2017上半年，茅臺集團實現營收(含稅)309億元，同比增長31.16%;利潤總額155.18億元，同比增長24.38%，可謂營收與利潤雙雙“猛增”。與此同時，貴州茅臺股價也屢創新高，總市值更是突破6000億元，流通市值超過中石化坐穩兩市第五把交椅，并繼續領跑全球烈酒市值第一。

但業績利好的同時茅臺依舊面臨挑戰。結合茅臺集團總經理李保芳在茅臺工作匯報會上的下半年工作部署，和上半年的工作總結，北京卓鵬戰略咨詢培訓機構創始人田卓鵬提出了其未來將面臨5大挑戰：

1、挑戰一：20%的高增長動力來源

茅臺集團要從2016年的502億元實現2020年的1000億元目標，必須保持年復合增長率20%以上的業績，相當于GDP總額的3倍增速，這是一個不小的挑戰。不過，按照茅臺集團千億目標任務分解，今年的任務是完成600億元，如今時間過半、任務過半，按目前推進的進度來看，完成應該問題不大。尤其是現金的累積、加速的報表、快速提價都將成為茅臺加速進擊600億元的助推器。

2、挑戰二：茅臺酒如何保持兩位數增長與量價平衡問題

從歷年年報及一季報看，茅臺酒保持兩位數字得平均增長率懸念不大，但是如何把握價格指數與價格紅線，實現量價平衡依舊是個不小的“技術活”，而這也是茅臺集團千億目標得以實現的最大基石。從今年上半年來看，茅臺的“鐵腕治市”效果明顯，尤其是對亂價行為零容忍的態度，極大的穩當了市場信心。

3、挑戰三：系列酒的百億挑戰與市場優勢板塊的形成

隨著一系列政策出臺，系列酒要在今明兩年內實現50億元目標，難度不大，但是在后兩年如何實現從50億元到100億元的跨越依然面臨不小的挑戰。他表示，系列酒可持續發展的關鍵在于優勢板塊形成與“區域第一”戰略。從目前來看，今年茅臺系列酒業績增速喜人，截止6月，僅河南一省已完成近三億元業績，而非重點市場增速也非常明顯，5月銷售最高的省區依次為海南省、陜西省和黑龍江省。

4、挑戰四：產融化增長的另一增長極還未呈現

千億茅臺實現，產融化是關鍵，尤其是主業酒版塊增量可控的前提下，要實現大的增量必須依托產融版塊的發力。

今年一季度，茅臺即溶版塊實現了高速增長，實現收入6億元，同比增長1倍以上，利潤總額接近4億元，同比增長2倍以上。

進入二季度，茅臺產業板塊各項目喜訊不斷：5月初，茅臺機場進行校飛實驗，并將于三季度實現通航;5月23日茅臺學院獲教育部正式發函批復，5個本科專業將正式面向全國招生;5月27日舉行中國酒都·神秘茅臺酒旅文化年，茅臺工業旅游取得井噴式增長;6月5日，貴州茅臺醫院進入重新申報環節;茅臺金融板塊的發展勢頭更為強勁，茅臺酒廠(集團)財務有限公司2017年目標是在日均資金歸集率80%以上且日均歸集額不低于600億元的基礎上，力爭完成營業總收入19.65億元，利潤總額8.45億元，目前業績良好。

但是與酒業版塊擁有茅臺酒這一領頭羊形成鮮明對比的是，誰將是產融版塊的引領者，還有待進一步觀察。

5、挑戰五：8大酒類子公司誰是新的增長極

按照茅臺集團“十三五”規劃，茅臺千億目標中，酒類版塊將占70%份額，產融版塊將占30%。

目前，茅臺集團除開茅臺股份公司外還有習酒、技開、葡萄酒、保健酒、生態農業、電商公司、循環經濟等7家子公司旗下有酒類業務。在這之中，誰將成為新的扛旗者，誰又將成為掉隊者?在田卓鵬看來，對于千億規模的茅臺集團，子公司整體規模應超過200億元，由此也必將產生一批過百億、過50億的公司。