據不完全統計，國內酒類經銷商達數十萬家之多，終端零售商更是高達數百萬家，放寬到餐飲終端則更是數不勝數。
假設，其中經營葡萄酒的只有四分之一，仍然還有幾十萬個老板在銷售葡萄酒。然而，仔細想想，其中有多少老板真正了解葡萄酒行業大勢，有多少在假裝賣葡萄酒呢?
作為葡萄酒行業的“國家隊”，中糧長城葡萄酒將在本屆長沙秋季糖酒會期間舉行“好產品 大品牌 新營銷”長城葡萄酒秋季戰略發布會暨沙城產區風土大會，成為判斷葡萄酒行業發展的重要風向標。
葡萄酒未來十年，為何一定要關注長城速度、長城模式?
近年來，由于進口葡萄酒的快速增長，造成很多經銷商在選品時“言必稱進口酒”。真實情況卻是，國產葡萄酒實際仍然占據消費者餐桌的主要位置，有數據顯示，國內葡萄酒零售市場價值約為780億元，其中國產葡萄酒占據約三分之二。
對于國產葡萄酒來講，雖然正處于產品和品牌結構調整期，但經過幾十年的發展，品質已經看齊國際一流水平，對國內市場敏銳度更高，產品結構日趨合理，品牌意識加強，產區更加自信，受到消費者的歡迎。
長城葡萄酒作為“紅色國酒”的增長吸引業內關注。通過定位“中國長城，紅色國酒”，重新規劃品牌、調整產品，長城葡萄酒確立了桑干、五星、天賦、華夏、海岸五大子品牌，同時優化營銷結構，實施廠商一體化，在葡萄酒行業創造了“長城速度”。
數據顯示，1月長城葡萄酒銷售同比增長39%，單月即完成年度目標的21%，截止9月29日，長城葡萄酒的銷售額已經超過2017年全年總體銷售收入，20億+目標已經基本鎖定。
葡萄酒未來發展10年要看長城葡萄酒，一方面來自于企業高速增長帶來的市場機會，另一方面則來自于長城葡萄酒面對競爭形成的“長城模式”的重要意義，以及其在國產葡萄酒中的旗幟位置。
做好葡萄酒，為何一定要看“好產品 大品牌 新營銷”的長城方案?
在經歷了持續增長之后，葡萄酒行業正在迎來一個顯著的分化期，長城葡萄酒本屆戰略發布會期間發布的品牌報告——“好產品 大品牌 新營銷”正是對行業分化現狀的“長城方案”。
行業新常態下，分化最直觀的表現就是向頭部企業集中，這一點在白酒行業表現的尤為突出，高增長的企業都是茅臺、五糧液等一線名酒企業，這些企業產品優勢、品牌優勢、營銷優勢明顯。
長城葡萄酒提出的“好產品、大品牌、新營銷”正是應對行業新常態的“長城方案”，更是對長城葡萄酒自身優勢的高度概括。長城葡萄酒擁有良好的品牌基礎，優秀的產品品質、完善的產區工廠和酒莊布局、值得信賴的合作伙伴、經驗豐富的釀酒師隊伍、身經百戰的專業團隊，每個子品牌、每支單品的個性和特點根植于所屬產區和品種特質，產品和品牌優勢明顯。
在營銷層面，長城葡萄酒在年初即提出了“好產品、大品牌、戰終端、強組織、新機制”十五字方針，“新營銷”正是對“戰終端、強組織、新機制”的凝練，當前通過規模、持續、長期地進行品牌投入，長城葡萄酒的快速增長勢能已經形成。
如果說，白酒行業茅臺以“國酒茅臺”的產品、品牌和營銷創造了另全世界側目的成績，那么葡萄酒行業長城葡萄酒則以“紅色國酒”引領國產葡萄酒筑就世界第三極，走出輝煌之路。
秋糖葡萄酒選品，為何一定要關注“長城風土”?
國產酒成為不少經銷商秋糖必選的產品，那么在數不勝數的葡萄酒中，到底該如何選品呢?
想要選好產品，無疑要看市場需求。從市場來看，伴隨著消費者對葡萄酒的品鑒與認知能力的不斷提升，以及基于消費升級的現實，產區、風格等等因素，成為繼品牌、價格之后，影響消費者購酒決策的重要因素。
正是對市場的這一判斷，長城葡萄酒聚焦國產葡萄酒風土，提出打造中國風土產區為基礎的產區品牌產品，先后完成了寧夏、蓬萊、秦皇島產區的風土風格確認。
在本屆秋季糖酒會期間，長城葡萄酒還將舉行沙城產區風土大會，挖掘沙城產區“中國第一款干型葡萄酒誕生地”、“中國第一個葡萄酒科研基地”、“中國葡萄酒之鄉”、“北緯40°葡萄種植黃金地帶”的風土特色，定義這一產區的產品風格。
“長城風土”揭開了國產葡萄酒發展的新篇章，而沙城風土的發布也將為國產葡萄酒注入新的力量，尤其是對于毗鄰的京津冀市場產生深刻影響。
