3月22日，樂視生態旗下網酒網在成都舉辦2016年戰略發布會。樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳向外界公布“酒生活生態世界”戰略，以及“內容+產品+服務+平臺”四層生態架構的重大業務布局。李銳表示，將以“樂視生態模式”重新定義酒行業，與用戶、生態合伙人一起共享生態價值、共贏未來!

樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳公布“酒生活生態世界”戰略

“匯聚樂視生態之力，顛覆葡萄酒行業!”樂視控股董事長兼CEO賈躍亭表示力撐網酒網。以樂視體育首席內容官、網酒網產品體驗官劉建宏為首的樂視大咖悉數亮相。劉建宏揭開備受矚目的生態啤酒“格魯特”(Gloryt)的面紗，公布了2016年與網酒網在“體育生態IP+產品”的戰略合作。

現場除解讀網酒網“內容+產品+服務+平臺”四層架構模式之外，最勁爆的消息是，網酒網以生態模式入侵酒行業腹地，開啟葡萄酒“負利時代”!

將“樂視生態模式”復制到酒行業

發布會現場，李銳稱：“唯生態，成大事!”其中包含兩個關鍵信息：以用戶為核心，構建“內容+產品+服務+平臺”的完整酒生活生態世界;將“樂視生態模式”復制到酒行業，重新定義行業規則。

李銳表示，酒行業處于深度整合期，傳統B2C、O2O的“產品搬運工”模式已無法滿足用戶多元化、場景化、體驗化需求，無法解決用戶痛點。中國葡萄酒消費市場亟需一場史無前例的變革。網酒網經過3年摸索試錯，確立了“生態網酒”的定位：“跳出酒行業做酒”，以“樂視生態模式”顛覆“只有價差，沒有多元收入;只有售賣，沒有服務;只有渠道，沒有閉環”的行業弊端，給用戶極致完整的酒生活生態體驗。

在年初拿到A輪2億融資后，網酒網依托樂視生態現有成熟布局，不斷與7大子生態進行深度化反，提升“酒生活生態”實力，李銳透露。

“內容+產品+服務+平臺”大生態落地

“不以用戶為核心的生態，都是偽生態!”李銳稱。“酒生活生態世界”的邏輯是：以內容驅動產品打造;給用戶提供極致完整的產品體驗;以多元化創新服務提升用戶粘性，延展盈利模式;而平臺則是打通全場景、觸達用戶的支撐。“不是產業鏈的擴張，而是開放包容的生態世界，生態元素碰撞化反，實現用戶價值最大化。”

將內容作為核心引擎，反向打造產品。“缺乏內容的產品沒有靈魂，以生態內容反向打造產品，能賦予產品情感價值，提升用戶粘性”，李銳強調。2015年，網酒網小試牛刀，與花兒影視、黃小廚聯合打造《羋月傳》定制羋酒，3個月售出10萬套，成為中國首個現象級生態IP衍生品。樂視生態是背后的最大推手，其全景化的運作模式被行業認可。樂視生態營銷中心高級副總裁譚靖穎表示，2016年將以豪華生態內容資源助力網酒網。

網酒網將與樂視體育、樂視自制、花兒影視、樂視影業等最頂尖、優質的內容資源達成緊密的化反級合作：以內容驅動反向打造產品，借勢IP商業潛力與樂視生態強復制性帶來的擴張價值，打造泛生態IP產品群。

當日，全球首家生態美酒頻道“樂視美酒”正式上線，與國際頂尖的葡萄酒IP——《葡萄酒星球》(WP)達成戰略合作。2016年，“樂視美酒”頻道將覆蓋超2000多萬的樂視生態付費會員，傳播普及美酒文化。

確立“CP2C、生態+、全球甄選”三大產品路徑。CP2C是洞察用戶需求，聯合優質廠商，反向打造產品的創新模式，目前已跟全球最大的葡萄酒業集團智利干露達成戰略合作，推出葡萄酒火玫瑰(Naynay)。智利干露全球戰略總裁Rodrigo Jackson闡述火玫瑰的運作及未來全球化戰略合作。“生態+”意為通過樂視生態強勢內容反向重塑產品。樂視體育首席內容官劉建宏介紹了雙方“生態+”的戰略合作，“格魯特”(Gloryt)則是聯手樂體的現象級產品。同時，“有內容的生態酒吧”LeBar也將在全國落地。此外，2016年生態網酒將甄選歐洲、澳洲、美洲等原產地佳釀分享給用戶，讓世界好酒與中國用戶零距離。

以多元化創新服務，豐富延展用戶體驗。樂視控股CMO兼易到用車總裁彭鋼談到：“2016年將把1小時59分鐘極速配送的“酒易到”服務擴展到全國，打通線上下單、線下配送的O2O閉環，提供“出行+酒生活”的極致體驗。彭鋼表示，網酒網將實現由消費會員制到網酒生態會員制的升級，讓用戶享受基礎權益、專屬權益、生態權益。網酒生態會員制里面有兩個核心：酒生活生態及樂視大生態，通過與樂視全生態的權益交叉，獲取高額生態回報。

而“和明星一起投資酒莊”的酒莊眾籌項目則是服務的延伸。據悉，知名導演鄭曉龍、敦勇將參與到網酒網發起的世界頂級酒莊眾籌項目當中，未來生態合伙人、樂迷等將參與其中。在盧森堡注冊的“樂醇佳釀基金”，將采買世界頂級酒莊的金融產品，4月在倫敦證交所正式掛牌，第一期僅限購1億。

三大生態平臺，實現全場景打通。三大平臺為線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺，九大落地點為B2B、B2C、ADS廣告，LePar、樂視生活館、LeBar，保稅中心、供應鏈金融、跨境購等。

網酒網的9大業務布局，在2016年首先會以線下業務為核心，在一二線城市完成200家以上精品樂視生活館建設;同時借助樂視LePar店完成3000家店布局，觸達縣級市場。在線上業務布局上，除了B2C開放平臺之外將重點打造覆蓋全球上下游產業資源的B2B全產業鏈服務平臺。并推出兩個創新舉措：成立網酒保稅中心，基于樂視互聯網金融打造特有的供應鏈金融。

開啟葡萄酒“負利時代”

作為發布會爆點，“網酒網，開啟葡萄酒負利時代”將實現用戶價值最大化。3月29日—3月31日，網酒網拿出“1億生態補貼”在全平臺推行充多少返多少、產品不設限制的充返購買模式，最高返現1000元。

“負利”是把樂視“低于量產成本定價”的生態補貼模式拿到酒行業，去渠道溢價、去品牌溢價，打破行業底價，用生態補貼吸納用戶，再以多元化的生態服務提升用戶粘性，最終轉化為忠實用戶。網酒網提出“負利時代”的支撐是樂視大生態和“酒生活生態世界”的生態體系。而對缺乏生態支撐的眾酒類電商而言則是真正的顛覆。

“無顛覆，不出手!沒有顛覆、沒有創新就沒有未來!”李銳強調，傳統酒行業一定會生態化，而不以用戶為核心的生態都是偽生態。網酒網將通過“負利”實現用戶價值最大化，通過生態合伙人模式，真正實現價值共享、價值共贏!