據聯想控股招股說明書顯示，孔府家、文王、武陵被收購整合之后，自2012年至2013年有較大幅度的增長，板城下滑較大，和2013年的情況相比，2014年4個品牌都有小幅下滑，板城、孔府家、文王、武陵的下滑幅度分別為5.8%、24.9%、18.0、%、15.6%。豐聯集團白酒業務的毛利率2013年為35.7%，而2014年為35.1%。
數據顯示，2014年，豐聯白酒業務收入11.21億元，比2013年減少13.6%，其中板城、孔府家、文王、武陵四大品牌的銷售額分別是5.11億元、1.96億元、2.96億元、1.03億元，凈利潤虧損8.53億元。2015年，豐聯集團實現營收11.87億元，同比增長5.89%;凈利潤虧損7300萬元。
其中，因豐聯酒業在收購上述4家酒企時，向聯想控股借了錢，所以，每年都要向聯想控股償還貸款和支付相應利息，這導致豐聯集團在上述兩年里，主業利潤表現尚可的情況下，仍然虧損。
聯想控股的財報顯示，2016年上半年，豐聯酒業實現營收5.68億元，同比下滑8.83%;凈利潤1300萬元，較2015年的-5900萬元實現扭虧。
“這些只是明面上能看得見的投入、虧損，那些看不到的人力、物力的投入，在豐聯酒業成立五年有余的日子里，一直存在。雖然聯想控股動輒就強調自己不是賺酒業快錢來的，但僅就業績有要求的上市公司而言，也不能容忍豐聯酒業就這么虧下去。”一行業觀察人士對新金融觀察記者說。
跨界不易
業績不堪，出售傳聞頻頻，一切的根源最終指向了一個落點：跨界不易。
有“IT”背景的豐聯酒業，于白酒行業而言，是個徹徹底底的外行。在前述行業觀察人士看來，聯想控股在白酒板塊的投資行為，“天時、地利、人和，一個也沒占上，有此結局并不意外。”
所謂天時，豐聯酒業籌備之初，白酒行業的增長速度以及利潤空間都達到了一個在今天看來很難企及的高點。收購價權且不論，在豐聯酒業整合完畢謀求發展之時，因國家政策等原因，行業迎來拐點，行情急轉而下，原本就產能過剩的白酒行業，在供大于需的時候，生存本就很難，更何況是一個由4家酒企組成的新公司。
且不說2014、2015年，即便是在出售傳聞籠罩的2016年，悉數豐聯酒業旗下的各家酒企，他們也為自身的發展四處求索。不論是孔府家在互聯網爆品上的不斷嘗試，還是文王酒業對婚喜宴市場的開發，甚至要在3-5年內，成為安徽婚喜宴市場份額第一的白酒企業。說4家酒企為了發展各顯其能并不為過，但效果卻并不盡如人意。
地利亦是如此。
以孔府家酒為例，其因經歷了幾次資本洗禮后，在魯酒板塊中，早已沒了當年的“銳氣”。就連山東人都不喝孔府家酒了，想要把孔府家酒賣到全國，豈不是更難。
趨同的是，豐聯酒業旗下的4家酒企，雖然各有所長，卻無一例外地是地方性品牌。在各自的“根據地”沖擊力尚且不足，何況面向全國。
而人和，則愈發成為短板。
進入豐聯酒業后的孔府家酒業，5年間，換了三任高管。頻繁的人事變動以及本就需要磨合的企業文化，內部動蕩不止，謀發展談何容易。
板城燒鍋同理。一石家莊的行業人士表示，豐聯酒業剛接手時，主推的板城和順1975是市場急需的升級換代產品，也是“腰部”產品，無論產品概念還是價格定位今天來看都沒什么問題，可是在產品將要進入成熟期時，卻踩了急剎車。原因也是高管大換血……而后果是，部分高管離職，板城酒業在石家莊的市場份額開始下滑，給其他酒企提供了超越的最佳良機。
更重要的是，那些持有企業一點股份的“老人”“高管”們，“他們哪里還有當年做酒、做產品、做市場的沖勁兒?有些產品的開發根本經不起推敲，為了做而做的產品，能成為爆款嗎?”前述行業人士反問。
當然，跨界不易并不只發生在聯想控股身上。號稱砸下150億元的娃哈哈，如今也沒有多大起色。一曾經的領醬國酒經銷商公開吐槽稱：“到目前還存有近20萬元的庫存未銷售，根本賣不出去，而且公司對市場沒有支持。”
也有不同觀點存在。“沒做好的，原因只有一個，不想做好……”有行業人士表示。
在他看來，白酒行業從來都利潤豐厚，對跨界的有錢企業而言，如果有正常的心態、能用對人，任何時期都能做好。小糊涂仙、百年糊涂、金沙酒業、金徽酒業、天駒酒業……無數外來資本，都能做好。
不可否認的是，在行業遭遇拐點，面對急轉而下的行業大背景，近幾年傳統酒企的發展之路也足夠艱辛，跨界企業又談何容易。
截至發稿，聯想控股官方并沒有就出售傳聞的真實性對豐聯酒業近幾年發展的評價以及是否認同豐聯酒業折戟的觀點等問題給出回復。相較于去年的“坦誠相待”，這次的出售倒越發顯得真實。
好在聯想控股并沒有因此停止在酒行業的投資，除了佳沃集團的紅酒板塊，去年，聯想控股還斥資數億元投資了酒便利(酒水直營電商)。
2016年8月，酒便利在新三板掛牌。數據顯示，其去年上半年實現營收2.17億元，同比增長61.11%，凈利潤-2150.45萬元，同比下滑50.51%。說白了，雖然高速增長，但依舊虧損。
