為世界第二大葡萄酒市場。屆時中國的葡萄酒市場估值預計達到195億美元。
2、市場需求進一步提升，國產葡萄酒如何發力?
面對如此大潛力的市場，國產葡萄酒該如何發力?中國有著適合葡萄酒產業發展的地理環境以及氣候條件，近年來，葡萄種植的面積不斷擴大，種植的種類也越來越豐富，已經涌現出不少優質的葡萄酒產區。在未來，國產葡萄酒應該從自身出發，走出一條適合自己的發展之路。
立足產品，不斷提高釀造工藝。經過多年的發展，國產葡萄酒已經也涌現出不少優質的產品，也屢屢在國際大賽上獲獎，這說明國產葡萄酒有實力。而在這個“品質走天下”的時代，國產酒更應該立足產品，不斷提高釀造工藝，改善口感，豐富產品線，為市場提供更優質的產品。
實行細分化戰略。細分代表著市場空白，企業在發展中的過程中可以通過細分品類來開拓市場，也可以通過細分品牌來抓住消費者。例如，華東的“干白部落”和威龍的有機葡萄酒戰略就是通過細分品類來開拓市場，每一款產品定位于不同的消費人群和消費場景，更加便于消費者做出消費決策。
用大單品破局消費碎片化。任何一個市場，都應該是大單品和細分市場并存的。通過大單品滿足主流消費群，占領市場。例如，張裕解百納作為超級品牌，擁有巨大的消費帶動力，滿足了中高端消費群體的需求。另外，張裕解百納自1931年創立以來，已經更新到第九代，目前全球的累計銷量已經超過5.32億瓶，是名副其實的超級品牌。其實，對于大企業來說，打造大單品相對容易，而對于中小企業來說，市場可以偏于一隅，實力雖不夠強，但可以通過一切可以利用的平臺敢于唱出自己的聲音，打造出屬于自己的區域大單品。
國產葡萄酒“量”的下跌背后，反映的是葡萄酒行業“質”的升級，低效產能和無效產能退出市場也為中高檔產品的發展留出空間，而在日益擴大的市場中，國產葡萄酒企業需要針對自己特點來發力，以應對市場變化，我們期待國產葡萄酒未來更好地發展。
