電商發展很快，但電商陷入困境的速度比電商發展的速度還快。
電商發展速度快，馬云作為電商旗手，功不可沒，馬云可以被稱為電商的“首席推手”，主要功勞是建立了電商平臺，把消費者聚集在一起，形成了巨大的電商市場。
當電商代表未來成為共識時，就會出現傳統廠商不計代價做電商的格局，“先不管會不會做，先做起來再說”，阿里系就云集了很多這類電商。
電商為什么這么快就陷入困境?因為電商雖然發展起來了，但支撐電商的營銷體系還沒有建立。就像沒有線的風箏，雖然上天了，卻很容易失控栽跟頭。
中國電商最大的軟肋，就是已經做大了，卻不知道怎么做，因為電商缺乏基本的營銷體系。
中國電商需要抓手，中國電商需要健全的營銷體系。
4P，傳統營銷的抓手
傳統營銷，最著名的是“營銷組合4P”(簡稱4P，下同)，批判最多的也是4P。在理論自圓其說的營銷界，新理論通常是先從對最廣泛知曉理論的批判開始的，4P就是廣為人知的批判標靶。先批判4P，再證明自己。
4P之后，4C、4R理論被很多人認為比4P更深刻，更接近營銷的本質。然而，4P仍然大行其道。
這很正常，4C、4R直擊本質、直擊內心，但卻更抽象，只有少數營銷高手能領會，普通營銷人找不到做營銷的抓手。
我一直找不到4P受歡迎的原因，直到有人說出了“抓手”這個詞。是的，4P就是營銷的抓手。不論是否真懂營銷，抓住4P，至少錯不了多少。
做營銷，從哪里抓起?抓哪幾件事?抓哪幾件事心里有底?抓哪幾件事能見效?
答案很簡單，抓4P。
抓住了“抓手”，做事就基本靠譜了，你說4P能不受歡迎嗎?
傳統營銷有20多個要素，4P所說的4個要素確實是最重要的。
對于市場部來說，4P就是一個營銷策劃大綱。無論多好的策劃案，抽去那些華麗的東西，剩下的就是4P。
4P還是一個營銷入門者的寫作大綱，只要抓住了4P，無論寫得多差，至少大綱不會錯。
4P還有一個秘密，就是圍繞4P延展，可以把營銷的10多個要素牽引出來，分別是：
產品(Product)：產品線、品質、品牌、包裝;
價格(Price)：基價、折扣、付款條件、消費信貸;
渠道(Place)：渠道長度、渠道寬度、分銷、儲運;
促銷(Promotion)：廣告、公關、人員推銷、銷售促進(SP)。
無論那些高手怎么不屑4P，認為4P沒有抓住營銷的本質，但還沒有哪個理論體系能夠像4P那樣把營銷的幾乎所有要素囊括進去。
當電商失去4P抓手后
電商對傳統商業是一場革命，這場革命首先甩掉的是渠道和促銷。
渠道和促銷恰恰是傳統營銷的重要抓手。
中國企業為什么要建立這么龐大的銷售隊伍，這支銷售隊伍就是渠道和終端管理的隊伍。在中國，渠道和終端是碎片化的，為了把碎片化的渠道和終端聚合起來，就需要這么龐大的隊伍。這是中國營銷與西方營銷很大的區別，因為發達國家的現代終端很發達，比如進入沃爾瑪就等于進入了美國的主流終端，進入沃爾瑪只需要一位副總裁簽一份合同即可。但沃爾瑪在中國卻微不足道，每個沃爾瑪都需要很多人管理。
因為渠道的存在，所以壓貨、推銷、促銷、深度分銷等銷售工作就有了抓手。
要知道，渠道既是貨物流通的渠道，也是信息傳遞的渠道，更是企業營銷力傳遞的渠道，有了渠道的存在，銷售工作就有了抓手。
現在電商的一切宣傳，都只宣傳了渠道的負面，即渠道費用，以為砍掉渠道，就砍掉了渠道費用。
世界上沒有一種渠道只發生費用，而沒有相應的貢獻。但電商的傳播，制造了另一種信息不對稱。
渠道的價值在于：順著渠道這根藤，一定能摸到消費者這個瓜。
砍掉了渠道，也就砍掉了廠商與消費者的聯系，缺失了廠商與消費者聯系的紐帶。
有人說，在互聯網上，消費者能夠與廠商直接見面，因為砍掉了渠道。
其實，互聯網如同大海，你要找到消費者，如同大海里撈針。
天貓淘寶上，電商近千萬家，但首屏只有一屏，消費者要找到你家，不知要翻多少屏。
營銷的存在，是因為信息不對稱。同時，營銷也在創造更大的信息不對稱。這就如同談戀愛，不要以為見面了信息就對稱了，其實信息更不對稱了，因為你看到的都是好的一面。只有結婚，信息才更對稱。
傳統營銷是這樣，電商也是如此。這是真理，永遠不會變。真正的信息對稱是不存在的。
電商的流量依賴癥
電商失去營銷的抓手后，只有依賴流量。
流量從哪里來?天貓淘寶封閉了其他流量接口，所以電商要么自引流量，要么向天貓淘寶購買流量。
電商平臺，無論是垂直還是平臺電商，都在做兩件事：一是創造流量，一是分配流量。
創造流量，就是電商平臺也要做營銷。比如馬云，一直在做營銷，不過做得比較巧妙，調動了社會資源給自己造勢，比如把自己比喻成“國家企業”，是“國家名片”。再比如“雙11”活動，這些工作，都為天貓淘寶引來大量的流量。
有了流量，就可以分配流量，反正電商都缺流量。
