2月19日，記者獲悉，河北衡水老白干酒股份有限公司(以下簡稱“老白干”)內部組織架構將發生新的變動。其中，老白干事業部將一分為二，衡水老白干高中低系列產品、老白干青花歸并到老白干事業部;十八酒坊事業部則獨立正常運作。

隨著事業部架構拆分的同時，老白干內部人事相應產生變動。老白干事業部的負責人由衡水老白干營銷有限公司副總經理、原衡水大區經理賀延昭擔任，十八酒坊的負責人暫無變動。

白酒營銷專家晉育鋒對此表示，從品牌管理角度而言，老白干事業部拆分有利于對旗下品牌的銷售與推廣進行專業化管理;專業的團隊針對相應的品牌可以進一步實現精細化運作，掃除市場盲點，推動企業業績增長。

早前，衡水老白干酒業股份有限公司總經理王占剛在集團職工代表大會上提出，2017年，老白干要做強做專做大白酒，首先要應對市場變化，調整產品結構，提高產品競爭力;其次將完善營銷策略，創新營銷模式;然后要深化內部挖潛，降本增效;最后在做強做專做大白酒基礎上，利用一部分增發資金，發展相關產業，拓寬企業增收渠道。

值得一提的是，老白干分品牌設立事業部意味著人力成本、銷售團隊規模、市場費用、營銷費用都會提升，對企業的要求相對更高。在此情況下，衡水老白干想要降本增效有一定挑戰。

據了解，截至2016年底，老白干集團公司銷售收入26.64億元，較2015年同比增長4.7%;利潤1.81億元，同比增長10.13%;實現利稅7.44億元，同比增長10.35%。同時，旗下啤酒業務在衡水本地市場呈現逆勢增長，銷售量、銷售額和市場份額均有所上升，2016年實現減虧近千萬元。整體而言，老白干營收、凈利雙指標增長，而分品牌精細化管理能否進一步助力企業發展，仍有待觀察。