9月6日酒說得到獨家消息，貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司(以下簡稱“習酒公司”)于9月4日召開內部會，會議就品牌開發、特許品牌經營等一系列問題達成協議，核心要點為：

1.暫時停止新品牌開發業務;

2.在特許經營上實施扶優、扶強、扶大的策略，支持有經營能力的品牌商做活基礎市場，做大潛力品牌，保證習酒的特許資源充分運用到優質運營商，優良的大單品;

3.嚴格清退機制，對于持有茅臺集團標的運營品牌(如國典、小豹子、普天同慶、漢秘等品牌)執行集團的年度任務標準(1000萬/年)，達不到的給予必要的清退。

4.目的旨在進一步聚焦品牌、規范市場，保護茅臺集團旗下習酒核心產品的品牌資源，集中優勢資源以保證質量上始終穩定提高。

作為茅臺集團的重要子公司，習酒此舉依然是茅臺集團之前“雙十戰略”的繼續與落地：

根據最新要求，每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。

當時習酒公司公開的是這10個品牌：

其實客觀而言，習酒與窖藏這兩個品牌標注均為“貴州習酒”，而非“貴州茅臺集團”的標，這一點尤其要注意。

小編從習酒官網上查到，目前習酒從產品來看是6個系列：窖藏系列、金質系列、老習酒系列、濃香系列、電商系列和特許系列，其中特許品牌系列目前顯示的是有29個品牌，值得關注的的是，商標方面除了“貴州茅臺集團”的，“貴州習酒”同樣占據很大比重，這與茅臺集團其他子公司有很大的不同，當然這也在一定程度上說明習酒品牌本身的底蘊與影響力，差異化的定位很突出。

談到為什么會突然暫停品牌開發這種看起來“來錢更快”的方式，據悉，隨著行業形勢的回暖，品牌集中度的提升，特別是茅臺效益的影響，社會上的資本力量對醬酒的熱衷程度越來越高，品牌開發的需求也非常強烈，每個月都會接待幾波有這樣需求的人。而相對來說，習酒是茅臺集團為數不多的優質品牌資產，此外習酒本身的產品品質更有保證，因此需求更顯旺盛。在這種“需求很旺”的市場下，習酒考慮更多的是未來品牌資產的稀缺性與價值感，同時也是為了保證窖藏、金質習酒等核心主品的品質穩定供應。

同時還有一點就是，停下來是為了更多的做大做強現有的特許品牌，據了解品牌開多了勢必對管理帶來很大的壓力，也會進一步稀釋主品牌的價值，與其這樣，不如聚焦幾個核心品牌，扶植它們做大做強。的確，這已經不是一個多品匯量的時代，而且隨著消費的集中，大單品現象只會愈發明顯，對習酒來說同樣如此。

聚焦大單品，不僅僅要聚焦“窖藏、金質、老習酒”等核心系列，強化其市場投入與推廣，更要在特許品牌的數量和質量上做調整，在一定程度上，少就是多。據了解，從市場反饋的情況來看，包括習將軍、經典、小豹子、習壇(華澤酒行開發的)等這樣的品牌都有發展潛力，也會獲得更多的政策支持。

從之前公布的數據來看：習酒2017的發展方向是“醬香、濃香并舉，主體、特許、電商兼顧，省內、省外市場齊頭并進”，現在來看，實際情況可能推進很快：光看1到5月份，窖藏系列、金質習酒系列、老習酒等核心產品銷售同比增長就高達62.05%。

在酒說看來：

1、目前行業聚焦大單品是個趨勢，聚焦就是“加該加的，減該減的”，弄清加什么、減什么很關鍵。但減不是一刀切，需要過渡，需要數量上的減少，質量上的提升;

2、無論是茅臺、五糧液，亦或是瀘州老窖、西鳳，這些大的品牌都提出了聚焦戰略，品牌集中度提升，有大單品才能得未來!

3、行業回暖，資本力量又開始躁動起來，目前名酒資產也就是那幾家，說白了，白酒是一個非常講究歷史與底蘊的產業，因為這直接決定著終端消費者教育的難易程度，也進一步決定終端產品能不能動銷的關鍵。