改革，裂變，適應經濟環境和消費市場，正在迫使茅臺集團這樣的金字招牌國企重塑身形，究竟應該變成什么樣子，恐怕誰也說不清。

若干年后，當我們舉杯回首，自問今天的茅臺給行業帶來什么?或許將得出完全不同的答案。

多年以前，茅臺的“包袱”在于生產力水平受限帶來的產能不足，周總理定下的“萬噸茅臺”成為季克良那一代人奮斗的目標與動力。當老一輩茅臺人自豪的說“我實現了總理的夙愿”，我們終能感受到規模“包袱”卸下的輕松。

從計劃經濟到市場經濟，茅臺的“包袱”一個接一個，你會發現，市場化下的包袱遠比“實現萬噸”難得多。這家白酒龍頭如同一個不停奔跑的馬拉松跑者，好奇心驅使他撿起了一個又一個包裝精美的禮品，最終卻發現它們每個都無法被拋棄，只能或背或抱，不停轉換姿勢，在運動中找平衡。

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最頑固的是“價格包袱”，“讓全國人民都喝上茅臺酒”如同阿喀琉斯之踵，顯得遙遙無期，一旦觸及，隨時帶來直抵內心深處的疼。茅臺集團黨委書記李保芳曾經多次表示：茅臺酒價格不光是經濟問題——那是什么問題呢?答案不言而喻。這也促使茅臺集團屢屢出手，投放量時大時小，甚至不惜寅吃卯糧，隨時“操控”價格。以至于賣得好需“保價”，成為世界酒業的一大奇觀。

除了龍頭具有的社會責任，更大的包袱還在于“行業責任”，飛天茅臺價格調整所引發的連鎖反應，往往持續蔓延。白酒看茅臺——名酒價格跟隨調整，產生的影響關系到整個白酒行業的走勢;站位高遠的茅臺營銷，常常也成為高端酒板塊爭相效仿的對象。把兄弟們帶到山頂還是帶到溝里，令茅臺小心翼翼，如履薄冰。“速度不可能一直這樣快下去，這誰也做不到”茅臺集團領導的講話是說給投資者聽的，想必也是說給亦步亦趨的同行聽的。問題是，第一名在500億可以這樣說，你讓第二，第三情何以堪?

最新的包袱，毫無疑問是資本市場帶來的“股價包袱”。按理說，市場賣得好，利好消息不斷，股價上漲，本不值得大驚小怪，可在別人寒冬時還那么高調，就不能不顯得突兀了。隨著茅臺股成為“中國第一高價股”，壓力和質疑也隨之而來，而茅臺內部的頻繁人事調整和外部環境變化導致“高臺跳水”，甚至引發酒板塊連日下挫，更是讓管理者初嘗品牌+資本雙跌苦果，感嘆平日感覺良好的輿論環境難敵券商做空和互聯網媒體流量的誘惑。今年經銷商大會上，李保芳首提“兩個價格”，算是領教了股價的威力。

包袱減不掉，速度還不能掉太多，冠軍真的不好當，但這也正是考驗茅臺真實實力的歷史時刻。