近段時間來，網絡媒體上可謂硝煙彌漫、“戰火”頻繁。6月25日，一組神州專車廣告迅速引爆社交媒體圈，這組廣告請來了吳秀波、海清等知名人物，以“Beat U，我怕黑專車”為主題，含沙射影地指向競爭對手“Uber”打車軟件。

神州專車此舉，確實贏得了極大的關注度，但爭議卻更甚。姑且不論“Uber”或其他打車軟件存在的合理、合法性，及其安全隱患的權威評估，僅就廣告傳播來說，這種直接“抹黑”競爭對手，以道德綁架輿論和市場的行為，其本身就令人不快。

從多數網民的回應來看確是如此，在微博、微信等社交平臺上，對神州專車此舉頗多負面評價。有觀點稱，市場歸屬最終取決于產品和服務，而不是靠攻擊詆毀別人;也有人認為，神州專車此舉毫無意義或價值可言，不僅消費者無感，還將自己推向了業界的對立面，非但沒能“撕”下對手的名譽，反而“撕”掉了自己的臉面;甚至有很多受眾表示，看了神州的“噴子”廣告之后，反而增加了對“Uber”的好感度和好奇心，想嘗試體驗一下。

其實，在這樣的沖突中根本沒有贏家。營銷的前提是維護行業共同利益，有助于市場蛋糕越做越大，而神州專車這種攻擊性廣告所造成的后果，卻是令消費者對整個汽車租賃行業產生質疑，造成整個市場的風波涌動，在這種情況下誰也不可能獲利，只能為神州租車的“任性”而為買單。

類似的情況還發生在樂視和小米身上，雙方就彼此的內容建設、商業模式等內容隔空開戰，互揭其短。隨著樂視、小米之間的你來我往，沖突升級，旁觀的消費者卻對智能電視市場現狀心生疑慮，對兩家公司的服務質量感到擔憂。顯然，這又是一場自相攻伐而導致的“公地悲劇”。

企業之間的競爭本無可避免、無可厚非，而至于詆毀攻擊競爭對手，則已經超出了商業競爭的道德底線，是責任缺失的表現。在酒行業當中，雖然絕大多數時候，酒企之間都抱以相互尊重、共贏發展的態度，但類似情況也時有發生，文章來源華夏酒報有些是在局部市場競爭中，酒企之間使用一些“超常規”手段，有的是在品牌傳播中互不買賬。而尤其應該警惕的是，隨著互聯網、自媒體的快速發展，這種惡性競爭大有向網絡蔓延的趨勢，通過挑起一些爭議性話題吸引眼球，快速擴散，看似給競爭對手造成了有效打擊，實則對整個行業都是無形的傷害。

7月11日，中國酒業協會酒與社會責任促進聯盟將正式成立，結合以上情況，這再次引起我們對酒業責任的深刻反思。酒業責任包括不同的維度，首先是行業內在的責任表現，比如恪守產品品質，注重生態環境等。繼而是行業與市場之間的責任表現，如誠信經營、貨真價實，以及關愛消費者，注重服務質量等。再進一步，則是酒業與社會之間的責任表現，包括以公益行為回報社會等，而極其重要的一點，正是通過構建和諧，團結的行業關系，共同樹立酒業公益形象，贏得全社會的信任和支持。

酒業責任的“三維”統一，是未來發展的重要基石。