隨著白酒行業復蘇進入快車道，作為區域性酒企，要將產品重心放在本地市場，全面覆蓋本地市場后，再突破對企業品牌有感情的消費市場;實行聯盟商體系，在區域內培養個別或部分大商。在渠道方面，企業可加強終端網店建設，針對煙酒渠道、商超渠道、團購渠道以及特殊渠道全線出擊。

未來企業的增長引擎一是依靠打造高端大單品，二是必須渠道下沉，占領終端，保證品牌和市場的持續性。明確企業產品線，同時進一步減少買斷產品，化繁就簡之后，企業的產品結構更加清晰，大單品更加突出，資源更加聚焦。在調整產品結構、實施大單品戰略的同時，積極進行價格和品牌升級，鞏固市場基礎。在占據本地市場之后，逐步實現跨越式發展。