馬云說，純電商的時代很快就會結束，取而代之的是“新零售”。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。
未來已來，我們卻難以描述清楚，這便讓預測增添了幾許神秘的色彩。其實，哪有什么預測，無非是根據以前及當下的數據做出的合理推斷，所以依舊是活在當下，眺望未來。
線上競爭比線下更殘酷
看一組2016年“雙11”期間的數據：
6分8秒， 1919酒類直供的首單配送耗時;
4.51億元，1919酒類直供全天銷售總額;
85%，1919酒類直供24小時完成全平臺訂單配送的比例;
1207億元，天貓交易額;
10億元，業內專家估測天貓酒類的交易額;
億元俱樂部，茅臺成功進入天貓“雙11”“億元俱樂部”……
看到這里，是不是覺得酒類電商的前途一片光明?
其實不然。
線上的流量集中度非常高，互聯網上的競爭比線下更為殘酷，能夠在各大電商平臺上風生水起的大多是線下排名靠前的品牌。
毫不夸張地講，在任何一個電商平臺，酒類銷售前20名的品牌占據了80%甚至更高的銷售占比，剩余的幾百甚至上千的品牌在爭奪剩余的20%甚至更低的銷售占比。
在PC時代，強者越強，弱者越弱的局面已經很明顯;在移動互聯時代，強者越強，弱者越弱的局面更加明顯。
從2016年的“雙11”來看，1207億元的全天整體銷售額中，無線成交額占比達到81.87%。PC端讓步于移動端，流量更加集中。PC端在品類展示時會有幾十個品牌(店鋪)，而移動端卻僅有幾個;PC端依賴于瀏覽器不斷的跳轉，流量被百度(搜索)、騰訊(社交)及阿里(購物)等所把控;移動端依賴于阿里系的支付寶、淘寶、天貓及微博等，騰訊系的微信、QQ等，百度系的UC、愛奇藝等，剩余的便是今日頭條、搜狐及網易等新聞客戶端。
在PC時代，我們可以出“奇兵”通過“論壇聚人”的方式繞開BAT的流量堵截，如小米論壇及汽車之家等。移動互聯時代，我們競爭的是用戶的手機屏幕，單一的APP無法解決用戶下載及粘度的問題，所以大家只能在巨頭的規則下運作。
以微信為例，依托微信公眾號創業便取得風投且發展很好的比比皆是，說明了巨頭們憑借對用戶的理解及使用習慣形成了密不透風的生態，為獲取流量的人或企業提供了足夠大的平臺。
