誠品書店的吳清友先生走了，他說，“誠品書店不是商學院的好案例，確實我對生命的一次創作和探索。我不是一個笨人，但我不想做太容易的事情，而是要做自己認為有興趣、有意義，或者做一些從來沒有人用這種方式做的事情。”吳先生是一個有腔調的人，今天的誠品某種程度上是“文化的某種精神寄托”之姿態存在的，無論在臺北還是在杭州。我當然會聯想如果說白酒代表了中國文化，那又寄托了我們怎樣的精神?做酒是否有趣，是否有意義?是否會有一條新路引領“假裝在生活”的人。做酒要有腔調，要有怎樣的腔調?
很多白酒企業開始有新動作，各種經銷商大會、發布新品，準備迎接秋季的訂貨會，迎接旺季到來。有兩家較為不錯的區域強勢品牌，一個強調了系列新品，一個強調了概念引導，循規蹈矩，習以為常。升級先從概念開始升級的，綠色食品、地理標志產品、生態釀造、健康白酒看上去我們從來不缺乏概念營銷的能力，但概念也要與時俱進，好產品要有好概念。但好概念新產品，不僅僅是新鮮感。好的概念也要年年有新鮮感，能引領新鮮感的時候，那就是時尚感。消費升級說到底，是供應極大豐富，但好東西不多，品質感品牌感相距甚遠。
從最簡單的形式來說，這兩年各大超市陸續增加了進口商品專區，只是一個包裝陳列，為什么就和國內產品氣質不同?我們不是已經富起來了嗎?從產品理念到包裝呈現要有一個新的表達，是富足之后內心的思考。這是需要我們和用戶(消費者)一起想清楚的問題，所有新崛起的品牌本質上來說都是一個人們存在的新表達。這個表達不僅僅是通過時髦的載體宣傳來實現的，還需要通過我們一個人、一群人喝的酒來實現。消費升級探討的比較多了，政策推動，經濟的發展需要拉動內需，現階段的轉型升級堪稱基本國策，雙創空間自然也在這個消費升級的大背景下。其次富裕的中國人正在需求個性化多元化品質化場景化體驗化，需要用消費表達。第三是新世代的出現，90后00后的消費需求正在成為風向標，沒有人可以忽視“辣條”多次元現象。第四，讓世界成為一個地球村的互聯網，正在把大家重新組成一個個部落，信息超載的同時我們在小圈子里達成各種共識，進而實現各種分化。IDG的熊曉鴿說未來10年50%的品牌會消失。事實上，這個進程從來沒有停止過，只不過新世代消費推動新創業者的推動，接下來的十年，可能會加速進行。而如何升級，就如互聯網思維，移動互聯網轉型，還多是一頭霧水。從這方面說，啤酒悄然之間轉身，精釀開始流行，工業化啤酒被動調整。小眾精釀品牌崛起，集中之后是新的分化，這些都是產品升級，也是個性化多元化的腔調需要，要品質，要獨特，要新標簽!
這是一個特別熱烈性格鮮明的季節，不是因為《我的前半生》，也不是因為各地40度的高溫，當然更不是因為印度無理取鬧，甚至財經大戲萬達融創和富力的三角關系也僅僅是個熱鬧，“賈布斯”的“回來還是不回來”謎題更像個游戲。主要還是不可抗拒的自然規律，絢麗夏花之后將迎接秋天的到來，春種秋收夏長，問題即答案，當下的思考即是永恒的思考，萬古長空，一朝風月。做酒，是商業更是文化，要有引領人自我尋找的腔調。
