2015年7月初，有報道指出宋河終止與酒仙網合作，隨后宋河股份電商部總經理劉鋼威證實了這個消息，他透露，與酒仙網的合作終止是因為在酒仙網上的銷售與之前的期望有差距。而后酒仙網的范先生也指出酒仙網與宋河的品牌代運營合作的確已終止，不過，酒仙網與宋河的產品銷售合作仍在繼續。至此，從2012年7月16日開始的短短三年合作的宋河酒仙網雙方不歡而散。
其實這樣的事件不止一例，另外還有：
茅臺與酒仙網：2013年7月9日下午，茅臺與酒仙網在北京舉行戰略合作新聞發布會，宣布茅臺旗下全線產品將在酒仙網及與其深度合作的十余家電商平臺上銷售。但同年雙十二茅臺就以酒仙網違規低價為由開出罰單，在2014年3月也對酒仙網進行過封殺，而在2015年3月茅臺和酒仙網的合作終止，茅臺方面回應稱，酒仙網違反了茅臺的相關規定，破壞了白酒的價格布局。
郎酒與酒仙網：在2014年3月，郎酒集團也對酒仙網進行了“封殺”，對于封殺原因，郎酒官方稱，主要是酒仙網“將公司紅花郎系列產品以遠低于商家平均進貨成本的價格做低價傾銷”。
此外，在2014年雙十一期間，酒類電商隔空掐架，推出各種超低價酒水組合促銷方案，之后一再降低酒價，惹怒了包括茅臺、五糧液在內的眾多酒企。其實早在雙十一之前，茅臺、五糧液、郎酒、劍南春、汾酒等酒企都發出了通知和公告，意在警告酒水電商不要肆意降價售賣其旗下品牌產品，然而這些酒類電商還是大膽降價，使得眾多酒企極為不滿。
酒仙網們與這些酒企的關系到底如何呢?佳釀網記者打開酒仙網的官方網頁搜索宋河的產品只有7款，而京東、天貓上的宋河官方旗艦店產品有30款左右，而茅臺和郎酒在酒仙網的官方旗艦店的產品種類稀少，而在京東、天貓搜索茅臺和郎酒官方旗艦店產品多達幾十種，產品比較全面。
酒企一開始滿懷期望的與酒仙網合作，而后關系破損甚至終止合作，造成酒企對酒仙網這樣又愛又恨的原因是什么呢?說到底還是利益問題和渠道模式的矛盾。
在白酒傳統渠道，白酒價格下滑、銷售不振，酒企希望運用電商網絡終端來加快銷售，然而電商行業是酒企無法把控的，因為網上商城沒有線下的多級批發零售，所以價格自然比線下低，再加上節假日的打折促銷使得很多名酒也走低價，其價格超出了酒企的控制。對此，鄭州致俊營銷策劃有限公司總經理孫乾認為，互聯網平臺為了追求流量，就會把產品價格壓低贏得銷量。而雜牌酒無所謂，名酒是不愿意走低價的，因為名牌酒一旦走低價，就會拉低酒行業的定價，這會嚴重損害酒企和經銷商的利益。
除此之外，酒企們出于企業自身發展的考量開始自建電商，這也是酒企和電商終止合作的另外一個原因。酒企們出于自身發展考量紛紛在天貓、京東等平臺打造旗艦店。中投顧問食品行業研究員梁銘宣對此表示，酒企建立自己的網上商城，搭建電商渠道，這不僅是為了樹立自己產品的價格標桿，同時能更好地掌握消費者資源和大數據，更重要的是，布局線上也是為了幫助線下渠道轉型發展。
但是也有業內專家認為酒企雖然自建電商，但長遠來看，隨著市場競爭格局的漸漸穩定，且處于資源整合和節省經營成本的考慮，兩方關系會逐漸偏向于合作，謀求雙贏。
酒類電商之間為了銷量，為了爭奪顧客和市場，不惜采用價格戰的方式。事實上酒類電商模式上是有些缺陷的，對此，酒水行業研究者歐陽千里也曾表示，在一定程度上講，(酒類電商)只是扮演了一個天天搞特價的網絡酒水超市的角色，在品牌傳播、消費者行為以及數據分析等方面建樹不大。一些酒類電商沒有考慮到酒企和經銷商的長遠發展而是優先考慮自己的利益，在電商之間的利益和市場爭奪戰面前早已將合作拋之腦后。然而酒仙網在品牌傳播、消費者行為以及數據分析等方面已經有所發展。酒仙網酒快到總經理賈婧峰曾提到，酒仙網已能夠提供在線上交易的數據，但是希望能夠通過酒仙網把真正90%線下消費的用戶集合起來，讓酒企真正生產出來消費者所想要的。
酒仙網已經為400多家酒企開了一千多家的品牌旗艦店，并幫助他們樹立品牌，做產品開發定位及運營，比如酒仙網與和君咨詢合伙做的“東方仙和”、和瀘州老窖合作開發爆款“三人炫”等。酒仙網負責人在一次大會演講中也提到：“酒仙網到現在為止品牌運營大概300多人，不到400人這樣的團隊，專門進行對品牌的服務。” 所以酒仙網在未來的發展中應該運用當前的優勢，在競爭對手尚未涉及的品牌傳播、消費者行為以及數據分析等方面快速取得突破。
