傳統盒裝白酒會離消費者越來越遠，成為特殊必要場合的“交際花”;而小酒則會離消費者越來越近，成為日常小聚的“助興歌手”。

前兩天有朋友問我，對小郎酒(歪嘴郎)近日發布的“2020年實現100億”的銷售目標是如何看待，我并沒有說太多，只是簡單的評價了下�；剡^頭來看，其實，我并不關心某品牌究竟能夠做多少銷售額，目標能不能實現?我更關心的是，這個市場對于其他企業來說，還有什么機會?我想，這也是所有酒圈內的人所應該關注的。

從小郎酒這次發布的廣告來看，一種熟悉的味道撲面而來。“全國熱銷的小瓶白酒”、“一年有三億人次喝小郎酒”，這類廣告的大部分出自特勞特咨詢，這是他們的套路，這里蘊藏的一個信息是，這個品牌應該成為了這個品類的領導者，而當領導品牌開始找特勞特這樣的咨詢公司的時候，那應該就是要砸錢，大面積擴張的時候了。而當品類的領導者開始砸錢，那對于整個品類來說絕對是一個好消息，因為這預示著“這塊蛋糕”有進一步擴大的機會，而跟進者是能夠分到一小塊蛋糕的。

小酒是什么?消費者畫像!

首先，我們得搞清楚：

1、小酒這個品類是怎么來的?

2、在消費者腦海里小酒是什么樣子?

如果說從容量上來區分的話，小酒在20年前就有了，二鍋頭和勁酒都是屬于這一類的。但在那個時期，消費者腦海里并沒有小酒這個概念，因為那時候大家認為喝酒是一件很正式的事，要喝就得喝好，所以自然選擇的都是大瓶裝的，小瓶的酒只能說是滿足極少部分場合的產品。

這個品類誕生的真正原因不是企業，而是來源于消費者健康飲酒的消費理念，這種理念，類似于目前流行的小支煙，是一個道理。表現出來的消費行為是，少喝酒，喝好酒，加之生活節奏加快之后，人們并沒有那么多時間坐在一起慢慢喝，更多的時候是大家隨便喝點，能達到助興的狀態即可。所以人均飲用量本來就不多的南方就非常受歡迎，小酒應時而生。

在消費者腦海里，小酒是什么?

過去的盒裝大瓶的酒，對于大部分消費者的記憶來說，都是觥籌交錯的酒桌壓力，這種壓力隨著健康理念的自我覺醒，消費者越來越排斥，只不過大部分時候是礙于工作或者交情，不得不喝得伶仃大醉。而小酒的出現，在消費者看來，恰恰就是一種壓力的釋放，一人一小瓶，一人二兩，不講場合，酒量再不好，也不至于傷身傷神。

在我看來，也許未來對于大部分消費者來說，盒裝大瓶的白酒會離消費者越來越遠，成為特殊必要場合的“交際花”;而小酒則會離消費者越來越近，成為經常小聚的“助興歌手”。

比如我在云南市場調研發現，當地市場已經非常接近這樣的狀態，普通大眾消費者平常只喝小酒或者散酒，喜宴過節才喝盒裝。一個小酒市場撐起了一個“云南王”——蘭益松，當然小郎酒和勁酒日子過得也非常滋潤，平日里餐飲店就靠這三個品牌的小酒走量，盒裝根本走不動。其他南方市場只不過程度不同，比如川北市場，要么小酒和散酒，要么直接跳到180元左右的盒裝酒價位(瀘州老窖特曲、五糧春等)，用來請客、節日送禮和喜宴，啞鈴狀的市場結構在南方將是常態。隨著小酒的領頭品牌開疆拓土，這種市場結構也會逐漸往北方擴散，只不過是時間和程度的問題。

對于酒企來說，切入小酒市場的機會在哪里?

真正主導這個世界的力量是什么?是分化!不論是在生物界，還是在商業領域，分化一直主導著一切事物的變化。汽車誕生后，會分化出小型轎車、越野車、SUV、房車、商務車等，電腦誕生后，出分化出臺式機、筆記本、超極本、平板電腦等，成熟的品類會不斷的分化，這是品類戰略里面的核心觀點，這也是新品牌誕生的原因。

什么時候會出現分化?

當一個品類達到一定的成熟度的時候，就會分化，這個成熟度通常包括規模、認知度、時間等方面。如今的小酒市場，我認為即將達到分化的成熟度，從規模上來講，已經誕生了如勁酒、小郎酒這樣的幾十億的領導性品牌;從時間上來看，小酒從出現在消費者腦海里也有數十年的時間，從認知度來講，消費者已經能夠接受在特定的消費場景中持續消費。

那么小酒該如何分化?我從四個維度來闡述分化的方式方法：

1、從品種上進行分化

目前的小酒在酒的品種上無非就是白酒和保健酒，而本身白酒和保健酒的細分品種也比較少，除了少數的香型的細分，在口感上，包括度數和酒體的回味上，細分的品種非常少，大部分細分方式都是根據傳統白酒的而來。斌斌認為，傳統的小酒的細分需要考慮人群的年輕化，例如果香白酒，目前清香型的一些企業正在實驗，我也品嘗過，我認為年輕人會非常喜歡，淡淡的蘋果香，想想就很誘人。除了香氣，融合其他味道的口感也是不錯的細分方式，總之，小酒的品種細分一定是與傳統要有所區別，主要是因為人群的不同。

另外除了白酒和保健酒這兩個酒體之外，我認為對于過去其他品類的酒來說，小酒也許是一個非常好的時機。很多人都知道，近年來375ml的紅酒在便利店表現不錯。同理，其他的小酒種(果酒、米酒、茶酒等)，都可以考慮把容量變小，變小后有利于品類的推廣，例如單價變低、消費者的嘗試成本也降低了，另外，也能夠增加跟消費者見面的機會，小到一些街邊小餐館都可以進入。如果你是做一些小品類的產品，你不妨從小酒這個角度切入，說不定會有奇效。

2、從價格上進行分化

價格的分化是每個品類都會出現的，價格分化的本質是來源于人群之間的消費水平不同產生的。目前小酒在終端零售店的表現價集中在10-25元之間，價格帶目前是比較窄的。隨著消費的升級，部分追求高品質的消費群與目前價位的產品之間的沖突會越來越大，所以我認為更高端的小酒在市場上依然會有機會，甚至突破100元都是有可能的。當然，如果你要做高端小酒，你必須要有與之相匹配的資源，從產地、產品品質到包裝形象，再到品牌價值，渠道創新，都需要認真構思，不是所有的小酒都適合做高端小酒。

3、從場景上進行分化

目前小酒的消費場景僅限于大排檔、小餐館等BCD類的餐飲店，處于品類發展的初期。今年出去調研，我一直再關注喜宴場景的酒水消費，在白酒消費旺盛的青海市場，某經銷商抱怨道，以前一次20桌的宴席消費20箱白酒，如今連4箱都不到，剩下的都會退回來。細心去觀察，如今參加酒店里的喜宴，大家吃個20分鐘就離席，時間寶貴，都去忙自己的事了，所以大家都不愿意打開一瓶500ml的白酒。如果小酒能夠在這樣的場景出現，我認為還是非常有可能很好的滿足消費心理。那么針對喜宴的小酒，應該要考慮跟流通渠道的產品有所不同，尤其是包裝形式上，因為你得滿足面子上的需求。

另外如今很多城市一到周末就空了，大家開車去外面玩個兩天，爬山、野營、釣魚、打牌、農家樂等等，在這個場景里，小酒是一種完美的搭檔，呼吸著新鮮空氣，吃著山野美味，喝著小酒，唱著歌，想想都美。說到這里，其實在旅游這個場景下，小酒也是非常般配的，一是便攜性，二是在價格上容易接受，三是更容易表現旅游的紀念意義，這樣的產品在過去我們的策劃中已經在一些市場非常成功。當然，旅游產品的設計是最關鍵的，你得考慮讓產品有趣有料，還得專屬性很足。

關于場景的細分我認為可能是最快見效的，除了以上我講的幾個場景，還有更多的場景等著你去發現。

4、從人群上進行分化

物以類聚，人以群分。這兩年討論最熱烈的莫過于社群營銷，本質上人是通過一個個以各種名義建立的社群來建立關系的，而這個關系網形成了社會。跟酒最能夠聯系在一起的就是“吃”，吃香喝辣嘛，中國以吃來分人群的話，可以分成很多類的，喜歡川菜的、喜歡粵菜的、喜歡湘菜等等，對于喜歡川菜的人來說，迷戀的是“麻”的爽，對于喜歡湘菜的人來說，迷戀的是“辣”的刺激，對于喜歡粵菜的人來說，迷戀的是“鮮”的原味，那么在這些不同的群體中，我們需要去研究，針對不同的菜系，搭配什么樣的酒最合適，而小酒是最適合切入這些佐餐的場景的，從而可以誕生各種佐餐的小酒品類。

當然，除了吃，從人群這個維度還有很多分法，比如興趣，比如地域，比如年齡等等，嘗試各種人群的分類，你都有可能發現新的機會。

除了我說的四個維度進行品類的分化，其實還有其他的維度也可以，總之，小酒發展到今天，如果你想分一杯羹的化，你的機會就在于將品類進一步分化，因為當你分化的時，你就已經在給消費者提供不一樣的價值，而這種價值才是你真正存在的意義。

小酒市場的機會并不只是大企業才能抓住的，我更相信全國各個地區的區域型品牌更適合，因為畢竟中國每個區域的消費習慣和口味差異性還是很大的，而這正是這些地域性品牌的優勢所在，因為你才是最懂當地消費者的，不是嗎?