理由之二：解決了電商時代渠道變革帶來的廠商矛盾。電商發展遇到的最大阻力不是消費觀念滯后，而是線上與線下在價格、渠道、區域等方面的利益矛盾，矛盾的主體是廠家與商家。
而平臺+落地模式不僅可實現廠家直銷終端而且具備落地推廣功能，這樣廠家就可統籌考慮線上與線下的產品分配、渠道布局及相關營銷政策，落地公司負責執行到位就可以了。同時，傳統經銷商通過轉型為平臺的區域物流商或地推服務商，大大緩解了電商渠道革命給傳統經銷商造成的巨大失業壓力。
理由之三：平臺盈利模式建立在服務功能之上。以往的酒類電商平臺盈利模式都是依賴加盟費或廣告費支撐的，但是受流量以及交易量兩大因素制約加盟費和廣告費的收入是杯水車薪，根本不足以維持生存。
而F2B+平臺模式可通過代B端集約采購、倉儲資源共享、物流配送調度、B端廣告資源銷售、促銷活動策劃執行、市場信息采集反饋共六大業務模塊，保證平臺和地推商及物流商的基本生存，而平臺搭建及運營維護費則可通過區域落地聯盟商的年度會費實現分攤。落地商的長期持續盈利目標則可隨著供應鏈和落地業務的增長實現。
如何搭建F2B平臺+落地模式?
一是以聯盟為資源整合平臺。主要是由區域大商發起，整合區域經銷商和終端商兩類資源，建立F2B市場落地聯盟，然后以聯盟為平臺對接廠家搭建供應鏈平臺。
二是組建實體保證平臺運營。聯盟授權實體公司承擔區域市場的運營職能。主要是在聯盟領導下進行平臺經營及管理，對接F端，協調各區域倉儲物流和落地服務公司間的業務，監督F端推出的各項政策活動落地情況，組織終端的訂單集采、媒介整合傳播、信息數據采集等。
三是建立區域倉儲物流矩陣。主要是通過資質評估和公開招標，建立綜合品類的區域性倉儲及物流組織，實現市場的無縫覆蓋，保證供應鏈的即時順暢運轉。
四是建街區地推服務矩陣。主要是通過資質評估和公開招標建立按大品類劃分的街區式地推服務組織，實現市場的無縫覆蓋，保證地推業務按照廠家及平臺要求順暢開展。
五是建立聯盟網絡信息中心。采用網、云、端融合技術搭建網絡平臺，主要是為聯盟會員管理、供應鏈管理、落地服務業務調度、終端媒介聯播、大數據采集處理提供網絡服務保障。
