7月12日下午，郎酒集團在其官網發布《統籌醬香大戰略 聚焦發展紅花郎》一文，該文指出：根據發展戰略需要，統籌醬香大戰略，聚焦發展紅花郎，郎酒集團決定將老郎酒事業部整體并入紅花郎事業部。機構合并和人員安排正在有序穩妥推進，郎酒將確保經銷商穩定的經營秩序和經銷利益。完成整合后，紅花郎事業部擁有員工1500余人。
佳釀網(公眾號：jianiang_cn)記者了解到，作為川酒中一個致力于醬香型白酒生產的企業，郎酒在業內有“川酒奇葩”之稱，不過，郎酒品牌過于分散，消費者很難建立明確的認知，反而影響了品牌核心競爭力。近期，老郎酒和紅花郎事業部的種種舉措在為兩個部門的整合、推行“醬香大戰略”方面打下了基礎。
不久前，郎酒集團召開了老郎酒事業部半年銷售工作會議，會議上老郎酒事業部今年下半年聚焦于郎牌郎酒和去年上市的郎酒郎哥。對此，郎酒集團提出恢復中檔醬香型郎牌郎酒，和郎哥系列一起形成老郎酒事業部的兩大核心產品。
郎酒郎哥是郎酒去年7月推出的產品，定價為158-168元，目標直指中度醬香白酒市場;郎牌郎酒針對上世紀六七十年代人群，對準100-200元之間的大眾消費市場。郎牌郎酒由于產品線調整，曾于2006年停止生產�，F在根據市場需要，該產品重新恢復生產，意在喚起消費者對郎牌郎酒的記憶。而郎酒郎哥目前在全國面上暫緩新客戶布局，今年下半年，郎哥將集中打造10個消費型市場，持續投入好第一批啟動市場，加強消費者培育與體驗。
隨后在紅花郎事業部2016年半年銷售工作會議上，董事長汪俊林指出，紅花郎事業部要徹底轉變觀念，積極調整心態，堅定不移地以團隊轉型和市場整頓為工作抓手，主動出擊實現紅花郎的量價齊升，集團全力支持紅花郎發展，支持力度大，要求也更嚴格，整頓是痛苦的，但整頓過后我們的能力、市場效果就會凸顯出來。相信大家的能力，相信大家一定能夠把紅花郎做大做強。
對于此次組織結構大調整，郎酒集團方面指出：2016年上半年，紅花郎進行了全國范圍內的市場整頓，經過紅花郎事業部和紅花郎經銷商的努力，紅花郎市場基礎工作扎實開展，紅花郎產品量價齊升，經銷商信心不斷高漲，紅花郎呈現全面向好勢頭。而且郎牌郎酒今年恢復上市以來，成功喚醒了消費市場對1984年中國名酒獲獎產品的經典記憶，不斷獲得市場認可，發展態勢良好，已成為市場中檔醬酒的代表產品。因此決定整合紅花郎和老郎酒事業部醬酒精英銷售隊伍，統籌協調醬酒發展資源，聚合力量推動郎酒醬香產品向中高端集中發展。
與此同時，隨著事業部的合并，相關人事也做了調整：原紅花郎事業部總經理梅剛擔任銷售公司副總，分管紅花郎事業部;原老郎酒事業部總經理易明亮擔任紅花郎事業部常務副總。
此輪機構調整完成后，郎酒銷售公司下轄五個事業部，運營的核心品項分別為全國性品牌紅花郎、小郎酒，區域強勢品牌郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿。
佳釀網(公眾號：jianiang_cn)記者了解到，合并之前，兩個事業部在價格體系來方面有一定的重疊，合并后就成為事業部內部統一協調的事宜。有業內人士指出，郎酒集團的紅花郎和老郎酒事業部合并，或許有可能是為了重啟上市而進行的整合。2009年郎酒集團謀求上市，后因股權等其它原因未能實現。郎酒集團中，紅花郎和老郎酒事業部財務條件好、運營經驗成熟、市場基礎好，屬于郎酒集團優質的資產，老郎酒與紅花郎兩大事業部的合并，可能出現一個大醬香事業部，或者大醬香公司，整合之后單獨上市也是一種方法。
